تالار گفتگوی تخصصی متا
مرجع علوم انسانی متا => مرجع برنامه ریزی علوم اداری و مدیریت => مرجع مدیریت منابع انسانی => نويسنده: کـوکـبـی در ۲۰ شهریور ۱۳۹۴ - ۱۵:۴۵:۴۵
-
سلام
مدتیست که با ابزار دیسک آشنا شده ام و شخصا این آزمون را تجربه و گزارش گرفته ام.
همواره برایم این سوال مطرح بود که آیا برای جذب همکاران می توان به این آزمون تکیه کرد؟
تا اینکه به مطلب زیر بدستم رسید
ترکیب چند آزمون در فرایند استخدام به تصمیم‌گیری بهتر کمک می‌کند
بعضی از افراد می‌گویند «اگر تنها وسیله‌ای که دارید یک چکش است، همه چیز میخ به چشم می‌آید». این جمله در مورد استفاده از آزمون‌های رفتاری صدق می‌کند. آزمون‌های رفتاری زیادی در بازار وجود دارند و برخی از معروف‌ترین و کاراترین آنها بر اساس تئوری DISC هستند. این آزمون‌ها وقتی به خوبی طراحی شده باشند آن‌قدر خوب هستند که ممکن است فکر کنیم پاسخ تمام سوال‌های ما را می‌دهند.
چکش یک ابزار مهم و بسیار پرکاربرد است اما تنها ابزار موجود نیست! یک متخصص به منظور انجام کار خود به بهترین شکل، نیاز به مجموعه‌ای از ابزارها دارد. به همین شکل یک ابزار DISC خوب به شما سن، تجربه و میزان بلوغ فکری افراد که در عملکرد بسیار اثرگذار هستند را ارئه نمی‌دهد. زمانی که از DISC یا دیگر ابزارهای سنجش رفتاری استفاده می‌کند، به یاد داشته باشید که این ابزارها اطلاعاتی در خصوص میزان توسعه‌ی شایستگی‌ها ارائه نمی‌دهند.
آزمون‌های رفتار اطلاعات دقیقی در مورد پتانسیل افراد ارئه می‌دهند اما برای تحلیل آمادگی فرد یا توانایی‌های عملکردی وی، نیاز به جمع‌آوری داده‌های بیشتری با استفاده از روش‌های دیگر داریم. داشتن خصوصیاتی نظیر برونگرایی، تاثیرگذاری، معاشرت‌کننده یا قانع‌کننده الزاماً نشانگر این نیستند که یک فرد می‌تواند در مراوده با دیگران، مذاکره و یا صحبت در مقابل جمعیت موفق باشد.
ترکیب کردن ابزارهای DISC با داده‌های جمع‌آوری شده توسط دیگر روش‌ها «۴ ابزار ضروری» برای رهبران که می‌خواهند تصمیمات مناسبی در خصوص استعدادهای سازمان بگیرند را ایجاد می‌کند. همچنین استفاده از این ابزارها راه حقیقی تصمیم‌گیری آگاهانه و اثربخش می‌باشد.
در کنار آزمون DISC، سه ابزار ضروری دیگر عبارتند از:
آزمون عوامل انگیزشی (PIAV)
آزمون هوش هیجانی (EQ)
آزمون شایستگی‌ها یا توانایی‌های نرم
این ابزارهای ترکیبی همچنین می‌توانند استخدام و توسعه‌ی کارکنان شما را به سطحی جدید برسانند.
ضمن تشکر از خانم دکتر فرهادیان - خانم هوشنگی
DISC Is Not A Hammer: 4 Essential Tools for Leaders Making Talent Decisions - TTI Success Insights (http://www.ttisuccessinsights.com/blog/posts/disc-is-not-a-hammer-4-essential-tools-for-leaders-making-talent-decisions)
-
سلامی دوباره
قول داده بودم در مورد تیپهای رفتاری افراد صحبت کتم
ابزار DISC از معتبرترین ابزار مورد استفاده ی واحدهای منابع انسانی در شرکتهای مطرح و بزرگ است.
اگر شما از این موارد بی اطلاع باشید ممکن است به نظرتان فردی بد یا خوب بیاید اما در حقیقت اینطور نیست و بد و خوبی وجود ندارد بلکه افراد متفاوتند
بهتون پیشنهاد می دم DISC رو یاد بگیرید بعد از مدتی دست از قضاوت افراد برداشته و تفاوتها رو به رسمیت خواهید شناخت
افراد D برای موثرتر بودن، به شرایط زیر نیاز دارند:
- کارهای سخت به آنها واگذار شود.
- درک کنند دیگران به آنها نیاز دارند.
- فنون و روش ها بر اساس تجربیات عملی پایه گذاری شود.
- هر از گاهی شوک هایی را دریافت کنند.
- گروه آنها را بشناسد.
- دلایل خود را برای نتایج بیان کنند.
- از عوامل باز دارنده موجود آگاه شوند.
در کلاسهای دیسک از افراد گروه قرمز یا D خواسته ایم که یک جمله . عبارت یا شعار بنویسند نمونه ای از این جملات را مشاهده کنید .
* قدرت - سرعت - دقت - مسئولیت
*تغییر لازمه تحول و بهبود
*شکست آغاز موفقیت (حرکت جدید)
* ما می توانیم.
* ما همیشه بالا هستیم.
* ما همیشه برنده ایم.
* من توان انجام هر کاری را دارم چون به خودم اعتماد دارم.
*امروز اولین روز از بقیه زندگی من است.
*کار نشد ندارد.
*کاری که قبول کردی را باید تا آخرش بری.
*بهترین دفاع حمله است.
*ما با بال های توانمند به قله می اندیشیم.
*هدف وسیله را توجیه می کند.
*دانش + برنامه ریزی + مدیریت = موفقیت
*من بهترینم (یکه تازم)