-
Financial Accounting, Management Accounting, and Cost Accounting
As many of you have already seen in your financial accounting class, accounting systems take economic events and transactions, such as sales and materials purchases, and process the data into information helpful to managers, sales representatives, production supervisors, and others. Processing any economic transaction means collecting, categorizing, summarizing, and analyzing. For example, costs are collected by category, such as materials, labor, and shipping. These costs are then summarized to determine total costs by month, quarter, or year. The results are analyzed to evaluate, say,
how costs have changed relative to revenues from one period to the next. Accounting systems provide the information found in the income statement, the balance sheet, the statement of cash flow, and in performance reports, such as the cost of serving customers or running an advertising campaign. Managers use accounting information to administer the activities, businesses, or functional areas they oversee and to coordinate those activities, businesses, or functions within the framework of the organizations. Understanding this information is essential for managers to do their jobs.
حسابداری مالی , حسابداری مدیریت و حسابداری صنعتی (بهای تمام شده)
همانگونه که بسیاری از شما پیش از این در دروس حسابداری مالی دیده اید ؛ سیستم های حسابداری وقایع و مبادلات اقتصادی چون فروش و خرید مواد اولیه را به عنوان داده دریافت نموده وپس از پردازش آن به شکل اطلاعات سودمند به مدیران ؛ نمایندگان فروش ؛ سرپرستان تولید و سایرین ارائه می دهند. پردازش مبادلات اقتصادی به معنی جمع آوری ؛ طبقه بندی ؛ تلخیص و تجزیه و تحلیل این مبادلات است.برای مثال هزینه ها در قالب طبقات مختلف همچون مواد اولیه ؛ دستمزد وهزینه حمل جمع آوری می شوند. این هزینه ها در مرحله بعد برای تعیین مجموع هزینه های ماهانه ؛ سه ماهه و یا سالانه تلخیص می گردند. این نتایج نیز به منظور ارزیابی - برای مثال تعیین اینکه هزینه ها طی یک دوره در مقایسه با درآمدها چگونه تغییر کرده اند- مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرند.
سیستم های حسابداری اطلاعات ارائه شده در صورتحساب سود و زیان ؛ ترازنامه ؛ صورت جریانات نقدی و گزارشات عملکرد – همچون گزارش بهای تمام شده خدمات ارائه شده به خریداران و یا اجرای یک برنامه تبلیغاتی – را فراهم می آورند.
مدیران از اطلاعات حسابداری برای اداره فعالیت ها زمینه های کسب و کار و حیطه های عملیاتی که مسئولیت آن را بر عهده دارند و نیز ایجاد هماهنگی این فعالیت ها وکسب و کارو عملیات در چهار چوب فعالیت های سازمان استفاده می کنند. در روند انجام کارها توسط مدیران درک اطلاعات حسابداری از سوی آنان حیاتی است .
-
سلام
با تشکر از زحمت شما، کار بسیار جالبیه، فقط پیشنهادی دارم، فک می کنم متن انگلیسی رو قرار بدید و پاراگراف ها رو شماره بندی کنید و متن رو به دسته های کوچیک تر تقسیم کنید و اجازه بدید که دوستان هم در ترجمه مشارکت کنند و بعد شما و باقی دوستان که تخصص بیشتری دارند ترجمه ها رو اصلاح کنید.
با احترام فراوان
-
1-
Individual managers often require the information in an accounting system to be presented or reported differently.
2-
Consider, for example, sales order information. A sales manager may be interested in the total dollar amount of
sales to determine the commissions to be paid.
3-
A distribution manager may be interested in the sales order quantities by geographic region and by customer-requested delivery dates to ensure timely deliveries.
4-
A manufacturing manager may be interested in the quantities of various products and their desired delivery dates, so that he or she can develop an effective production schedule.
5-
To simultaneously serve the needs of all three managers, companies create a database—sometimes called a data warehouse or info barn—consisting of small, detailed bits of information that can be used for multiple purposes.
6-
For instance, the sales order database will contain detailed information about product, quantity ordered, selling price, and delivery details (place and date) for each sales order.
7-
The database stores information in a way that allows different managers to access the information they need.
8-
Many companies are building their own Enterprise Resource Planning (ERP) systems, single databases that collect data and feed it into applications that support the company’s business activities, such as purchasing, production, distribution, and sales.
-
1-
Individual managers often require the information in an accounting system to be presented or reported differently.
2-
Consider, for example, sales order information. A sales manager may be interested in the total dollar amount of
sales to determine the commissions to be paid.
3-
A distribution manager may be interested in the sales order quantities by geographic region and by customer-requested delivery dates to ensure timely deliveries.
1:یک شخص مدیر اغلب به طرق مختلف به اطلاعاتی که سیستم حسابداری ارایه ویا گزارش داده است نیازمند میشود
2:برای مثال در نظر بگیرید یک مدیر فروش ممکن است برای تععین مقدار کمسیون پرداختی به کل مبلغ فروش علاقه مند باشد
3:یک مدیر توزیع ممکن است به مقدار سفارش فروش از نظر منطقه جغرافیایی وتاریخ تحویل در خواست مشتری برای اطمینان از تحویل به موقع علاقه مند باشد
-
1-
Individual managers often require the information in an accounting system to be presented or reported differently.
مدیران انفرادی بعد از اینکه نیاز داشتند به اطلاعات در یک سیستم حسابداری ارائه کردن یا گزارشات مختلف(!!!!!)
نتونستم ارتباط برقرار کنم بین کلمات ولی تا حدی که می تونستم ترجمه کردم.
-
با درود
مهربان عزیز سپاس.
سرکار خانم دلفان .خوب ترجمه کردید. با تسلط تحسین برانگیزی که شما در مباحث تخصصی و تجربی حسابداری دارید این تاپیک قطعا" نیازمند راهنمایی و مشارکت سر کار عالی خواهد بود .
1- مدیران مختلف نیازمند آنند که اطلاعات سیستم حسابداری به گونه های متفاوت به آنان ارائه و یا گزارش شود .
2- برای مثال اطلاعات سفارشارت فروش را در نظر بگیرید. شاید یک مدیر فروش برای تعیین میزان کمیسیون فروشی که باید پرداخت شود علاقمند است بداند جمع مبلغ سفارشات فروش دریافتی چقدر است.
3- یک مدیر توزیع و پخش ممکن است به منظور تحویل به موقع سفارشات, علاقمند به دانستن مقادیر سفارشات فروش بر حسب مناطق جغرافیایی مربوطه و تاریخ مورد نظر خریدار برای تحویل محصول باشد .
4- یک مدیر تولید برای آنکه بتواند یک برنامه تولید موثر را تدوین کند ممکن است مایل به دانستن مقادیر و موعد مقرربرای تحویل سفارشات باشد.
5- برای پاسخگویی همزمان به نیازهای هرسه مدیرذکر شده , شرکتها پایگاه داده ای – که گاه انباره داده ها نامیده می شود- شامل اطلاعاتی تفصیلی که می توانند برای مقاصد چند گانه استفاده شوند ایجاد می کنند.
6- برای مثال پایگاه داده سفارشات فروش شامل اطلاعاتی تفصیلی راجع به کالا ؛ مقادیر سفارش , قیمت های فروش و جزییات تحویل (مکان و موعد ) هر سفارش خواهد بود.
7- پایگاه داده اطلاعات را به نحوی ذخیره می کند که هر یک ازمدیران اجازه دسترسی به اطلاعات مورد نظر خود را خواهند داشت.
8- بسیاری از سازمانها در حال تدارک سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان (ERP) هستند که عبارت است از یک پایگاه داده واحدکه اطلاعات را جمع آوری نموده و به منظور پشتیبانی فعالیت های تجاری سازمان , به سیستم های کاربردی نظیر خرید تولید توزیع و فروش تزریق می کند .
-
1-
Financial accounting and management accounting have different goals. As many of you know, financial accounting focuses on reporting to external parties such as investors, government agencies, banks, and suppliers.
It measures and records business transactions and provides financial statements that are based on generally accepted accounting principles (GAAP).
2-
The most important way that financial accounting information affects managers’ decisions and actions is through compensation, which is often, in part, based on numbers in financial statements.
3-
Management accounting measures, analyzes, and reports financial and nonfinancial information that helps managers make decisions to fulfill the goals of an organization.
