Google


normal_post - human promotion & motivation انگیزه و افزایش کارآیی - متا نویسنده موضوع: human promotion & motivation انگیزه و افزایش کارآیی  (دفعات بازدید: 930 بار)

0 کاربر و 1 مهمان درحال دیدن موضوع.

آنلاین کـوکـبـی

  • هیات موسس
  • *****
  • index - human promotion & motivation انگیزه و افزایش کارآیی - متا
  • تعداد ارسال: 2.906
  • متا امتیاز 2323493 تومان
  • لیست کدهای من
  • تشکر و اهداء امتیاز به کـوکـبـی
  • رای برای مدیریت : 61
  • انسان شکست نمي خورد بلکه دست از تلاش بر ميدارد
  • تخصص: Information Is Power
  • استان / شهر: البرز
  • سپاس شده از ایشان: 408
  • سپاس کرده از دیگران: 583
xx - human promotion & motivation انگیزه و افزایش کارآیی - متا
human promotion & motivation انگیزه و افزایش کارآیی
« : ۱ بهمن ۱۳۹۴ - ۱۱:۱۶:۵۴ »
human promotion & motivation رویه ارزیابی انگیزه و افزایش کارآیی در کارکنان

1ـ اهداف و تعاريف :
به منظور نيل به اهداف كيفيت و بهبود مستمر فرآيند ها اين رويه به منظور تشريح فعاليت هاي مربوط به منابع انساني به شرح ذيل تدوين گشته است :
ـ چگونگي برآورد و جذب نيروي انساني ؛
ـ ارزيابي عملكرد و استعداد كاركنان و ارتقاء سطح كيفي آنان ؛
ـ چگونگي ايجاد انگيزه در پرسنل شركت .

2ـ دامنه كاربرد :
اين رويه كليه پرسنل شركت را مطابق چارت سازماني پوشش ميدهد.

3 ـ مسئوليت ها :
ـ مسئوليت اصلي اجرا و حفظ و نگهداري از اين رويه بعهده مدير منابع انساني ميباشد.
ـ مديران واحد موظفند گزينش نيروهاي مورد نياز واحد خود را مطابق دستورالعمل اين رويه انجام دهند.
ـ مديران هر واحد موظف به ارزيابي پرسنل تحت امر و بررسي علت هاي ضعف افراد در ارزيابي ها ميباشند.
ـ مديريت عامل موظف است در صورت امكان ، مبالغي را جهت پاداش از محل مصوبه هيأت مديره تعيين و در اختيار مدير منابع انساني جهت توزيع آن قرار دهد.
ـ دبير نظام پيشنهادات مسئول بررسي پيشنهادات واصله و پيگيري كارشناسي و اجراي اقدامات تعريف شده ميباشد.
ـ مدير طرح و برنامه مسئول محاسبه ضريب كاركرد افراد و پاداش هر فرد در بخش توليد ميباشد.

4ـ مراجع و مدارك مرتبط :

ـ استاندارد ISO/TS 16949:2002
ـ الزامات هلدینگ
ـ رويه اقدام اصلاحي و پيشگيرانه
ـ دستورالعمل كنترل مدارك و سوابق
ـ راهنماي نظام پيشنهادات
ـ دستورالعمل ارزيابي عملكرد و استعداد كاركنان
ـ دستورالعمل برآورد و تامين نيروي انساني
ـ دستورالعمل عرضه نیروی انسانی
ـ دستورالعمل آکورد

5 ـ پيوست ها :
ليست فرم هاي در گردش :

1فرم ارزيابي رضايت كاركنانبا كد :  HU-EP-A
2محاسبه امتياز منفي ناشي از ريزش پرسنل( غیر ارادی)با كد :  HU-EP-B
3برگ ثبت حوادثبا كد :  HU-EP-C
4سنجش رضايتمندي مشتريان داخليبا كد :  HU-EP-E
5محاسبه امتياز منفي ناشي از ريزش پرسنل (ارادی)با كد :  HU-EP-G
6فرم آنالیز ریزش پرسنلبا كد :  HU-EP-H


Linkback: http://irmeta.com/meta/b212/t20162/
از قوانین ساده من:
قبل از هر اقدام، یک تصویر سازی مثبت در ذهن، معجزه گر است.
نمی خواهم در مورد هیچ کس قضاوتی بکنم و آنرا در این دنیا به قضات و در آن دنیا به خدا وا می گذارم.

