Google


normal_post - انگیزه های نسل جوان امروز ( دهه هفتاد ) - متا نویسنده موضوع: انگیزه های نسل جوان امروز ( دهه هفتاد )  (دفعات بازدید: 441 بار)

0 کاربر و 1 مهمان درحال دیدن موضوع.

آفلاین کـوکـبـی

  • هیات موسس
  • *****
  • index - انگیزه های نسل جوان امروز ( دهه هفتاد ) - متا
  • تعداد ارسال: 2.906
  • متا امتیاز 2323493 تومان
  • لیست کدهای من
  • تشکر و اهداء امتیاز به کـوکـبـی
  • رای برای مدیریت : 61
  • انسان شکست نمي خورد بلکه دست از تلاش بر ميدارد
  • تخصص: Information Is Power
  • استان / شهر: البرز
  • سپاس شده از ایشان: 408
  • سپاس کرده از دیگران: 582
xx - انگیزه های نسل جوان امروز ( دهه هفتاد ) - متا
انگیزه های نسل جوان امروز ( دهه هفتاد )
« : ۱۱ آبان ۱۳۹۴ - ۱۱:۰۳:۳۷ »
سلام

می دانم بسیاری از مدیران به خوبی نمی توانند نسل کار امروز و برخی رفتارهایشان را درک کنند و از سمت دیگر نسل کار امروز و دهه هفتادی ها نیز خود را با نسل پیش متفاوت می بینند.
مطلب زیر از این رو تقدیم می گردد.

دانشگاه معروف و معتبر MIT طَي مقاله اي اعلام كرد، عوامل انگيزشي براي نسل Y تغيير يافته است!

نسل جوان امروز به دنبال انگيزه هاي دروني و به دنبال تاييد ديگران نيست! انچه در نسل جوان امروز، انگيزه ايجاد مي كند، پول، پاداش معني دار، و رفاه است.

اين پژوهش در اروپا و امريكاي شمالي انجام گرفته است.
جالب است كه در همين هفته نتايج دو تحقيق مسير جديدي را در حوزه انگيزش كاركنان و شناخت شخصيت آدمي كشودند. البته كه اين دو نتيجه تأثير بسزايي بر فرايندهاي مديريت منابع انساني خواهد داشت.
تعريف Innovation را نيز اصلاح كردند، در حوزه تجارت و كسب و كار innovation نه به معناي محصول جديد، بلكه به معناي ارزش جديدي است كه براي مشتري و شركت ايجاد شده است.

ممكن است شما محصولاتي به بازار عرضه كنيد كه فاقد ارزش هاي جديدي براي مشتري باشد، ان گاه احتمال موفقيت شما آندك خواهد بود!

Linkback: http://irmeta.com/meta/b212/t20001/
از قوانین ساده من:
قبل از هر اقدام، یک تصویر سازی مثبت در ذهن، معجزه گر است.
نمی خواهم در مورد هیچ کس قضاوتی بکنم و آنرا در این دنیا به قضات و در آن دنیا به خدا وا می گذارم.

آموخته ام که به هر چه یقین داشته باشی واقع خواهد شد و این همان ایمان من است ... و ...
And slowly, you come to realize... It's all as it should be...

نردبان این جهان ما و منیست....عاقبت این نردبان افتادنیست لاجرم هر کس که بالاتر نشست....استخوانش سخت تر خواهد شکست (مولانا)

دفتر تلفن مشاغل سامانه پیام کوتاه ویژه اعضای دفتر تلفن مشاغل     شبکه تجارت الکترونیک البرز

آفلاین کـوکـبـی

  • هیات موسس
  • *****
  • index - انگیزه های نسل جوان امروز ( دهه هفتاد ) - متا
  • تعداد ارسال: 2.906
  • متا امتیاز 2323493 تومان
  • لیست کدهای من
  • تشکر و اهداء امتیاز به کـوکـبـی
  • رای برای مدیریت : 61
  • انسان شکست نمي خورد بلکه دست از تلاش بر ميدارد
  • تخصص: Information Is Power
  • استان / شهر: البرز
  • سپاس شده از ایشان: 408
  • سپاس کرده از دیگران: 582
xx - انگیزه های نسل جوان امروز ( دهه هفتاد ) - متا
پاسخ : انگیزه های نسل جوان امروز ( دهه هفتاد )
« پاسخ #1 : ۱۶ آبان ۱۳۹۴ - ۱۲:۱۰:۴۷ »
معمولا تا صحبت از انگيزش كاركنان مي شود؛ اغلب به ياد پاداش نقدي و كارآنه و ... مي افتيم.

اخيرا هم با تحقيقهاي صورت گرفته در كشورها و سازمانهاي مختلف و با توجه به ويژگيهاي نسل جديد و تازه نفسي كه در حال ورود به بازارهاي كار در سراسر دنياست و تكليفش با كل دنيا و خودش روشن است و به قولي نمي شود سرش را گول ماليد و سرگرمش كرد؛ به نظر مي رسد عمر پاداشها و انگيزش دروني به پايان رسيده و فقط بايد اين جماعت فعال را با پول و پاداشهاي نقدي خوشحال كرد.