4-
Managers use management accounting information to develop, communicate, and implement strategy. They also use management accounting information to coordinate product design, production, and marketing decisions and to evaluate performance.
5-
Management accounting information and reports do not have to follow set principles or rules. The key questions are always (1) how will this information help managers do their jobs better, and (2) do the benefits of producing this information exceed the costs?
6-
Exhibit 1-1 summarizes the major differences between management accounting and financial accounting. Note, however, that reports such as balance sheets, income statements, and statements of cash flows are common to both management accounting and financial accounting.
7-
Cost accounting provides information for management accounting and financial accounting. Cost accounting measures, analyzes, and reports financial and nonfinancial information relating to the costs of acquiring or using resources in an organization.
8-
For example, calculating the cost of a product is a cost accounting function that answers financial accounting’s inventory-valuation needs and management accounting’s decision-making needs (such as deciding how to price products and choosing which products to promote).
9-
Modern cost accounting takes the perspective that collecting cost information is a function of the management
decisions being made. Thus, the distinction between management accounting and cost accounting is not so clear-cut, and we often use these terms interchangeably in the book.
-
1- Financial accounting and management accounting have different goals. As many of you know, financial accounting focuses on reporting to external parties such as investors, government agencies, banks, and suppliers.
It measures and records business transactions and provides financial statements that are based on generally accepted accounting principles (GAAP).
1- حسابداری مالی و حسابداری مدیریت اهداف متفاوتی دارند. به عنوان چیزهایی که شما می دانید ، حسابداری مالی متمرکز شده روی گزارش به بخشهای خارجی مثل سرمایه گذاران ، نهادهای دولتی ، بانکها و عرضه کنندگان ( تامین کنندگان )
حسابداری مالی معاملات تجاری را اندازه گیری و ثبت می کند و صورتهای مالی را بر اساس اصول عمومی پذیرفته شده حسابداری تهیه می کند.
-
2- The most important way that financial accounting information affects managers’ decisions and actions is through compensation, which is often, in part, based on numbers in financial statements
2- مهمترین روش که اطلاعات حسابداری مالی تاثیر می گذارد بر تصمیمات و اقدامات مدیران از طریق نتایج ( تاوان ، جبران ) است ، که اغلب در قسمت صورتهای مالی بر پایه اعداد متکی است.
-
اکسین ارجمند سپاس . به راستی انتظار اینهمه مشارکت و توجه دوستان را نداشتم. چشم به راه ادامه همراهی دوستان عزیزم هستم
3-
Management accounting measures, analyzes, and reports financial and nonfinancial information that helps managers make decisions to fulfill the goals of an organization.
حسابداری مدیریت اطلاعات مالی و غیر مالی را که به مدیران در تصمیم گیری برای تحقق اهداف سازمانی یاری می رساند اندازه گیری , تجزیه و تحلیل و گزارش می کند.
4-
Managers use management accounting information to develop, communicate, and implement strategy. They also use management accounting information to coordinate product design, production, and marketing decisions and to evaluate performance.
مدیران از اطلاعات حسابداری مدیریت برای تدوین ,تشریح و اجرای راهبرد بهره می گیرند.آنان همچنین از این اطلاعات برای ایجاد هماهنگی بین فعالیت های طراحی محصول , تولید و تصمیمات بازاریابی و ارزیابی عملکرد استفاده می کنند.
5-
Management accounting information and reports do not have to follow set principles or rules. The key questions are always (1) how will this information help managers do their jobs better, and (2) do the benefits of producing this information exceed the costs?
ا
طلاعات و گزارشات حسابداری مدیریت الزامی به تبعیت از اصول و قواعد خاص ندارند. سئوالات کلیدی راجع به این اطلاعات عبارتند از1- این اطلاعات چگونه به مدیران کمک می کنند کارشان را بهتر انجام دهند و 2- آیا مزایای تولید این اطلاعات از هزینه های آن بیشتر است؟
6-
Exhibit 1-1 summarizes the major differences between management accounting and financial accounting. Note, however, that reports such as balance sheets, income statements, and statements of cash flows are common to both management accounting and financial accounting.
نمودار 1-1 تفاوت های اساسی بین حسابداری مدیریت و حسابداری مالی را خلاصه می کند. علیرغم این تفاوت ها توجه داشته باشید که گزارشاتی مانند تراز نامه , صورت حساب سود و زیان و صورت جریانات نقدی هم درحسابداری مدیریت و هم حسابداری مالی مورد استفاده قرار می گیرند.
7-
Cost accounting provides information for management accounting and financial accounting. Cost accounting measures, analyzes, and reports financial and nonfinancial information relating to the costs of acquiring or using resources in an organization.
حسابداری صنعتی هم برای حسابداری مدیریت و هم حسابداری مالی اطلاعات فراهم می کند.به این نحو که اطلاعات مالی و غیر مالی مربوط به هزینه ی دستیابی و یا استفاده از منابع را در یک سازمان اندازه گیری تجزیه و تحلیل و گزارش می کند.
8-
For example, calculating the cost of a product is a cost accounting function that answers financial accounting’s inventory-valuation needs and management accounting’s decision-making needs (such as deciding how to price products and choosing which products to promote).
برای مثال محاسبه بهای تمام شده یک محصول یکی از کارکرد های حسابداری صنعتی است که هم به نیاز ارزیابی موجودی کالا در حسابداری مالی پاسخ می گوید و هم به نیاز تصمیم گیری در حسابداری مدیریت (برای مثال تصمیم راجع به نحوه قیمت گذاری محصولات و انتخاب محصولات نیازمند ترفیع فروش)
9-
Modern cost accounting takes the perspective that collecting cost information is a function of the management
decisions being made. Thus, the distinction between management accounting and cost accounting is not so clear-cut, and we often use these terms interchangeably in the book
حسابداری صنعتی نوین بر این دیدگاه مبتنی است که جمع آوری اطلاعات هزینه , یکی از الزامات فرایند اخذ تصمیم مدیران است؛ لذا تمایز میان حسابداری مدیریت و حسابداری صنعتی چندان روشن و واضح نیست و ما در این کتاب غالبا" از این دو اصطلاح به جای هم استفاده می کنیم .
-
درود بر همه خوبان
با درود
مهربان عزیز سپاس.
سرکار خانم دلفان .خوب ترجمه کردید. با تسلط تحسین برانگیزی که شما در مباحث تخصصی و تجربی حسابداری دارید این تاپیک قطعا" نیازمند راهنمایی و مشارکت سر کار عالی خواهد بود .
جناب بردیا شرمنده کردید، من فقط دارم از دانش دوستان استفاده می کنم، کمی باید تحملم کنید و صبور باشید، من نمی تونم مثل شما و بقیه دوستان با سرعت و روون ترجمه کنم، مخصوصا که دسترسی به دیکشنری ندارم.
اما نمی خوام کنار هم بکشم، می خوام به غیر ترجمه روون کلمه هایی که ترجمش سخته رو ازتون بپرسم.
با سپاس از همه
-
2- The most important way that financial accounting information affects managers’ decisions and actions is through compensation, which is often, in part, based on numbers in financial statements
2- مهمترین روش که اطلاعات حسابداری مالی تاثیر می گذارد بر تصمیمات و اقدامات مدیران از طریق نتایج ( تاوان ، جبران ) است ، که اغلب در قسمت صورتهای مالی بر پایه اعداد متکی است.
لطفا اگر امکان دارد راجع به قسمت مشخص شده توضیح بدید ،متاسفانه نتونستم ترجمه کنم وروش ارتباط دادنو بلد نیستم
با سپاس
-
معنی دو کلمه زیر در ردیف 3 چیه؟
با سپاس
measures
fulfill
-
لطفا اگر امکان دارد راجع به قسمت مشخص شده توضیح بدید ،متاسفانه نتونستم ترجمه کنم وروش ارتباط دادنو بلد نیستم
با سپاس
سلام
من شخصا واسه خودم ابتدا معنی کلمات رو به ترتیب ترجمه می کنم بعد جمله بندی می کنم ، مثلا:
which is often, in part, based on numbers in financial statements
که است اغلب ، در قسمت ( بخش ) ، متکی به اعداد در صورتهای مالی
که جمله بندی درستش این میشه:
که اغلب در قسمت صورتهای مالی بر پایه اعداد متکی است
معنی دو کلمه زیر در ردیف 3 چیه؟
با سپاس
measures
fulfill
measures اندازه گیری
fulfill تحقق ، عملی کردن
-
1-
We frequently hear business people use the term cost management. Unfortunately,
.that term has no uniform definition
2-
We use cost management to describe the approaches and activities of managers to use resources to increase value to customers and to achieve organizational goals
3-
Cost management decisions include decisions such as whether to
enter new markets, implement new organizational processes, and change product designs.
