Google


normal_post - شخصیت رسمی سازمان و شخصیت غیر رسمی آن - متا نویسنده موضوع: شخصیت رسمی سازمان و شخصیت غیر رسمی آن  (دفعات بازدید: 1433 بار)

0 کاربر و 1 مهمان درحال دیدن موضوع.

آنلاین کـوکـبـی

  • هیات موسس
  • *****
  • index - شخصیت رسمی سازمان و شخصیت غیر رسمی آن - متا
  • تعداد ارسال: 2.906
  • متا امتیاز 2323493 تومان
  • لیست کدهای من
  • تشکر و اهداء امتیاز به کـوکـبـی
  • رای برای مدیریت : 61
  • انسان شکست نمي خورد بلکه دست از تلاش بر ميدارد
  • تخصص: Information Is Power
  • استان / شهر: البرز
  • سپاس شده از ایشان: 408
  • سپاس کرده از دیگران: 582
xx - شخصیت رسمی سازمان و شخصیت غیر رسمی آن - متا
شخصیت رسمی سازمان و شخصیت غیر رسمی آن
« : ۸ شهریور ۱۳۹۱ - ۰۹:۳۹:۴۳ »
سلام

امروز در مورد شخصیت سازمانی می خواهم صحبت کنم

شخصیت هر سازمان به دو دسته
1- شخصیت رسمی
2- شخصیت غیر رسمی
تقسیم بندی می شود.

شخصیت رسمی همان است که با توجه به اهداف تعالی سازمان تعریف می شود که تعریف صحیح روشهای رسیدن به هدف ، چارت سازمانی و استراتژی ها تعریف پاداشها و ... به دانش مدیریت و توان مدیریت بر می گردد.


اما روی صحبت بنده بیشتر، شخصیت غیر رسمی سازمانیست که وجهه شخصیت غیررسمی در شرکتهای ایرانی بیشتر نمایان است تا شخصیت رسمی

شخصیت غیر رسمی :
 کارکنان فارغ از اهداف تعالی تعیین شده بیشتر به منظور رفع نیازهای شخصی از قبیل برقراری روابط ، نیازهای مالی ، اختیارات مورد نیاز ( البته بدون قبول مسولیت آن ) و ... اقدام به رفتارهایی می کنند که نمود آن به زبان رایج شامل :
* زیرآب زدن
* از پشت خنجر زدن
* بدگویی
* تشکیل گروه های نامحسوس که بصورت مخفیانه مرتبا کارشکنی می کنند و البته آخر نیز یکدیگر را قربانی می نند
* شخص دیگر در گوشه ای دنج غرق خود بیشتر کارهای شخصی خود را انجام می دهد یا وقت تلف می کند
* آن یکی برای دیگری زیرپایی می زند تا با سر به زمین بخورد
بعضی نیز درگیر اختلافات شدید حاشیه ای بص.رت علنی که البته ربطی نیز به اهداف سازمان ندارد
هستند


خوب وقتی شخصیت غیر رسمی بارزه یک شرکت است رسیدن به هدف در کجای این سازمان قرار گرفته ؟

نکته : لازم است مدیران ، شخصیت غیر رسمی سازمان را به رسمیت بشناسند.

Linkback: http://irmeta.com/meta/b212/t11852/
از قوانین ساده من:
قبل از هر اقدام، یک تصویر سازی مثبت در ذهن، معجزه گر است.
نمی خواهم در مورد هیچ کس قضاوتی بکنم و آنرا در این دنیا به قضات و در آن دنیا به خدا وا می گذارم.

آموخته ام که به هر چه یقین داشته باشی واقع خواهد شد و این همان ایمان من است ... و ...
And slowly, you come to realize... It's all as it should be...

نردبان این جهان ما و منیست....عاقبت این نردبان افتادنیست لاجرم هر کس که بالاتر نشست....استخوانش سخت تر خواهد شکست (مولانا)

دفتر تلفن مشاغل سامانه پیام کوتاه ویژه اعضای دفتر تلفن مشاغل     شبکه تجارت الکترونیک البرز

آنلاین کـوکـبـی

  • هیات موسس
  • *****
  • index - شخصیت رسمی سازمان و شخصیت غیر رسمی آن - متا
  • تعداد ارسال: 2.906
  • متا امتیاز 2323493 تومان
  • لیست کدهای من
  • تشکر و اهداء امتیاز به کـوکـبـی
  • رای برای مدیریت : 61
  • انسان شکست نمي خورد بلکه دست از تلاش بر ميدارد
  • تخصص: Information Is Power
  • استان / شهر: البرز
  • سپاس شده از ایشان: 408
  • سپاس کرده از دیگران: 582
xx - شخصیت رسمی سازمان و شخصیت غیر رسمی آن - متا
پاسخ : شخصیت رسمی سازمان و شخصیت غیر رسمی آن
« پاسخ #1 : ۲۸ شهریور ۱۳۹۱ - ۰۹:۲۶:۰۱ »
با تقدیم احترام