از خدا پنهان نيست از شما هم پنهان نباشد؛ در بسياري از سازمانهاي دانشگر و غير دانشگر خودمان هم تصور غالب اين است كه بايد پاداشها پولي و مالي باشد؛ اگرنه سو و صفايي ندارد!
البته واضح و مبرهن است كه پاداشهاي نقدي خيلي خوب و عالي است ؛ اما مشكل از آنجا شروع ميشود كه اين پاداشها با توجه به چارچوبهاي بودجه اي و اولويتهاي سازماني، محدوديتهايي دارد... مثلا براي نيروهاي دانشگري كه سقف حقوقي بالايي دارند، پاداشهايي كه اصلاحاً چرب و نرم نباشد، چندان هم جذاب نيست و بعضا به صورت يك ضد انگيزه عمل مي كند... يا بعضاً اين پاداشها تبديل به مطالبات و طلب كاركنان مي شود كه عدم پرداخت به هر علتي باعث دلخوري و ناراحتي كاركنان مي شود.

خب، تكليف چيست و چه مي توان كرد؟
مي دانيم انگيزش هم منبع دروني دارد و هم بيروني؛ بعضي از دانشمندان و پژوهشگران عزيز هم، مثل Deci & Ryan  طيفي از وضعيتهاي مياني بين اين دوحالت انگيزش دروني و بيروني را توصيف كرده اند.
 
بنابراين آنچه مي بايست در مورد تخصيص پاداش به كاركنان مد نظر قرار گيرد، شناسايي منبع دروني يا بيروني انگيزش ايشان مي باشد. زيرا چنانچه به فردي كه منبع انگيزش ايشان دروني است، پاداشي نقدي تعلق گيرد؛ شايد براي بار اول عكس العمل خاصي بروز ندهد اما به مرور زمان و با تكرار اين عمل نه تنها خوشحال نمي شود، بلكه انگيزه خود را براي تداوم عملكرد خوبش از دست مي دهد.  و يا بالعكس؛ اگر فردي داراي منبع بيروني انگيزش باشد،مي بايست وي را با دادن هداياي نقدي، يا امتيازاتي كه وي را از ساير كاركنان متمايز مي سازد، خوشنود نماييد.

بنابراين توصيه ميشود قبل از اقدام به تعيين و تخصيص پاداش؛ تشخيص دهيد نيروهاي شما داراي چه درجه از انگيزش دروني يا بيروني هستند.
براي مطالعه بيشتر ميتوانيد از كليدواژه Self-determination Theory  و Deci & Ryan استفاده نماييد.
باعث خوشوقتي است اگر بتوانم پاسخگوي سوالات احتمالي شما عزيزان باشم.
موفق باشيد

با تشکر فراوان از خانم دکتر الهام مقيمي
از قوانین ساده من:
قبل از هر اقدام، یک تصویر سازی مثبت در ذهن، معجزه گر است.
نمی خواهم در مورد هیچ کس قضاوتی بکنم و آنرا در این دنیا به قضات و در آن دنیا به خدا وا می گذارم.

آموخته ام که به هر چه یقین داشته باشی واقع خواهد شد و این همان ایمان من است ... و ...
And slowly, you come to realize... It's all as it should be...

نردبان این جهان ما و منیست....عاقبت این نردبان افتادنیست لاجرم هر کس که بالاتر نشست....استخوانش سخت تر خواهد شکست (مولانا)

دفتر تلفن مشاغل سامانه پیام کوتاه ویژه اعضای دفتر تلفن مشاغل     شبکه تجارت الکترونیک البرز


اشتراک گذاری از طریق facebook اشتراک گذاری از طریق linkedin اشتراک گذاری از طریق twitter

xx
*مدیران جوان خوش‌فکر* Young managers

نویسنده امیر شهباززاده

0 پاسخ ها
1020 مشاهده
آخرين ارسال ۲۴ بهمن ۱۳۸۹ - ۱۰:۴۲:۵۵
توسط امیر شهباززاده
xx
بزرگ‌ترین اشتباهات متقاضیان کار جوان

نویسنده فريدون مظفرنژاد

0 پاسخ ها
308 مشاهده
آخرين ارسال ۳۱ شهریور ۱۳۹۳ - ۰۷:۴۹:۱۶
توسط فريدون مظفرنژاد
xx
رهبری انگیزه‌بخش چیست؟

نویسنده اکبرزاده

0 پاسخ ها
902 مشاهده
آخرين ارسال ۲ آذر ۱۳۸۹ - ۰۸:۳۱:۱۵
توسط اکبرزاده
xx
human promotion & motivation انگیزه و افزایش کارآیی

نویسنده کـوکـبـی

5 پاسخ ها
840 مشاهده
آخرين ارسال ۱ بهمن ۱۳۹۴ - ۱۲:۲۶:۲۸
توسط کـوکـبـی
 


anything