Information from accounting systems helps managers to manage costs, but the information
and the accounting systems themselves are not cost management
4-
Cost management has a broad focus and is not only about reduction in costs. Cost
management includes decisions to incur additional costs, for example to improve customer satisfaction and quality and to develop new products, with the goal of enhancing
.revenues and profits
5-
Strategic Decisions and the Management Accountant
Strategy specifies how an organization matches its own capabilities with the opportunities in the marketplace to accomplish its objectives. In other words, strategy describes how an organization will compete and the .opportunities its managers should seek and pursue
6-
Businesses follow one of two broad strategies. Some companies, such as Southwest Airlines and Vanguard (the mutual fund company) follow a cost leadership strategy. They have been profitable and have grown over the years on the basis of providing quality products or services at low prices by judiciously managing their costs. Other companies such as Apple Inc. the maker of iPods and iPhones, and Johnson & Johnson, the pharmaceutical giant, .follow a product differentiation strategy
7-
They generate their profits and growth on the basis of their ability to offer differentiated or unique products or services that appeal to their customers and are often priced higher than less-popular products or services of their competitors.
-
1-
We frequently hear business people use the term cost management. Unfortunately,
.that term has no uniform definition
ما بیشتر اوقات می شنویم مردم تاجر از مدیریت هزینه استفاده می کنند، متاسفانه آن دوره تعریف یکسان ندارد .
( دوستانی که ترجمشون خوبه لطفا قدری تامل کنند و پاراگراف پاراگراف با هم بریم جلو)
ممنون
-
معنی کلمه approaches در جمله دو چی میشه؟
سپاس
-
درود سرکار خانم دلفان. سپاس از مشارکت عالی شما
ما بیشتر اوقات می شنویم مردم تاجر از مدیریت هزینه استفاده می کنند، متاسفانه آن دوره تعریف یکسان ندارد .
term در اینجا معنی "اصطلاح" را می دهد. "متاسفانه این اصطلاح تعریف واحدی (یکسانی )ندارد "
معنی کلمه approaches در جمله دو چی میشه؟
approach در اینجا یعنی: خواست , تمایل ,گرایش , نظر
-
ممنون جناب بردیا بابت حوصله ای که به خرج میدید.
2-
We use cost management to describe the approaches and activities of managers to use resources to increase value to customers and to achieve organizational goals
ما مدیریت هزینه را استفاده می کنیم برای تشریح نظر و فعالیتهایی از مدیر به استفاده منابع ارزش افزوده ... و برای رسیدن اهداف سازمانی.
معنی کلمه customers رو نمی دونستم.
جمله خیلی نا مفهومه، لطف کنید شما روان ترجمش کنید.
-
We use cost management to describe the approaches and activities of managers to use resources to increase value to customers and to achieve organizational goals
ما مدیریت هزینه را استفاده می کنیم برای تشریح نظر و فعالیتهایی از مدیر به استفاده منابع ارزش
سركار خانم دلفان آفرين بر شما.99 درصد كاررا انجام داده ايد . فقط يه عنوان يك درصد باقيمانده من با اجازه شما ،جمله را به شكل زير مرتب مي كنم:
مااز اصطلاح مديريت هزينه براي تشريح خواست و عمل مديران درفرايند بهره گيري از منابع ،با هدف ارزش افرايي براي خريداران استفاده مي كنيم ؛ كه در عين حال منجر به تحقق اهداف سازماني نيز خواهدشد.
Bravo.Please go on
-
پس معنی customers میشه خریداران.
داشتن معلمی مثل شما واقعا اعتماد به نفس رو میبره بالا.
3-
Cost management decisions include decisions such as whether to
enter new markets, implement new organizational processes, and change product designs.
Information from accounting systems helps managers to manage costs, but the information
and the accounting systems themselves are not cost management
تصمیم های مدیریت هزینه شامل تصمیم هایی از قبیل (چه به (!)) ثبت کردن بازار جدید، اجرا کردن پروژه سازمانی جدید، و تغییر طراحی محصول.
اطلاعات از سیستم حسابداری کمک کمی کنه به مدیران برای مدیریت هزینه، اما اطلاعات و سیستم های حسابداری خودشان مدیریت هزینه نیستند.
-
-Cost management has a broad focus and is not only about reduction in costs. Cost
management includes decisions to incur additional costs, for example to improve customer satisfaction and quality and to develop new products, with the goal of enhancing
.revenues and profits
-
.
4:مدیریت هزینه یک تمرکز گسترده دارد وفقط درباره کاهش هزینه ها نیست
مدیریت هزینه شامل تصمیم گیری برای متحمل شدن هزینه های اضافی است
برای مثال برای بهبود بخشیدن رضایت مشتریان و کیفیت وتوسعه ب محصولات جدید به منظور افزایش درآمدوسود
-
4-
Cost management has a broad focus and is not only about reduction in costs. Cost
management includes decisions to incur additional costs, for example to improve customer satisfaction and quality and to develop new products, with the goal of enhancing
.revenues and profits
مدیریت هزینه دارد یک سطح توجه و نه فقط درباره کاهش هزینه.
مدیریت هزینه شامل تصمیمات برای وارد آمدن افزایشی هزینه ها(فک می کنم باید جمله منفی بشه)
برای مثال برای بهتر شدن رضایت مشتری و کیفیت و توسعه محصول جدید، که هدفی است از درآمد و سود.
-
1-
6-
Businesses follow one of two broad strategies. Some companies, such as Southwest Airlines and Vanguard (the mutual fund company) follow a cost leadership strategy. They have been profitable and have grown over the years on the basis of providing quality products or services at low prices by judiciously managing their costs. Other companies such as Apple Inc. the maker of iPods and iPhones, and Johnson & Johnson, the pharmaceutical giant, .follow a product differentiation strategy
6-تجارت(کسب وکار) بر دواستراتژی استوار هست
بعضی شرکتها مانند Southwest Airlines و Vanguard (شرکتهایی که سرمایه گذاری میکنند-سرمایه گذار در بورس) به دنبال استراتژی مدیریت هزینه ها هستند.
آنها براساس ارائه محصولات بهتر یا خدمات به قیمت کمتر به وسیله مدیریت صحیح هزینه ها سود آوری ورشد می کنند.
شرکتهای دیگر مانند Apple Inc تولید کننده i Pods و iPhones و Johnson و Johnson داروسازهای بزرگ به دنبال استراتژی تولید محصولات متنوع هستند
-
5-
Strategic Decisions and the Management Accountant
Strategy specifies how an organization matches its own capabilities with the opportunities in the marketplace to accomplish its objectives. In other words, strategy describes how an organization will compete and the .opportunities its managers should seek and pursue
استراتژیک تصمیمات و مدیریت حسابدار
استراتژی راه یک سازمان را تعیین می کند، نظیر اینکه در واقعیت دارای توانایی هایی است با فرصت های در مکان بازار وجود دارد .
به عبارت دیگر استراتژی شرح میدهد که یک سازمان رقابت خواهد کرد و فرصت هایی که هست را مدیریت باید جستجو و پیگیری کند.
* منظور از Management Accountant چیه؟
-
7-
They generate their profits and growth on the basis of their ability to offer differentiated or unique products or services that appeal to their customers and are often priced higher than less-popular products or services of their competitors.
آنها سودشان را گسترش می دهند و رشد می کنند در تجارت از توانایی های در عرضه مختلف یا محصول منحصر به فرد یا جذب مشتریانش و هستند بعضی اوقات نرخ های پایین تر از محصولات یا خدماتی از رقبایشان.
ممنون میشم ترجمه روان کل متن رو بذارید تا متوجه اشتباهاتم بشم.
