Google


normal_post - اصل بی کفایتی پیتر Peter Insufficient Principle - متا نویسنده موضوع: اصل بی کفایتی پیتر Peter Insufficient Principle  (دفعات بازدید: 406 بار)

0 کاربر و 1 مهمان درحال دیدن موضوع.

آنلاین کـوکـبـی

  • هیات موسس
  • *****
  • index - اصل بی کفایتی پیتر Peter Insufficient Principle - متا
  • تعداد ارسال: 2.906
  • متا امتیاز 2323493 تومان
  • لیست کدهای من
  • تشکر و اهداء امتیاز به کـوکـبـی
  • رای برای مدیریت : 61
  • انسان شکست نمي خورد بلکه دست از تلاش بر ميدارد
  • تخصص: Information Is Power
  • استان / شهر: البرز
  • سپاس شده از ایشان: 408
  • سپاس کرده از دیگران: 582
xx - اصل بی کفایتی پیتر Peter Insufficient Principle - متا
اصل بی کفایتی پیتر Peter Insufficient Principle
« : ۱۶ اسفند ۱۳۹۴ - ۱۲:۵۰:۵۵ »
سلام

اصل حد بی کفایتی به قلم صمیمی دکتر پرویز زارعی

این اصل مهم مدیریتی می گوید، کارکنان آنقدر از سلسله مراتب سازمانی بالا می روند تا به سطح بی کفایتی برسند. مراقب باشیم عدم توجه به این اصل مهم مدیریتی سازمان شما را به سمت ناکارآمدی و مرگ سوق میدهند.

یکی از معضلاتی که این مشکل را تشدید می کند، توجه به میزان تجربه تقویمی - نه عملکردی، شایستگی و مهارتی - کارکنان است و صرف اینکه شخص دارای تجربه است، او را ارتقاء می دهند و حتی مدیر می کنند، فارغ از اینکه آیا او دارای شایستگی های مدیریتی هست یا نه ؟

پیتر در این اصل به ما می آموزد که: اگر کارمندی شغل فعلی خود را به بهترین شکل ممکن نیز به انجام میرساند، دلیلی بر آن نیست که می تواند ارتقاء یابد!

به کارمند فرصت بدهید همان کاری را انجام بدهد که در آن خبره و ماهر شده است، و بجای اینکه او را در سلسله مراتب سازمانی بالا ببرید، حقوق و مزایای او را افزایش بدهید و از سیستمهای تشویقی و انگیزشی برای افزایش روحیه او استفاده کنید.


در تجربیاتی که از ارزیابی مدیران از سال 2001 تاکنون داشته ام متوجه این اشتباه سازمانها شده ام و مهم است بخاطر داشته باشیم با ارتقای نابجا هم سازمان شما و هم شاغلی که قبلا کار خود را به خوبی انجام میداد به ناکارآمدی و ضعف در عملکرد میرسند. (دکتر پرویز زارعی)

قبل از ارتقای کارکنان به ویژه به مشاغل مدیریتی بیشتر و بیشتر و بیشتر احتیاط کنیم!

کانون های ارزیابی و آزمون های سایکومتریک - SFPQ, Orpheus, Giotto, MPQ, AMI, RANRA, WGCTA - راهنما و ابزار مناسبی برای رعایت احتیاط و اطمینان از صلاحیت احراز مشاغل مدیریتی هستند.

سعی نکنیم دوچرخه را از نو اختراع کنیم! سعی کنیم از راهکارهای تجربه شده استفاده کنیم، راهکارهایی که سازمانهای پیشرو جهانی در پیش گرفته اند و در حال تداوم آن هستند.


موفق باشید.

Linkback: http://irmeta.com/meta/b212/t20229/
از قوانین ساده من:
قبل از هر اقدام، یک تصویر سازی مثبت در ذهن، معجزه گر است.
نمی خواهم در مورد هیچ کس قضاوتی بکنم و آنرا در این دنیا به قضات و در آن دنیا به خدا وا می گذارم.