آموخته ام که به هر چه یقین داشته باشی واقع خواهد شد و این همان ایمان من است ... و ...
And slowly, you come to realize... It's all as it should be...

نردبان این جهان ما و منیست....عاقبت این نردبان افتادنیست لاجرم هر کس که بالاتر نشست....استخوانش سخت تر خواهد شکست (مولانا)

دفتر تلفن مشاغل سامانه پیام کوتاه ویژه اعضای دفتر تلفن مشاغل     شبکه تجارت الکترونیک البرز

آنلاین کـوکـبـی

  • هیات موسس
  • *****
  • index - human promotion & motivation انگیزه و افزایش کارآیی - متا
  • تعداد ارسال: 2.906
  • متا امتیاز 2323493 تومان
  • لیست کدهای من
  • تشکر و اهداء امتیاز به کـوکـبـی
  • رای برای مدیریت : 61
  • انسان شکست نمي خورد بلکه دست از تلاش بر ميدارد
  • تخصص: Information Is Power
  • استان / شهر: البرز
  • سپاس شده از ایشان: 408
  • سپاس کرده از دیگران: 583
xx - human promotion & motivation انگیزه و افزایش کارآیی - متا
پاسخ : human promotion & motivation انگیزه و افزایش کارآیی
« پاسخ #1 : ۱ بهمن ۱۳۹۴ - ۱۱:۲۱:۵۱ »
6 ـ شرح فعاليت ها :

6 ـ 1 ـ جذب نيروي انساني
برآورد و تامين نيروي انساني مورد نياز واحد ها ، مطابق دستورالعمل " برآورد و تامين نيروي انساني " بوده كه چگونگي انجام اينكار در اين دستورالعمل تشريح شده است.

6 ـ 2 ـ سنجش عملكرد كاركنان
در دوره هاي 6 ماهه ، عملكرد و استعداد كليه پرسنل مطابق دستورالعمل " ارزيابي عملكرد و استعداد كاركنان " و در 2 گروه متفاوت (پرسنل توليدي و پرسنل غير توليدي) و براي تمامي رده هاي چارت سازماني ، مورد سنجش قرار ميگيرد تا نسبت به اصلاح ، ارتقاء ، چرخش شغلي و همچنين استعداديابي پرسنل اقدامات لازم صورت پذيرد. اين سنجش در دو بخش شرايط احراز ( تحصيلات ـ تجربه و سوابق كاري ـ آموزشها ) و خصايص و استعدادهاي كاري انجام شده ، جزئيات كار در اين دستورالعمل آمده است.
از قوانین ساده من:
قبل از هر اقدام، یک تصویر سازی مثبت در ذهن، معجزه گر است.
نمی خواهم در مورد هیچ کس قضاوتی بکنم و آنرا در این دنیا به قضات و در آن دنیا به خدا وا می گذارم.

آموخته ام که به هر چه یقین داشته باشی واقع خواهد شد و این همان ایمان من است ... و ...
And slowly, you come to realize... It's all as it should be...

نردبان این جهان ما و منیست....عاقبت این نردبان افتادنیست لاجرم هر کس که بالاتر نشست....استخوانش سخت تر خواهد شکست (مولانا)

دفتر تلفن مشاغل سامانه پیام کوتاه ویژه اعضای دفتر تلفن مشاغل     شبکه تجارت الکترونیک البرز