-
سرکار خانم دلفان سپاس از مشارکت شما
دوست ارجمند م مهربان گرامی ؛ بسیار خوب ترجمه می کنید. امیدوارم در ادامه این راه همچنان با ما همراه باشید
We frequently hear business people use the term cost management. Unfortunately,
.that term has no uniform definition
اغلب می شنویم که افراد درگیر در کسب و کار از اصطلاح "مدیریت هزینه " استفاده می کنند. متاسفانه این اصطلاح تعریف واحدی ندارد
We use cost management to describe the approaches and activities of managers to use resources to increase value to customers and to achieve organizational goals
مااز اصطلاح مديريت هزينه براي تشريح خواست و عمل مديران درفرايند بهره گيري از منابع ،با هدف ارزش افرايي براي خريداران استفاده مي كنيم ؛ كه در عين حال منجر به تحقق اهداف سازماني نيز خواهدشد.
Cost management decisions include decisions such as whether to
enter new markets, implement new organizational processes, and change product designs.
Information from accounting systems helps managers to manage costs, but the information
and the accounting systems themselves are not cost management
تصمیمات مدیریت هزینه مواردی نظیر تصمیم برای ورود به بازارهای جدید , بکارگیری فرایند های سازمانی جدید و تغییر در طراحی محصولات را شامل می شود.اطلاعات سیستم های حسابداری برای مدیریت هزینه ها به مدیران یاری می رسانند اما این اطلاعات و نیز خود سیستم های حسابداری ؛ مدیریت هزینه محسوب نمی شوند
Cost management has a broad focus and is not only about reduction in costs. Cost
management includes decisions to incur additional costs, for example to improve customer satisfaction and quality and to develop new products, with the goal of enhancing
.revenues and profits
حیطه تمرکز مدیریت هزینه ,حیطه گسترده ای است و به کاهش هزینه ها محدود نمی شود. مدیریت هزینه مواردی همچون تصمیم برای افزایش هزینه ها را نیز در بر می گیرد. افزایش هزینه با هدف بهبود رضایتمندی خریداران و یا افزایش کیفیت محصول و نیز تولید محصولات جدید- به منظور افزایش درآمد و سود - نمونه ای از این موارد است.
Strategic Decisions and the Management Accountant
Strategy specifies how an organization matches its own capabilities with the opportunities in the marketplace to accomplish its objectives. In other words, strategy describes how an organization will compete and the .opportunities its managers should seek and pursue
تصمیمات راهبردی و حسابداران مدیریت
راهبرد (استراتژی)مشخص میکند یک سازمان چگونه جهت تحقق اهدافش قابلیت هایش را با فرصت های موجود در بازار وفق می دهد.به عبارت دیگر راهبرد مشخص می کند یک سازمان چگونه باید با دیگران رقابت کند و مدیرانش باید جویا و پگیر چه فرصت ها و موقعیت هایی باشند.
Businesses follow one of two broad strategies. Some companies, such as Southwest Airlines and Vanguard (the mutual fund company) follow a cost leadership strategy. They have been profitable and have grown over the years on the basis of providing quality products or services at low prices by judiciously managing their costs. Other companies such as Apple Inc. the maker of iPods and iPhones, and Johnson & Johnson, the pharmaceutical giant, .follow a product differentiation strategy
سازمانها معمولا" از یکی از دو استراتژی اصلی تبعیت می کنند. برخی شرکتها مانند Southwest Airlines
ویا Vanguard
(که یک صندوق سرمایه گذاری مشترک است)
راهبرد پیشگامی در کاهش هزینه را بر می گزینند . این شرکتها طی سالهای متمادی بر مبنای ارائه محصول و یا خدمات با کیفیت با قیمت های پایین تر از رقبا( از طریق مدیریت معقول هزینه هایشان) همراه با رشد مداوم , سود آور هم باقی مانده اند.
سایر شرکتها همچون شرکت اپل سازنده آی پد و آی فون و جانسون اند جانسون غول داروسازی از راهبرد تمایز محصول تبعیت می کنند.
They generate their profits and growth on the basis of their ability to offer differentiated or unique products or services that appeal to their customers and are often priced higher than less-popular products or services of their
competitors.
سودآوری و رشد این شرکتها از طریق توانایی آنها در ارائه محصولات و یا خدمات متمایز و یا منحصر به فرد مبتنی بر خواست خریداران تامین می شود. قیمت این محصولات و خدمات غالبا" از محصولات و یا خدماتی که از سوی رقبا ارائه شده و نزد خریداران هم محبوبیت کمتری دارند , بالاتر است.
-
1-
Deciding between these strategies is a critical part of what managers do. Management accountants work closely with managers in formulating strategy by providing information about the sources of competitive advantage—for example, the cost, productivity, or
efficiency advantage of their company relative to competitors or the premium prices a company can charge relative to the costs of adding features that make its products or services distinctive.
2-
Strategic cost management describes cost management that specifically
focuses on strategic issues.Management accounting information helps managers formulate strategy by answering questions such as the following:
3-
** Who are our most important customers, and how can we be competitive and deliver value to them?
4-
After Amazon.com’s success in selling books online, management accountants at Barnes and Noble presented senior executives with the costs and benefits of several alternative approaches for building its information technology infrastructure and developing the capabilities to also sell books online. A similar cost-benefit analysis led Toyota to build flexible computer-integrated manufacturing (CIM) plants that enable it to use the same equipment efficiently to produce a
variety (http://irmeta.com/meta/index.php?topic=11514.msg52816#msg52816) of cars in response to changing customer tastes.
5-
** What substitute products exist in the marketplace, and how do they differ from our product in terms of price and quality? Hewlett-Packard, for example, designs and prices new printers after comparing the functionality and quality of its printers to other printers available in the marketplace.
6-
** What is our most critical capability? Is it technology, production, or marketing? How can we leverage it for new strategic initiatives? Kellogg Company, for example, uses the reputation of its brand to introduce new types of cereal.
7-
** Will adequate cash be available to fund the strategy, or will additional funds need to be raised? Proctor & Gamble, for example, issued new debt and equity to fund its strategic acquisition of Gillette, a maker of shaving products.The best-designed strategies and the best-developed capabilities are useless unless they are effectively executed. In the next section, we describe how management accountants help managers take actions that create value for their customers.
-
1-
Deciding between these strategies is a critical part of what managers do. Management accountants work closely with managers in formulating strategy by providing information about the sources of competitive advantage—for example, the cost, productivity, or
efficiency advantage of their company relative to competitors or the premium prices a company can charge relative to the costs of adding features that make its products or services distinctive.
تصمیم گیری بین این استراتژی یک قسمت حساس از کارهای مدیران است. مدیریت حسابدارها به طور بسته کار می کنند با مدیران در فرمول استراتژیک بوسیله آماده کردن اطلاعات درباره منابع رقابتی سودمند برای مثال ، هزینه ، بهره وری، یا کفایت رقابت شرکتهای وابسته رقبا یا ارزش افزوده یک شرکت که می تواند بدهی نسبی به هزینه های اضافه شده آینده که بسازد محصولات یا خدمات ممتازش را.
(سعی کردم معنی کلمات رو به رنگ کلمات بذارم که راحتتر خونده شه)
-
1-
Deciding between these strategies is a critical part of what managers do. Management accountants work closely with managers in formulating strategy by providing information about the sources of competitive advantage—for example, the cost, productivity, or
efficiency advantage of their company relative to competitors or the premium prices a company can charge relative to the costs of adding features that make its products or services distinctive
تصمیم گیری بین این راهبردها یک بخش مهمی از فعالیت مدیران هست
حسابداران مدیریت از نزدیک با مدیران در جهت تدوین راهبردها همکاری دارند.
به وسیله ارائه کردن اطلاعات درباره منابع مزیتی رقابتی، برای مثال - هزینه، سود آوری یا سود رقابتی شرکتشان نسبت به رقبا
یا ارزش افزوده یک شرکت که میتواند نسبت به ویژگی های افزایشی هزینه((شاید تورم)) محصولات یا خدمات متمایز بسازد-
خط آخرش خیلی گنگ بود
-
.
Strategic cost management describes cost management that specifically
focuses on strategic issues.Management accounting information helps managers formulate strategy by answering questions such as the following:.
استراتژی مدیریت هزینه، مدیریت هزینه ای راتوصیف میکند که تمرکز ویژ ه روی راهبرد issues دارد
اطلاعات حسابداری مدیریت به تدوین استراتژی مدیریت به وسیله پاسخ دادن به سوالات کمک میکند؛ مانند ادامه
-
تصمیم گیری بین این راهبردها یک بخش مهمی از فعالیت مدیران هست
حسابداران مدیریت از نزدیک با مدیران در جهت تدوین راهبردها همکاری دارند.