آموخته ام که به هر چه یقین داشته باشی واقع خواهد شد و این همان ایمان من است ... و ...
And slowly, you come to realize... It's all as it should be...

نردبان این جهان ما و منیست....عاقبت این نردبان افتادنیست لاجرم هر کس که بالاتر نشست....استخوانش سخت تر خواهد شکست (مولانا)

دفتر تلفن مشاغل سامانه پیام کوتاه ویژه اعضای دفتر تلفن مشاغل     شبکه تجارت الکترونیک البرز

آنلاین کـوکـبـی

  • هیات موسس
  • *****
  • index - اصل بی کفایتی پیتر Peter Insufficient Principle - متا
  • تعداد ارسال: 2.906
  • متا امتیاز 2323493 تومان
  • لیست کدهای من
  • تشکر و اهداء امتیاز به کـوکـبـی
  • رای برای مدیریت : 61
  • انسان شکست نمي خورد بلکه دست از تلاش بر ميدارد
  • تخصص: Information Is Power
  • استان / شهر: البرز
  • سپاس شده از ایشان: 408
  • سپاس کرده از دیگران: 582
xx - اصل بی کفایتی پیتر Peter Insufficient Principle - متا
پاسخ : اصل بی کفایتی پیتر Peter Insufficient Principle
« پاسخ #1 : ۱۶ اسفند ۱۳۹۴ - ۱۲:۵۳:۱۶ »
بعضا شاهدیم که چگونه کسانی که صرفا به دلیل تجربه تقویمی ارتقاء یافته اند و هنوز برطبل تجربیات گذشته خود می کوبند! و سد هر گونه تغییر و بهبود در فرآیندهای شرکت می شوند، چه بلایایی را به سر شرکتها می آورند، تجربیاتی که نه تنها به درد نمی خوردند که تبدیل به مانع بزرگ و سنگینی در مقابل هر تغییر بهینه شرکتها شده اند.

شرکتها اگر مراقب نباشند، بعضا این اشخاص شرکت را با خود دفن می کنند.  کافی است نگاهی به شرکتهای اطراف خود بیندازیم!

البته همانگونه که بعضا اینگونه اند، مدیرانی هم داریم که تجربه آنها صرف تجربه تقویمی نبوده و سرشار از تجربیات نوین، یادگیری، ریسک، ابتکار عمل و کارآفرینی هستند. وجود و حضور پیران دانا و خردمند را با جان و دل ارج می نهیم.

امیدوارم شرکتها قبل از اینکه برای آنها دیر شود تجربه تقویمی را کنار بگذارند.

با تشکر از توصیه و تذکر جناب آقای دکتر پرویز زارعی
از قوانین ساده من:
قبل از هر اقدام، یک تصویر سازی مثبت در ذهن، معجزه گر است.
نمی خواهم در مورد هیچ کس قضاوتی بکنم و آنرا در این دنیا به قضات و در آن دنیا به خدا وا می گذارم.

آموخته ام که به هر چه یقین داشته باشی واقع خواهد شد و این همان ایمان من است ... و ...
And slowly, you come to realize... It's all as it should be...

نردبان این جهان ما و منیست....عاقبت این نردبان افتادنیست لاجرم هر کس که بالاتر نشست....استخوانش سخت تر خواهد شکست (مولانا)

دفتر تلفن مشاغل سامانه پیام کوتاه ویژه اعضای دفتر تلفن مشاغل     شبکه تجارت الکترونیک البرز


اشتراک گذاری از طریق facebook اشتراک گذاری از طریق linkedin اشتراک گذاری از طریق twitter

xx
سازمان یادگیرنده با دیدگاه های پیتر سنگه

نویسنده کـوکـبـی

1 پاسخ ها
874 مشاهده
آخرين ارسال ۱۵ دی ۱۳۹۳ - ۱۱:۵۰:۱۱
توسط کـوکـبـی
 


anything