آنلاین کـوکـبـی

  • هیات موسس
  • *****
  • index - human promotion & motivation انگیزه و افزایش کارآیی - متا
  • تعداد ارسال: 2.906
  • متا امتیاز 2323493 تومان
  • لیست کدهای من
  • تشکر و اهداء امتیاز به کـوکـبـی
  • رای برای مدیریت : 61
  • انسان شکست نمي خورد بلکه دست از تلاش بر ميدارد
  • تخصص: Information Is Power
  • استان / شهر: البرز
  • سپاس شده از ایشان: 408
  • سپاس کرده از دیگران: 583
xx - human promotion & motivation انگیزه و افزایش کارآیی - متا
پاسخ : human promotion & motivation انگیزه و افزایش کارآیی
« پاسخ #2 : ۱ بهمن ۱۳۹۴ - ۱۱:۳۲:۱۲ »
6 ـ 3 ـ ايجاد انگيزش در كاركنان
از آن جايي كه ايجاد انگيزه تاثير بسيار مهمي در ايفاي مناسب نقش سازماني پرسنل چه از لحاظ كمي و چه از لحاظ كيفي بر جاي خواهد گذاشت ، مديريت شركت نيز با اعتقاد كامل به اين اصل مهم روش هاي مختلفي را در جهت ارتقاء سطح انگيزش پرسنل انتخاب نموده و اميدوار است تا به تدريج از روش‌هاي نوين علمي نيز بهره‌مند گردد.
هم اكنون مهم‌ترين عامل انگيزش پرسنل در شركت را روابط سازماني مناسب تشكيل ميدهد و كليه مديران معتقد و پايبند به اصول رفتاري مناسب با پرسنل شركت ميباشند. به منظور علمي‌تر نمودن اين رفتار سعي شده است تا با استفاده از 4 روش ذيل ميزان انگيزش كاركنان را افزايش داد :

1 ـ ارزيابي رضايت كاركنان و برطرف نمودن مشكلات آنها ؛
2 ـ جذب مشاركت كاركنان سطوح مختلف بوسيله نظام پيشنهادات در پيشبرد اهداف شركت ؛
3 ـ بر قرار نمودن سيستم پاداش توليد ( آكورد ) ؛
4 ـ اعطاي پاداش هاي موردي .

6 ـ 3 ـ 1 ـ  ارزيابي رضايت كاركنان و برطرف نمودن مشكلات آنها
با توجه به اهميت بسياري كه انگيزه پرسنل و در مجموع نيروي انساني در شركت دارد ، مديريت شركت ضمن تاييد اين موضوع ، در اين راستا  ارزيابي رضايت كاركنان در فواصل زماني 6 ماهه را در نظر گرفته است. در اين ارزيابي ميتوان ميزان موفقيت سازمان در رسيدن به اهداف منابع انساني تعيين شده و همچنين موانع موجود بر سر راه آنها جهت رسيدن به اين اهداف را تعيين نمود.

مدير منابع انساني هر 6 ماه يك بار ، فرم ارزيابي رضايت كاركنان را براي تمامي افراد ارسال نموده و نسبت به جمع آوري آنها پس از 2 روز اقدام مينمايد. كليه پرسنل سازمان موظف هستند با دقت به سؤالات پاسخ دهند. پس از جمع آوري كليه فرمهاي تكميل شده ، امتياز نهايي با اعمال ضريب هر فصل محاسبه ميشود.
لازم به ذكر است كه شاخص رضايت شغلي كاركنان به شرح ذيل است :
1 ـ امتياز 81 تا 100 ( عالي )
2 ـ امتياز 61 تا  80 ( خوب )
3 ـ امتياز 31 تا 60 ( متوسط )
4 ـ امتياز 0 تا 30 ( ضعيف )

نکته: هدف برای زیرمعیارحوزه ها (سئوالات)در چک لیست ارزیابی رضایت کارکنان 80 می باشد.


پس از استخراج اين محاسبات و جمع بندي نتايج و رسم نمودار پارتو بر مبناي مشكلات مطرح شده ، نماينده مديريت با انجام تحليل هزينه منفعت (  Cost-Benefit Analysis) آن را در جلسه كميته تخصصي مطرح نموده و تصميم گيري هاي لازم انجام شده و اقدامات اصلاحي لازم مطابق رويه اقدام اصلاحي و پيشگيرانه تعريف و پيگيري خواهد شد.


6 ـ 3 ـ 2 ـ جذب مشاركت كاركنان سطوح مختلف در پيشبرد اهداف شركت
جهت جذب مشاركت كاركنان و همچنين تقويت خلاقيت و انگيزش ايشان ، نظام پيشنهادات در شركت ايجاد گرديده است. اين فعاليت مطابق با راهنماي نظام پيشنهادات توسط كميته پيشنهادات در سازمان اجرا ميشود. مديريت عامل موظف است تا پيشنهادات تاييد شده را مورد تشويق در خور آن قرار دهد و مدير تضمين كيفيت موظف به پيگيري انجام اين تشويق ها ميباشد.