به وسیله ارائه کردن اطلاعات درباره منابع مزیتی رقابتی، برای مثال - هزینه، سود آوری یا سود رقابتی شرکتشان نسبت به رقبا
یا ارزش افزوده یک شرکت که میتواند نسبت به ویژگی های افزایشی هزینه((شاید تورم)) محصولات یا خدمات متمایز بسازد-
خط آخرش خیلی گنگ بود
HI thank you MEHRBAN
There seems to be qualified support at this topic.
sorry I can't translate professiona book well.
GOOD LUCKY
-
3-
** Who are our most important customers, and how can we be competitive and deliver value to them?
4-
After Amazon.com’s success in selling books online, management accountants at Barnes and Noble presented senior executives with the costs and benefits of several alternative approaches for building its information technology infrastructure and developing the capabilities to also sell books online. A similar cost-benefit analysis led Toyota to build flexible computer-integrated manufacturing (CIM) plants that enable it to use the same equipment efficiently to produce a
variety (http://irmeta.com/meta/index.php?topic=11514.msg52816#msg52816)of cars in response to changing customer tastes.
.
3-بهترین مشتریان چه کسانی هستند؟وچطور میتوانیم برای تحویل ارزشمند به آنها در رقابت باشیم
4-بعد موفقیت آمازون حسابداران مدیریت بارنز ونوبل مدیران ارشدی را با مضرات ومنافع وبرگرفته از چندین نظرات نهایی برای ساختن اساس فن آوری اطلاعات وگسترش قابلیت فروش به روز کتابها ارایه کردند.تجزیه تحلیل مشابه هزینه -سود لد تویتا منجر به ساخت یکپارچه کامپیوترهای انعطاف پذیر ساخته شده از گیاهان شد که قادر است از تجهیزات مشابه برای تولید یک اتومبیل متفاوت درجهت پاسخگویی به تغییر علاقه مشتریان استفاده کند.
خیلی تلاش کردم اما ترجمه ای دیگه به ذهنم نرسید ^o^
-
1-
Deciding between these strategies is a critical part of what managers do. Management accountants work closely with managers in formulating strategy by providing information about the sources of competitive advantage—for example, the cost, productivity, or
efficiency advantage of their company relative to competitors or the premium prices a company can charge relative to the costs of adding features that make its products or services distinctive
تصمیم برای انتخاب میان این دو راهبرد , یکی از حساس ترین وظایف مدیران است. حسابداران مدیریت از طریق فراهم آوردن اطلاعات راجع به منابع مزیت رقابتی سازمان به نحوی تنگاتنگ با مدیران در تدوین راهبرد همکاری می کنند. نمونه هایی از مزیت رقابتی عبارتند از: هزینه های پایین , بهره وری بالا , کارآیی یک شرکت در مقایسه با رقبا و یا تفاوت قیمتی که یک شرکت بابت هزینه افزودن یک ویژگی خاص- که محصول و یا خدماتش را از رقبا متمایز می سازد- از خریداران طلب می کند.
-
5-
** What substitute products exist in the marketplace, and how do they differ from our product in terms of price and quality? Hewlett-Packard, for example, designs and prices new printers after comparing the functionality and quality of its printers to other printers available in the marketplace.
.
5]در بازار چه جایگزینی برای محصولات وجود دارد وچطور محصولاتمان را از نظر کیفیت وقیمت متمایز میکنند؟
هیولت پاکارد طرح هاوقیمت های جدید چاپگرهاش رو با کیفیت وکارایی پرینتر های موجود در بازار مقایسه میکند
-
6-
** What is our most critical capability? Is it technology, production, or marketing? How can we leverage it for new strategic initiatives? Kellogg Company, for example, uses the reputation of its brand to introduce new types of cereal.
.
6-مهمترین قدرت انتقادی چیست؟آیا آن فن آوری یا تولید یا بازاریابی است؟چگونه میتوانیم این اهرم را برای ابتکار راهبرد جدید به کار بریم
برای مثال شرکت کلاگ از شهرت مارکش برای شناساندن محصولاتش بهره میبرد
-
1-
Deciding between these strategies is a critical part of what managers do. Management accountants work closely with managers in formulating strategy by providing information about the sources of competitive advantage—for example, the cost, productivity, or
efficiency advantage of their company relative to competitors or the premium prices a company can charge relative to the costs of adding features that make its products or services distinctive
تصمیم برای انتخاب میان این دو راهبرد , یکی از حساس ترین وظایف مدیران است. حسابداران مدیریت از طریق فراهم آوردن اطلاعات راجع به منابع مزیت رقابتی سازمان به نحوی تنگاتنگ با مدیران در تدوین راهبرد همکاری می کنند. نمونه هایی از مزیت رقابتی عبارتند از: هزینه های پایین , بهره وری بالا , کارآیی یک شرکت در مقایسه با رقبا و یا تفاوت قیمتی که یک شرکت بابت هزینه افزودن یک ویژگی خاص- که محصول و یا خدماتش را از رقبا متمایز می سازد- از خریداران طلب می کند.
ازخریداران طلب میکند همون can charge هست؟
کلمات بالا وپایین ؟؟؟؟؟
راجع به هزینه افزودن یک ویژگی خاص و طریقه تر کیب کردن کلمات به مرور زمان قابل یادگیری است یا که روش خاصی دارد؟
-
مهربان گرامی درود .و سپاس بابت همراهی ات و دقتت و نکته سنجیت
ازخریداران طلب میکند همون can charge هست؟
بله دقیقا"
کلمات بالا وپایین ؟؟؟؟؟
توجه داشته باش که در حال ترجمه یک متن تخصصی هستیم ؛ بنابراین ضمن وفادار ماندن به ساختار جمله اصلی باید مفهوم را هم بدون ابهام به خواننده انتقال بدهیم .
چون داریم راجع به مزیت رقابتی صحبت می کنیم ؛ اگر بگوییم "مزیت رقابتی شرکت من هزینه است" قدری مبهم و یا حتی ممکن است نادرست جلوه کند. بنابراین می گوییم "مزیت رقابتی شرکت من هزینه های پایین آن است". در مورد بهره وری هم غالبا" همه شرکتها ادعای بهره وری دارند ولی چون می خواهیم به یک مزیت رقابتی اشاره کنیم می گوییم "بهره وری بالا"
راجع به هزینه افزودن یک ویژگی خاص و طریقه تر کیب کردن کلمات به مرور زمان قابل یادگیری است یا که روش خاصی دارد؟
راجع به هزینه افزودن یک ویژگی خاص مثال ملموسش بحث تولیدکنندگان مانیتور است که هر از چند گاهی با ارائه یک مزیت جدید مثلا" وضوح تصویر بالاتر یا ضخامت کمتر نسبت به محصولات رایج بازار رقبا را پشت سر می گذراند و غالبا" بابت این ویژگی هم محصولاتشان با محصولات رقبا تا مدتی تفاوت قیمت دارد.
در رابطه با ترکیب کردن کلمات هم توصیه من آن است که خودت را جای خواننده بگذار و ببین ترجمه ات راحت خوانده و درک می شود یا پیچیده به نظر می رسد. اگر حس کردی پیچیده است باید ساختار جمله را تغییر دهی.
چشم به راه ترجمه های خوبت خواهیم بود
-
7-
** Will adequate cash be available to fund the strategy, or will additional funds need to be raised? Proctor & Gamble, for example, issued new debt and equity to fund its strategic acquisition of Gillette, a maker of shaving products.The best-designed strategies and the best-developed capabilities are useless unless they are effectively executed. In the next section, we describe how management accountants help managers take actions that create value for their customers.
مناسب خواهد بود پول نقدی برای راهکار سرمایه، یا سرمایه های اضافی نیاز برای ترقی کردن؟ نظارت کردن و سفته دادن، برای مثال، ایجاد کردن یک بدهی و سرمایه گذاری شرکاء هست راهکار کسب سود (Gillette)، یک سازنده محصولات اصلاحی(!). بهترین راهکارهای طراحی شده , و بهترین قابلیت توسعه هستند بی فایده مگر اینکه آنها به طور موثر اجرا کنند. در بخش بعدی، ما شرح خواهیم داد که حسابداری مدیریت کمک می کنه به مدیران انجام بدند کاری که ایجاد می کنه ارزش برای مشتریان.
