تالار گفتگوی تخصصی متا

مرجع علوم انسانی متا => مدیریت در بخشهای مختلف => مرجع برنامه ریزی علوم اداری و مدیریت => مدیریت استراتژیک => نويسنده: کـوکـبـی در ۱۱ مهر ۱۳۹۴ - ۱۸:۵۱:۱۷

عنوان: رهبری هزینه - استراتژی تمایز - استراتژی تمرکز
رسال شده توسط: کـوکـبـی در ۱۱ مهر ۱۳۹۴ - ۱۸:۵۱:۱۷

سلام
به اختصار مواردی را از نگاه پورتر در سه تفاوت (مزیت) رقابتی عرض می کنم
رهبری هزينه ، استراتژی تمايز و استراتژی تمرکز

از ديدگاه پورتر استراتژی ها اين امکان را به سازمان مي دهند که از سه مبنای متفاوت از مزيت هاي رقابتی بهره گيرد.
آن ها عبارتند از :
رهبري هزينه
استراتژی تمايز
استراتژی تمرکز
اين سه مبنا استراتژی های ژنريک يا عمومی نام دارند.

در [dot]استراتژی رهبری هزينه[/dot] شرکت اقدام به توليد و عرضه محصولات استاندارد مي کند که بهاي تمام شده هر واحد براي مشتري (کسي که نسبت به قيمت حساسيت دارد) کاهش مي يابد.

منظور از [dot]استراتژی تمايز[/dot] اين است که محصولات يا خدماتی ارائه شوند که در صنعت مورد نظر به عنوان محصول يا خدمتی منحصر بفرد تلقی گردند و به مشتريانی عرضه شوند که به قيمت حساسيت چندانی نشان نمی دهند.

مراد از استراتژی تمرکز توجه بر محصولات و خدمات خاص اين است که نيازهای گروه های کوچکی از مصرف کنندگان تأمين شود.