6 ـ 3 ـ 3 ـ بر قرار نمودن سيستم پاداش توليد ( آكورد )
نحوه محاسبه پاداش تولید ، مطابق دستورالعمل " آکورد " بوده كه چگونگي انجام اينكار در اين دستورالعمل تشريح شده است.

6 ـ 3 ـ 4 ـ اعطاي پاداش هاي موردي
  علاوه بر موارد ذكر شده در بخش هاي مختلف پاداش هاي موردي نيز به مناسبت هاي مختلف ( اعياد و مراسم و اردوهاي تفريحي ) به پرسنلي كه در مجموع عملكرد خوبي داشته اند اعطا ميشود. همچنين جهت تشويق پرسنل دوره هاي آموزشي با هدف ايجاد انگيزه تعريف مي گردد.
از قوانین ساده من:
قبل از هر اقدام، یک تصویر سازی مثبت در ذهن، معجزه گر است.
نمی خواهم در مورد هیچ کس قضاوتی بکنم و آنرا در این دنیا به قضات و در آن دنیا به خدا وا می گذارم.

آموخته ام که به هر چه یقین داشته باشی واقع خواهد شد و این همان ایمان من است ... و ...
And slowly, you come to realize... It's all as it should be...

نردبان این جهان ما و منیست....عاقبت این نردبان افتادنیست لاجرم هر کس که بالاتر نشست....استخوانش سخت تر خواهد شکست (مولانا)

دفتر تلفن مشاغل سامانه پیام کوتاه ویژه اعضای دفتر تلفن مشاغل     شبکه تجارت الکترونیک البرز

آنلاین کـوکـبـی

  • هیات موسس
  • *****
  • index - human promotion & motivation انگیزه و افزایش کارآیی - متا
  • تعداد ارسال: 2.906
  • متا امتیاز 2323493 تومان
  • لیست کدهای من
  • تشکر و اهداء امتیاز به کـوکـبـی
  • رای برای مدیریت : 61
  • انسان شکست نمي خورد بلکه دست از تلاش بر ميدارد
  • تخصص: Information Is Power
  • استان / شهر: البرز
  • سپاس شده از ایشان: 408
  • سپاس کرده از دیگران: 583
xx - human promotion & motivation انگیزه و افزایش کارآیی - متا
پاسخ : human promotion & motivation انگیزه و افزایش کارآیی
« پاسخ #3 : ۱ بهمن ۱۳۹۴ - ۱۱:۳۶:۱۸ »
6 ـ 4 ـ ريزش پرسنل و تعيين زيانهاي حاصله

يكي از شاخص هاي پايش اين فرآيند ، امتياز منفي ناشي از ترك پرسنل شركت ميباشد كه در دوره هاي 6 ماهه انجام ميگيرد. اين شاخص به كمك فرم " محاسبه امتياز منفي ناشي از ريزش پرسنل " برآورد شده عوامل موثر در آن رده سازماني و امتياز سطح عملكرد ( كه در بند 6 ـ 2  به آن اشاره شد ) می باشد.

همچنین به منظور درک مناسب تر از دلایل و شرایط خروج پرسنل از سازمان، واحد منابع انسانی اقدام به تهیه و تکمیل فرم آنالیز ریزش پرسنل می نماید.

نحوه کار بدین شکل است که:
در هنگام ترک سازمان توسط پرسنل، ابتدا واحد منابع انسانی به کمک واحد آموزش قسمت اولیه فرم را که
نشان دهنده میزان رضایت از عملکرد فرد، آموزش های ارائه شده توسط سازمان می باشد و در واقع نظر سازمان در خصوص خروج فرد است، تکمیل می گردد و فرم مربوطه به مدیر واحد مربوطه ارجاع داده می شود. سپس مدیر فرد، اقدام به تکمیل قسمت دیگر فرم نموده و معایب و مزایای حضور شخص و جایگزین های احتمالی برای شغل فرد را تعیین می نماید.(با توجه به موارد اعلام شده توسط واحد منابع انسانی و آموزش) و در نهایت قسمت انتهایی فرم توسط خود فرد، پس از مرحله تسویه حساب با سازمان تکمیل می گردد تا دلایل واقعی ترک سازمان از دید خود فرد مشخص گردد.