-
7-
** Will adequate cash be available to fund the strategy, or will additional funds need to be raised? Proctor & Gamble, for example, issued new debt and equity to fund its strategic acquisition of Gillette, a maker of shaving products.The best-designed strategies and the best-developed capabilities are useless unless they are effectively executed. In the next section, we describe how management accountants help managers take actions that create value for their customers.
آيا براي تامين مالي راهبرد انتخاب شده ، نقدينگي كافي وجود دارد و يا نقدينگي بيشتري بايد تامين گردد؟براي مثال شركت پروكتر اند گمبل براي تامين مالي راهبرد قبضه مالكيت شركت ژيلت –سازنده تيغ هاي اصلاح-مبادرت به انتشار سهام و اوراق قرضه جديد نمود. طراحي خوب راهبردها و يا بهبود قابل توجه توانايي هاي شركت اگر راهبردها به نحوي موثر اجرا نشوند عملا" بي فايده خواهد بود. در بخش بعدي توضيح خواهيم داد كه چگونه حسابداران مديريت مي توانند به مديران -در فرايند خلق ارزش براي خريداران- ياري رسانند.
-
1-
Value Chain and Supply Chain Analysis and Key Success Factors
Customers demand much more than just a fair price; they expect quality products (goods or services) delivered in a timely way. These multiple factors drive how a customer experiences a product and the value or usefulness a customer derives from the product. How then does a company go about creating this value?
Value chain is the sequence of business functions in which customer usefulness is added to products. Exhibit 1-2 shows six primary business functions: research and development, design, production, marketing, distribution, and customer service. We illustrate these business functions using Sony Corporation’s television division.
2-
Research and development (R&D)—Generating and experimenting with ideas related to new products, services, or processes. At Sony, this function includes research on alternative television signal transmission (analog, digital, and high-definition) and on the clarity of different shapes and thicknesses of television screens.
Design of products and processes—Detailed planning, engineering, and testing of products and processes. Design at Sony includes determining the number of component parts in a television set and the effect of alternative product designs on quality and manufacturing costs. Some representations of the value chain collectively refer to the first two steps as technology development
3--
Production—Procuring, transporting and storing (also called inbound logistics),coordinating, and assembling (also called operations) resources to produce a product or deliver a service. Production of a Sony television set includes the procurement and assembly of the electronic parts, the cabinet, and the packaging used for shipping.
Marketing (including sales)—Promoting and selling products or services to customers or prospective customers. Sony markets its televisions at trade shows, via advertisements in newspapers and magazines, on the Internet, and through its sales force.
4-
Distribution—Processing orders and shipping products or services to customers (also called outbound logistics). Distribution for Sony includes shipping to retail outlets, catalog vendors, direct sales via the Internet, and other channels through which customers purchase televisions.
Customer service—Providing after-sales service to customers. Sony provides customer service on its televisions in the form of customer-help telephone lines, support on the Internet, and warranty repair work.
5-
In addition to the six primary business functions, Exhibit 1-2 shows an administrative function, which includes functions such as accounting and finance, human resource management, and information technology, that support the six primary business functions. When discussing the value chain in subsequent chapters of the book, we include the administrative support function within the primary functions. For example, included in
the marketing function is the function of analyzing, reporting, and accounting for resources spent in different marketing channels, while the production function includes the human resource management function of training front-line workers.
6-
Each of these business functions is essential to companies satisfying their customers and keeping them satisfied (and loyal) over time. Companies use the term customer relationship management (CRM) to describe a strategy that integrates people and technology in all business functions to deepen relationships with customers, partners, and distributors. CRM initiatives use technology to coordinate all customer-facing activities (such as marketing, sales calls, distribution, and post sales support) and the design and production activities necessary to get products to customers.
7-
At different times and in different industries, one or more of these functions is more critical than others. For example, a company developing an innovative new product or operating in the pharmaceutical industry, where innovation is the key to profitability, will emphasize R&D and design of products and processes. A company in the consumer goods industry will focus on marketing, distribution, and customer service to build its brand. Exhibit 1-2 depicts the usual order in which different business-function activities physically occur. Do not, however, interpret Exhibit 1-2 as implying that managers should proceed sequentially through the value chain when planning and managing their activities.
8-
Companies gain (in terms of cost, quality, and the speed with which new products are developed) if two or more of the individual business functions of the value chain work concurrently as a team. For example, inputs into design decisions by production, marketing, distribution, and customer service managers often lead to design choices that reduce total costs of the company. Managers track the costs incurred in each value-chain category. Their goal is to reduce costs and to improve efficiency. Management accounting information helps managers make cost-benefit tradeoffs. For example, is it cheaper to buy products from outside vendors or to do manufacturing in-house? How does investing resources in design and manufacturing reduce costs of marketing and customer service?
-
سلام، دوستان کلمات زیر در جمله اول به چه معنیه؟
Value Chain
Supply Chain
functions
سپاس
-
Value Chain
Supply Chain
functions
سركار خانم دلفان با درود
Value Chain = زنجيره ارزش
Supply Chain= زنجيره تامين
functions= فعاليت ها ؛ وظايف
-
1-
Value Chain and Supply Chain Analysis and Key Success Factors
Customers demand much more than just a fair price; they expect quality products (goods or services) delivered in a timely way. These multiple factors drive how a customer experiences a product and the value or usefulness a customer derives from the product. How then does a company go about creating this value?
Value chain is the sequence of business functions in which customer usefulness is added to products. Exhibit 1-2 shows six primary business functions: research and development, design, production, marketing, distribution, and customer service. We illustrate these business functions using Sony Corporation’s television division
عوامل موفقیت وتجزیه وتحلیل زنجیره ارزش وتامین کالا
مشتری ها بیشتر خواستار قیمت منصفانه هستند؛آنها انتظار دارند که محصولات(کالا یا خدمات )را با کیفیت وبه موقع دریافت کنند
این عوامل چند گانه مشتری را برای تجربه وآزمایش کردن یک محصول هدایت میکند وارزش یا مفید بودن نظر مشتری تولیدرا هدایت میکند
یک شرکت چگونه باید این ارزش ها را ایجاد کند؟
زنجیره ارزش ترتیبی از وظایف کسب وکار است که منجر میشود به اینکه نظرات مفید کدام مشتری به تولید اضافه گردد
فیلم 1-2 6عامل اولیه کسب وکار را نشان میدهد:تحقیق وگسترش ،طراحی ،تولید کردن ،بازاریابی،توزیع وپخش وخدمات مشتری
ما این فعالیت تجاری را با استفاده از بخش تلویزیونی شرکت سونی توضیح میدهیم
-
[left]1-
2-
Research and development (R&D)—Generating and experimenting with ideas related to new products, services, or processes. At Sony, this function includes research on alternative television signal transmission (analog, digital, and high-definition) and on the clarity of different shapes and thicknesses of television screens.
Design of products and processes—Detailed planning, engineering, and testing of products and processes. Design at Sony includes determining the number of component parts in a television set and the effect of alternative product designs on quality and manufacturing costs. Some representations of the value chain collectively refer to the first two steps as technology development?[/left]
2
تحقیق وتوسعه(R&D)
تحقیق وتوسعه عبارت است از تولیدوتجربه کردن با نظرات وایده هاای که به محصولات ،خدمات جدید یا فرایندها مربوط بشه
در شرکت سونی این عملیات ، شامل تحقیق روی پیشنهادات نحوه انتقال علامات(سیگنال)تلویزیونی(آنالوگ،دیجیتال وتعریف بالاتر)،وضوح اشکال متفاوت وفاصله فحه تلویزیون میشود.
((تعریف بالاتر:HDTV=High Definitihon Telenision تلویزیون با تکنولوژی جدید با قابلیت بهتر کیفیت تصویر))
طراحی محصولات وفرایندها
طراحی محصولات وفرایندها یعنی جزییات برنامه ریزی وفرایند مهندسی وآزمایش محصولات
طراحی در شرکت سونی بررسی برروی بعضی از اجزای ساختمانی مجموعه تلویزیون واثرات طراحی محصولات پیشنهادی روی کیفیت وهزینه های تولید را شامل میشود.بعضی از نمایندگی ها مجموع زنجیره ارزش را به اولین یا دومین قدمهای گسترش تکنولوژی ارجاع میدهند
-
1-
Value Chain and Supply Chain Analysis and Key Success Factors
Customers demand much more than just a fair price; they expect quality products (goods or services) delivered in a timely way. These multiple factors drive how a customer experiences a product and the value or usefulness a customer derives from the product. How then does a company go about creating this value?