زمانیکه با  دیدگاه استراتژیک به رفتار منابع انسانی سازمان و مدیریت آن (H.R.M) و رفتار سازمان در قبال مشتریان (C.R.M) نگاه می کنیم متوجه می شویم که لزوما آنچه توسط مدیران ارشد سازمان پلن و طراحی می شود تسلط به رفتار کارکنان ندارد که مدیران و کارکنان سازمان را در چهارچوبی که پلن و طراحی شده است قرار دهد.

این موضوع یک مساله فراگیر و مهم در سازمانهای ایرانیست که  مدیریت استراتژیک با توان بیشتری این حوزه را مورد مطالعه و کنترل خود می تواند داشته باشد

می خواهم عرض نمایم آنچه استراتژیها بین صاحبان قدرت و مدیران یک سازمان و دولت - صاحبان قدرت و مدیران یک سازمان و مشتری و بین کارکنان شکل می گیرد و لزوما آنچه که پلن می شود تسلط کافی بر این استراتژیها ندارد و نمی تواند در کارکنان را در همان مسیر حرکت دهد هر چند یک SWOT کارشده و پلن منطبق بر استراتژی ها می تواند بصورت کلان ، دورنمای تصمیم گیری ها و رفتارها را ( یعنی همان استراتژی ) را مشخص نماید.

بنابراین لازم است کاملا هوشمندانه بپذیریم که ممکن است:
آنچه که نیت می شود (Intent) یک چیز است
آنچه که پلن ، طرح و برنامه ریزی می شود یک چیز است
و انچه که اجرا می شود ممکن است چیز دیگری باشد.

بنابراین همانطور که در ارسال قبلم بعنوان نکته  عرض کردم لازم است این موضوع به رسمیت شناخته شود.

                                                                                       پیروز باشید
از قوانین ساده من:
قبل از هر اقدام، یک تصویر سازی مثبت در ذهن، معجزه گر است.
نمی خواهم در مورد هیچ کس قضاوتی بکنم و آنرا در این دنیا به قضات و در آن دنیا به خدا وا می گذارم.

آموخته ام که به هر چه یقین داشته باشی واقع خواهد شد و این همان ایمان من است ... و ...
And slowly, you come to realize... It's all as it should be...

نردبان این جهان ما و منیست....عاقبت این نردبان افتادنیست لاجرم هر کس که بالاتر نشست....استخوانش سخت تر خواهد شکست (مولانا)

دفتر تلفن مشاغل سامانه پیام کوتاه ویژه اعضای دفتر تلفن مشاغل     شبکه تجارت الکترونیک البرز


اشتراک گذاری از طریق facebook اشتراک گذاری از طریق linkedin اشتراک گذاری از طریق twitter

xx
آزمون شخصیت

نویسنده اکبرزاده

0 پاسخ ها
1388 مشاهده
آخرين ارسال ۲۳ آبان ۱۳۸۹ - ۱۴:۴۵:۰۴
توسط اکبرزاده
xx
قدرت مدیران در سازمان های چكیده

نویسنده امیر شهباززاده

0 پاسخ ها
1910 مشاهده
آخرين ارسال ۲۸ بهمن ۱۳۸۹ - ۱۰:۰۸:۳۸
توسط امیر شهباززاده
xx
راهکارهای تقویت خلاقیت در سازمان

نویسنده اکبرزاده

0 پاسخ ها
1884 مشاهده
آخرين ارسال ۱ آذر ۱۳۸۹ - ۱۳:۱۲:۱۴
توسط اکبرزاده
xx
مدیریت افراد در سازمان در حال سقوط

نویسنده فريدون مظفرنژاد

0 پاسخ ها
474 مشاهده
آخرين ارسال ۲۲ دی ۱۳۹۲ - ۰۸:۱۴:۴۳
توسط فريدون مظفرنژاد
xx
رهبری تحول‌آفرین در سازمان ها

نویسنده اکبرزاده

0 پاسخ ها
1632 مشاهده
آخرين ارسال ۲ آذر ۱۳۸۹ - ۰۸:۳۳:۲۶
توسط اکبرزاده
xx
سازمان یادگیرنده با دیدگاه های پیتر سنگه

نویسنده کـوکـبـی

1 پاسخ ها
874 مشاهده
آخرين ارسال ۱۵ دی ۱۳۹۳ - ۱۱:۵۰:۱۱
توسط کـوکـبـی
 


anything