در نهایت واحد منابع انسانی، فرم مذکور را جمع بندی می نماید و با توجه به نظرات فرد، مدیر و سازمان، دلیل واقعی خروج فرد از سازمان را تعیین می کند، این دلایل بصورت 6 ماهه جمع بندی شده و در قالب گزارش مدیریتی، ارائه می گردد.

این قسمت بطور مجزا با قسمت های قبل تکمیل می شود، تا فرد بدون در نظر گرفتن نظر مدیر و سازمان، برداشت شخصی و دلایل شخصی خود را بطور شفاف بیان کند.
از قوانین ساده من:
قبل از هر اقدام، یک تصویر سازی مثبت در ذهن، معجزه گر است.
نمی خواهم در مورد هیچ کس قضاوتی بکنم و آنرا در این دنیا به قضات و در آن دنیا به خدا وا می گذارم.

آموخته ام که به هر چه یقین داشته باشی واقع خواهد شد و این همان ایمان من است ... و ...
And slowly, you come to realize... It's all as it should be...

نردبان این جهان ما و منیست....عاقبت این نردبان افتادنیست لاجرم هر کس که بالاتر نشست....استخوانش سخت تر خواهد شکست (مولانا)

دفتر تلفن مشاغل سامانه پیام کوتاه ویژه اعضای دفتر تلفن مشاغل     شبکه تجارت الکترونیک البرز

آنلاین کـوکـبـی

  • هیات موسس
  • *****
  • index - human promotion & motivation انگیزه و افزایش کارآیی - متا
  • تعداد ارسال: 2.906
  • متا امتیاز 2323493 تومان
  • لیست کدهای من
  • تشکر و اهداء امتیاز به کـوکـبـی
  • رای برای مدیریت : 61
  • انسان شکست نمي خورد بلکه دست از تلاش بر ميدارد
  • تخصص: Information Is Power
  • استان / شهر: البرز
  • سپاس شده از ایشان: 408
  • سپاس کرده از دیگران: 583
xx - human promotion & motivation انگیزه و افزایش کارآیی - متا
پاسخ : human promotion & motivation انگیزه و افزایش کارآیی
« پاسخ #4 : ۱ بهمن ۱۳۹۴ - ۱۱:۳۸:۱۲ »
6 ـ 5 ـ سنجش سطح آگاهي پرسنل

به منظور ارتقاء سطح اطلاعات پرسنل در خصوص مسائل و مشكلات شركت ، سيستمهاي كيفيت ، درك خط مشي و اهداف كيفي و همچنين ارتباط فعاليتها با اهداف سازمان و ... ، برگ سنجش سطح آگاهي پرسنل در هر ماه و بصورت نمونه اي (در هر روز متوسط يك نفر) با پرسش و پاسخ از پرسنل توليد و كنترل توسط مدير يا مسئول مرتبط (و در صورت نياز با همكاري واحد تضمين كيفيت ) تكميل گردد.

امتياز حاصله توسط مدير توليد پايش شده و در صورت نياز اقدام اصلاحي صادر مي گردد.
(جلسات توجيهي منظم يا مقطعي ـ تهيه جزوات و بروشورهای آموزشی و ... )
از قوانین ساده من:
قبل از هر اقدام، یک تصویر سازی مثبت در ذهن، معجزه گر است.
نمی خواهم در مورد هیچ کس قضاوتی بکنم و آنرا در این دنیا به قضات و در آن دنیا به خدا وا می گذارم.

آموخته ام که به هر چه یقین داشته باشی واقع خواهد شد و این همان ایمان من است ... و ...
And slowly, you come to realize... It's all as it should be...