زنجیره ارزش و زنجیره تامین عامل تجزیه و تحلیل و کلید موفقیت
تقاضای مشتریان بسیار بیشتر از فقط یک قیمت منصفانه است، آنها انتظار دارند محصولات با کیفیت ( کالا و خدمات) به موقع تحویل داده شود . اینها چندین عامل محرک است که مشتری از یک محصول تجربه می کند و ارزش یا سودمندی یک محرک مشتری است برای محصول.چگونه آنها یک شرکت را به سمت خلق کردن این ارزش سوق میدهند؟
-
-
3--
Production—Procuring, transporting and storing (also called inbound logistics),coordinating, and assembling (also called operations) resources to produce a product or deliver a service. Production of a Sony television set includes the procurement and assembly of the electronic parts, the cabinet, and the packaging used for shipping.
Marketing (including sales)—Promoting and selling products or services to customers or prospective customers. Sony markets its televisions at trade shows, via advertisements in newspapers and magazines, on the Internet, and through its sales force.
تولید :فرایند تولید ،شامل تهیه وتوزیع محدود شده منجمله حمل ونقل وانباراری و عملیات تولید همان هماهنگ کردن وجفت کردن(مونتاژ) میشود که وسیله ومنبعی هستند برای تولید یک محصول ویا تحویل یک خدمت(سفارش)
تولید دستگاه تلویزیون سونی شامل آماده سازی ومونتاژ قطعات الکترییکی ،جعبه کشویی وبسته بندی به منظور بارگیری وحمل هست
بازاریابی(فروش) همان ترویج وفروش محصولات یا خدمت به مشتری یا مشتری های آینده هست
بازاریابی سونی توسط نمایش های حرفه ای تلویزیونی یا بوسیله تبلیغات در روزنامه ها ومجلات ودر اینترنت وتمام نیروهای فروش انجام میشه
-
[.
4-
Distribution—Processing orders and shipping products or services to customers (also called outbound logistics). Distribution for Sony includes shipping to retail outlets, catalog vendors, direct sales via the Internet, and other channels through which customers purchase televisions.
Customer service—Providing after-sales service to customers. Sony provides customer service on its televisions in the form of customer-help telephone lines, support on the Internet, and warranty repair work.
[/left]
پخش وتوزیع:عبارت است از فرایند سفارشات وحمل محصولات یا خدمات به مشتریها(مدیریت بیرونی)
پخش وتوزیع در شرکت سونی حمل برای خرده فروش ها وفروشنده های کاتالوگ ،فروش مستقیم در اینترنت ودیگر راه هایی که مشتریان تلویزیون را میخرند،را شامل می شود.
خدمات مشتری فراهم کردن خدمات برای مشتری ها بعد از فروش را در بر میگیرد
شرکت سونی این خدمات مشتری را در تلویزیونهایش به صورت خطوط پشتیبانی تلفنی وحمایت اینترنتی و تعمیرات ضمانتی فراهم میکند.
-
[l
5-
In addition to the six primary business functions, Exhibit 1-2 shows an administrative function, which includes functions such as accounting and finance, human resource management, and information technology, that support the six primary business functions. When discussing the value chain in subsequent chapters of the book, we include the administrative support function within the primary functions. For example, included in
the marketing function is the function of analyzing, reporting, and accounting for resources spent in different marketing channels, while the production function includes the human resource management function of training front-line workers.
5
علاوه بر این 6عامل کسب وکار اولیه شکل 2-1عملیات اجرایی را که شامل عملیاتی مانند حسابداری ومالی ومدیریت منابع انسانی وفن آوری اطلاعات که پشتیبان 6 عامل کسب وکار اولیه است را نشان میدهد.زمانی که ما در قسمتهای بعدی کتاب درباره زنجیره ارزش بحث میکنیم هدفمان عامل حمایت اجرایی عوامل بدون عوامل اولیه است
برای مثال ؛عامل بازاریابی عواملی است از تجزیه وتحلیل ،گزارشگری وحسابداری برای منابع صرف شده در کانالهای مختلف بازاریابی ،درحالیکه عامل تولید شامل عامل مدیریت منابع انسانی برای آموزش خط مقدم کارگران میشود.
-
[l
6-
Each of these business functions is essential to companies satisfying their customers and keeping them satisfied (and loyal) over time. Companies use the term customer relationship management (CRM) to describe a strategy that integrates people and technology in all business functions to deepen relationships with customers, partners, and distributors. CRM initiatives use technology to coordinate all customer-facing activities (such as marketing, sales calls, distribution, and post sales support) and the design and production activities necessary to get products to customers.
[/left]
6
هریک از این عوامل کسب وکاربرای شرکتهایی که نگهداشتن رضایت همیشگی مشتری برایشان مهم است ضروری وواجب است.
شرکتها از اصطلاح مدیریت ارتباط با مشتری(CRM) برای توضیح یک راهبردی که مردم وفن آوری ر ا در همه عوامل کسب وکار برای عمیقتر شدن روابط با مشتری ها ،شرکا،وتوزیع کننده ها یکی میکند ،بهره میبرد.
ابتکارات CRM استفاده از فن آوری برای هماهنگ کردن همه فعالیتهای مشتری مداری (مانند بازاریابی،تماس های فروش،توزیع و ارسال پشتیبانی فروش(پس از فروش))و طراحی وتولید فعالیتهای لازم برای دادن محصولات به مشتری ها میباشد
-
[l7-
At different times and in different industries, one or more of these functions is more critical than others. For example, a company developing an innovative new product or operating in the pharmaceutical industry, where innovation is the key to profitability, will emphasize R&D and design of products and processes. A company in the consumer goods industry will focus on marketing, distribution, and customer service to build its brand. Exhibit 1-2 depicts the usual order in which different business-function activities physically occur. Do not, however, interpret Exhibit 1-2 as implying that managers should proceed sequentially through the value chain when planning and managing their activities.
[/left]
درزمانهای متفاوت وصنایع گوناگون یک یا بیشتر از یکی از عوامل بر دیگری حساستر وحیاتی تر هست.
برای مثال یک شرکت مانند صنایع داروسازی که درحال توسعه هست محصولات یا عملیات جدیدی را ابداع میکند تا آن ابتکار عامل کلیدی ای باشد برای سودآوری ،و روی عامل R&D وطراحی محصولات وفراینده تاکید خواهد کرد.یک شرکتی که مصرف کننده کالاهای صنعتی است تمرکز خودرا روی بازاریابی وپخش وتوزیع وخدمات دادن به مشتری برای ساختن مارکش خواهد گذاشت.
شکل 2-1
-
1-
Value Chain and Supply Chain Analysis and Key Success Factors
Customers demand much more than just a fair price; they expect quality products (goods or services) delivered in a timely way. These multiple factors drive how a customer experiences a product and the value or usefulness a customer derives from the product. How then does a company go about creating this value?
Value chain is the sequence of business functions in which customer usefulness is added to products. Exhibit 1-2 shows six primary business functions: research and development, design, production, marketing, distribution, and customer service. We illustrate these business functions using Sony Corporation’s television division.
تحلیل زنجیره ارزش و زنجیره تامین و عوامل کلیدی موفقیت
خریداران چیری بیش از قیمت منصفانه می خواهند.آنان خواستار اینند که محصولات با کیفیت (اعم از کالا یا خدمات)درزمان مناسب به آنان تحویل شود.این عوامل چند گانه انگیزه یک خریدار برای مصرف اولیه یک کالا یا خدمت و نیز ارزش و سودمندیی است که ازمصرف کالا یا خدمت عاید خریدار می شود.سئوال این است که شرکتها برای ایجاد این ارزش چه باید بکنند؟زنجیره ارزش مجموعه ای از فعالیت های تجاری است که از طریق آن مطلوبیت مورد نظر خریدار به محصولات اضافه می شود. شکل2-1 این شش فعالیت اصلی را که عبارتند از: تحقیق و توسعه , طراحی محصول , تولید , بازاریابی , توزیع و خدمات پس از فروش , نشان می دهد.ما این فعالیت هارا با استفاده از مثال واحد تولید تلویریون سونی تشریح خواهیم کرد.
