| ویژگی | گروه | تیم |
| ماهیت | دل بخواهی و قراردادی ، ناهماهنگ و فاقد پیوستگی ، افراد گروه معمولا ماهیت ،هویت و توانمندی های خود را در گروه نشان نمی دهند | باانگیزه ، پیوند محکم و اداره شده و زمینه ساز شکوفاشدن هویت و ماهیت و توانمندی های افراد |
| چارچوب زمانی | مستمرووظیفه ای | مقیاس زمانی مشخص و هدف سازو هدف گرا |
| کارکرد | کلی یا متعدد،ممکن است هم افزای منفی باشد و نتیجه کارگروه کم ترازنتیجه کارتک تک اعضا شود | تکلیف ویژه و مشخص ، هم افزایی مثبت است |
| اهداف و آرمان | کلی ، متعدد یا مبهم | مشخص ، واحد و تعریف شده |
| مسولیت ها | کلی یا مشترک | تخصیص درونی نقش ها و مسولیت ها |
| پاسخگویی | مبهم و توزیع شده ؛ اعضا تنها برای انجام وظیفه و تکلیف با یکدیگر کار می کنند و معمولا به طور غیروابسته به یکدیگر در محل کار حضور می یابند و اهداف متفاوتی را دنبال می کنند | عملکرد درراستای اهداف ،اعضا باوردارند که به یکدیگر دلبسته هستند و دستیابی به اهداف فردی و گروهی در گرو مشارکت و همدلی در کارها صورت می کیرد |
| ارتباط | ضعیف ،اعضادرفرایندتصمیم گیری مشارکت نمی کنندو تطابق و سازگاری و همرنگ جماعت شدن اهمیت بیشتری درمقایسه با کسب نتایج مثبت دارد | ارتباط میان اعضا بسیار زیاد و گسترده است و فرصت های زیادی برای بحث و گفتگو وجود دارد .کنش متقابل و وابستگی متقابل زیاد است . |
| پیوندها | علایق مشترک ،دارای آرمان مشترک نیست و هریک از اعضا ممکن است با انگیزه و یا دلیل دیگری به گروه پیوسته باشد . | اهداف و تعهد مشترک ، دارای آرمان مشترک هستند و همه اعضا به آن آرمان ایمان دارند ، درفرآیند تصمیم گیری مشارکت کرده و دستیابی به نتایج مثبت و نه الزاما تطابق و سازگاری ، از اهمیت بالایی برخوردار است . |
| انگیزش | ضعیف ، ارتباط بین اعضا کم و یا ناچیز است .اعتماد پایین است . | قوی ، ارتباط بین اعضا گسترده است و فرصت بحث و تبادل افکار فراهم است . درجه اعتماد به هم زیاد است . |
| عضویت | متنوع ،کنش های متعددو نسبتا آزاد ،هیچ گونه حمایتی ازطرف اعضا گروه به دیگر اعضا نمی شود | انتخاب شده و یک دست یا مکمل ، حمایت زیادی از طرف گروه درمورد تک تک اعضا صورت می گیرد . |
| اندازه | بزرگ یا کوچک | نسبتا کوچک |
| جای دادن عضو جدید | اختصاصی ، اعضا از پذیرش و قبول افراد تازه صرف نظر می کنند،زیرا می خواهند راه و روش گذشته خود را ادامه دهند ئ تاکید بیشتر برروی تطابق و سازگاری اعضا دارند . | سازماندهی شده ، به اعضا تازه وارد خوش آمد گفته می شود و برای پربارتر کردن و رسیدن به نتایج بهتر ازآنها استقبال می شود . |
| رهبری | ضعیف . معمولا در داخل گروههای کاری ، هسته های تصمیم گیری خود گردان و سازمان غیررسمی تشکیل می شود . افراد ماهیت خود را پنهان می کنند. | شفاف و واضح ، اعضا با مهارتهای کاری ، دانش و تجربیات مختلف به آسانی با یکدیگر همکاری می کنندو انسجام می یابند |
| فرهنگ رایج | به دلیل عدم درک و شناخت درست از وظایف خود و همکاران ، باور و انگیزه کافی در افراد وجود ندارد و محافظه کاری و پنهان کاری رواج دارد . | جوی دوستانه و سرشار از صمیمیت حاکم است و بیان آزادانه عقاید و ایده ها مورد تشویق و حمایت قرار می گیرد . |