نردبان این جهان ما و منیست....عاقبت این نردبان افتادنیست لاجرم هر کس که بالاتر نشست....استخوانش سخت تر خواهد شکست (مولانا)

دفتر تلفن مشاغل سامانه پیام کوتاه ویژه اعضای دفتر تلفن مشاغل     شبکه تجارت الکترونیک البرز

آنلاین کـوکـبـی

  • هیات موسس
  • *****
  • index - human promotion & motivation انگیزه و افزایش کارآیی - متا
  • تعداد ارسال: 2.906
  • متا امتیاز 2323493 تومان
  • لیست کدهای من
  • تشکر و اهداء امتیاز به کـوکـبـی
  • رای برای مدیریت : 61
  • انسان شکست نمي خورد بلکه دست از تلاش بر ميدارد
  • تخصص: Information Is Power
  • استان / شهر: البرز
  • سپاس شده از ایشان: 408
  • سپاس کرده از دیگران: 583
xx - human promotion & motivation انگیزه و افزایش کارآیی - متا
پاسخ : human promotion & motivation انگیزه و افزایش کارآیی
« پاسخ #5 : ۱ بهمن ۱۳۹۴ - ۱۲:۲۶:۲۸ »
6 ـ 6 ـ ايمني پرسنل
جهت افزايش سطح ايمني كارخانه علاوه بر اجراي RFMEA كليه حوادث كاري كارخانه در برگ ثبت حوادث درج ميگردد. در اين برگه علت هر حادثه ثبت شده و همچنين اقدامات واكنشي لازم نيز توسط مدير توليد و با همكاري مدير واحد مرتبط جهت پيشگيري از تكرار حادثه تعريف و اجرا مي گردد.

فرمهای مربوط به این رویه
دانلود فرمهای سطح کیفیت و ایجاد انگیزه و افزایش کارآیی کارکنان - متا - Page 1 of 1

1فرم ارزيابي رضايت كاركنانبا كد :  HU-EP-A
2محاسبه امتياز منفي ناشي از ريزش پرسنل( غیر ارادی)با كد :  HU-EP-B
3برگ ثبت حوادثبا كد :  HU-EP-C
4سنجش رضايتمندي مشتريان داخليبا كد :  HU-EP-E
5محاسبه امتياز منفي ناشي از ريزش پرسنل (ارادی)با كد :  HU-EP-G
6فرم آنالیز ریزش پرسنلبا كد :  HU-EP-H
از قوانین ساده من:
قبل از هر اقدام، یک تصویر سازی مثبت در ذهن، معجزه گر است.
نمی خواهم در مورد هیچ کس قضاوتی بکنم و آنرا در این دنیا به قضات و در آن دنیا به خدا وا می گذارم.

آموخته ام که به هر چه یقین داشته باشی واقع خواهد شد و این همان ایمان من است ... و ...
And slowly, you come to realize... It's all as it should be...

نردبان این جهان ما و منیست....عاقبت این نردبان افتادنیست لاجرم هر کس که بالاتر نشست....استخوانش سخت تر خواهد شکست (مولانا)

دفتر تلفن مشاغل سامانه پیام کوتاه ویژه اعضای دفتر تلفن مشاغل     شبکه تجارت الکترونیک البرز


اشتراک گذاری از طریق facebook اشتراک گذاری از طریق linkedin اشتراک گذاری از طریق twitter

xx
مدیریت منابع انسانی (Human Resource Management)

نویسنده امیر شهباززاده

0 پاسخ ها
2183 مشاهده
آخرين ارسال ۱۰ شهریور ۱۳۸۹ - ۱۲:۴۰:۱۰
توسط امیر شهباززاده
xx
رهبری انگیزه‌بخش چیست؟

نویسنده اکبرزاده

0 پاسخ ها
919 مشاهده
آخرين ارسال ۲ آذر ۱۳۸۹ - ۰۸:۳۱:۱۵
توسط اکبرزاده
xx
انگیزه های نسل جوان امروز ( دهه هفتاد )

نویسنده کـوکـبـی

1 پاسخ ها
472 مشاهده
آخرين ارسال ۱۶ آبان ۱۳۹۴ - ۱۲:۱۰:۴۷
توسط کـوکـبـی
xx
افزایش مشارکت در حوزه منابع انسانی با Gamification

نویسنده کـوکـبـی

0 پاسخ ها
395 مشاهده
آخرين ارسال ۹ آبان ۱۳۹۴ - ۱۲:۰۴:۱۴
توسط کـوکـبـی