دوست عزیز سلام
همونطور که جناب مظفر نژاد اشاره صحیحی داشتند یکی از بهترین روش ها ، کنترل دوره ای موجودیها (تنها در رابطه با اقلام با اهمیت ریالی) و انبار گردانی هستش.نکته ای هم که باید در نظر داشته باشید اینه که 2 نوع کسری ممکنه مشاهده بشه:
حالت اول زمانیه که موجودی کاردکس بر اساس کاردکس دستی یا سیستمی 10 واحد موجودی رو نشون میده در حالی که حقیقتا 8 مورد از اون کالا در انبار موجوده...
حالت دوم اینه که موجودی کاردکس بر اساس کاردکس دستی یا سیستمی 10 واحد موجودی رو نشون میده و حقیقتا هم 10 واحد موجودی در انبار وجود داره اما وقتی که حسابدار بهای تمام شده در زمان تحلیل تولید به ضرایب مصرف توجه میکنه میبینه که موجودی حقیقی انبار باید 12 واحد باشه و این به معنای وجود مسائلی در مصرف مواد اولیه هستش.به خاطر دارم که در یکی از پروژه های بنده در پایان سال گذشته کاردکس و موجودی واقعی یک قطعه مسی-برنجی در سیستم 3500 واحد بود و با هم مطابقت داشت اما تحلیل تولید نشون داد که مصرف اون قطعه در تولید بیش از میزان مصرف استاندارد بوده و با کمی تفحص مشخص شد 2 تن از اپراتورهای تولید روزانه تعداد کمی از اون قطعات با ارزش مسی - برنجی رو با خودشون از شرکت خارج میکردند!!!
پس تحلیل تولید ماهیانه با کمک ضرایب استاندارد مصرف هم میتونه کمک بزرگی کنه...البته مواردی مثل ایجاد ضایعات عادی میتونه گاهی این کسری موجودی رو توجیه کنه...
موفق باشید
علیرضا محمدی،مشاور مالی عملیاتی مدیران صنایع
وبلاگ تخصصی:
https://sites.google.com/site/smairteh