-
2-
Research and development (R&D)—Generating and experimenting with ideas related to new products, services, or processes. At Sony, this function includes research on alternative television signal transmission (analog, digital, and high-definition) and on the clarity of different shapes and thicknesses of television screens.
Design of products and processes—Detailed planning, engineering, and testing of products and processes. Design at Sony includes determining the number of component parts in a television set and the effect of alternative product designs on quality and manufacturing costs. Some representations of the value chain collectively refer to the first two steps as technology development
2- تحقیق و توسعه –ایحاد و آزمون ایده های مرتبط با محصولات, خدمات و یا فرآیندهای جدید.درشرکت سونی این فعالیت شامل تحقیق در مورد سایر روش های انتقال امواج تلویزیونی (آنالوگ – دیجیتال و یا کیفیت بالا)وضوح تصاویر و یا ضخامت صفحه تلویزیون می شود.
طراحی محصولات و فرآیند ها- طراحی تفصیلی , مهندسی و آزمون محصولات و فرآیندها.درشرکت سونی فعالیت طراحی شامل تعیین اجزاء تشکیل دهنده یک دستگاه تلویزیون و تاثیر سایر طرح ها ی محصول بر کیفیت و هزینه های تولید است.دربرخی موارد توضیح زنجیره ارزش , ازاین دو مرحله با عنوان کلی توسعه تکنولوژی یاد می شود.
-
3--
Production—Procuring, transporting and storing (also called inbound logistics),coordinating, and assembling (also called operations) resources to produce a product or deliver a service. Production of a Sony television set includes the procurement and assembly of the electronic parts, the cabinet, and the
packaging used for shipping.
توليد- تهيه ، حمل ،ذخيره سازي (اصطلاحا" پشتيباني فعاليت هاي داخل شركت ) ، تطبيق و گردهم آوري منابع (اصطلاحا" عمليات توليد)به منظور توليد يك محصول و يا ارائه يك خدمت. عمليات مورد نياز براي توليد يك دستگاه تلويزيون سوني عبارت از تهيه و سواركردن قطعات الكترونيكي در محفظه تلويزيون و بسته بندي آن جهت حمل است.
Marketing (including sales)—Promoting and selling products or services to customers or prospective customers. Sony markets its televisions at trade shows, via advertisements in newspapers and magazines, on the Internet, and through its sales force.
بازاريابي (شامل فروش)- تبليغ و فروش محصولات و خدمات به خريداران و يا خريداران بالقوه. سوني براي بازاريابي تلويزيون هايش از تبليغ در نمايشگاه هاي بازرگاني ، تبليغ در روزنامه ها و مجلات و اينترنت و تبليغ توسط كادر فروشش استفاده مي كند.
4-
Distribution—Processing orders and shipping products or services to customers (also called outbound logistics). Distribution for Sony includes shipping to retail outlets, catalog vendors, direct sales via the Internet, and other channels through which customers purchase televisions.
توزيع – پردازش سفارشات و حمل و رساندن كالا و خدمات به دست خريداران (اصطلاحا" پشتيباني فعاليت هاي خارج شركت). فعاليت توزيع در شركت سوني شامل حمل و تحويل كالا به خرده فروشان ، سفارش دهندگان از روي كاتالوگ ، خريد هاي مستقيم از طريق اينتر نت و ساير روش هاي خريد تلويزيون مي شود.
Customer service—Providing after-sales service to customers. Sony provides customer service on its televisions in the form of customer-help telephone lines, support on the Internet, and warranty repair work.
خدمات پس از فروش- ارائه خدمات پس از فروش به خريداران. شركت سوني خدمات پس از فروشش را به شكل راهنمايي تلفني به خريداران ، پشتيباني اينترنتي و ضمانت خدمات رايگان بابت تعمير ارائه مي نمايد
-
5-
In addition to the six primary business functions, Exhibit 1-2 shows an administrative function, which includes functions such as accounting and finance, human resource management, and information technology, that support the six primary business functions. When discussing the value chain in subsequent chapters of the book, we include the administrative support function within the primary functions. For example, included in
the marketing function is the function of analyzing, reporting, and accounting for resources spent in different marketing channels, while the production function includes the human resource management function of training front-line workers.
شكل 1-2- علاوه بر شش فعاليت تجاري اصلي ،يك فعاليت مديريتي را كه شامل وظايفي همچون حسابداري و تامين منابع مالي مديريت منابع انساني وفناوري اطلاعات را كه به منظور پشتياني از شش فعاليت اصلي به كار مي رود، نشان مي دهد. ما به هنگام بحث راجع به زنجيره ارزش در فصول آتي كتاب فعاليت مديريتي حمايتي را در دل همان شش فعاليت اصلي خواهيم گنجاند.براي مثال فعاليت هاي تجزيه و تحليل، گزارش دهي و حسابداري منابع مصرفه براي روش هاي مختلف بازاريابي ،در دل فعاليت اصلي بازار يابي مستتر است و يا فعاليت توليد در بطن خود -براي مثال براي آموزش كاركنان خط توليد -شامل وظيفه مديريت منابع انساني نيز هست
6-
Each of these business functions is essential to companies satisfying their customers and keeping them satisfied (and loyal) over time. Companies use the term customer relationship management (CRM) to describe a strategy that integrates people and technology in all business functions to deepen relationships with customers, partners, and distributors. CRM initiatives use technology to coordinate all customer-facing activities (such as marketing, sales calls, distribution, and post sales support) and the design and production activities necessary to get products to customers.
براي راضي و وفادار نگاه داشتن خريداران در طي زمان ، انجام هر يك از اين فعاليت هاي تجاري براي شركتها حياتي است. شركتها از اصطلاح مديريت ارتباط با مشتري (CRM)براي توصيف راهبردي استفاده مي كند كه افراد و فن آوري موجود در هر شركت را براي عمق بخشيدن ارتباط با خريداران شركا و توزيع كنندگان تركيب مي كند . CRM آغازگر استفاده از فن آوري ،هم براي فعاليت هايي است كه متضمن ارتباط با خريداران است (شامل بازاريابي ، تماس خريداران ، توزيع و فعاليت هاي حمايتي پس از فروش) و هم فعاليت هاي طراحي و توليد مورد لزوم براي رساندن محصولات به دست خريداران
-
7-
At different times and in different industries, one or more of these functions is more critical than others. For example, a company developing an innovative new product or operating in the pharmaceutical industry, where innovation is the key to profitability, will emphasize R&D and design of products and processes. A company in the consumer goods industry will focus on marketing, distribution, and customer service to build its brand. Exhibit 1-2 depicts the usual order in which different business-function activities physically occur. Do not, however, interpret Exhibit 1-2 as implying that managers should proceed sequentially through the value chain when planning and managing their activities.
در زمان ها و صنايع مختلف از اين شش فعاليت يك يا چند فعاليت از ساير آنها حساس ترند . براي مثال شركتي كه در حال ارائه محصول و يا فرايندي نو و ابتكاري در صنايع دارويياست – كه در اين صنهت نو آوري يك عامل كليدي سود آوري محسوب مي شود- بر روي تحقيق و توسعه و يا طراحي محصول و فرآيندها متمركز خواهد شد.شركتي كه در صنعت كالاهاي مصرفي فعاليت مي كند براي برجسته و شناخته شدن شدن نام محصولش، بر روي بازاريابي، توزيع و خدمات پس از فروش تمركز خواهد كرد.اگر چه شكل 1-2 ترتيب عادي وقوع اين فعاليت هاي تجاري را نشان مي دهد اما اين بدان معني نيست كه مديران مجبورند به هنگام برنامه ريزي و مديريت فعاليت هايشان زنجيره ارزش را به صورت متوالي و با همين ترتيب ذكر شده طي كنند
8-
Companies gain (in terms of cost, quality, and the speed with which new products are developed) if two or more of the individual business functions of the value chain work concurrently as a team. For example, inputs into design decisions by production, marketing, distribution, and customer service managers often lead to design choices that reduce total costs of the company. Managers track the costs incurred in each value-chain category. Their goal is to reduce costs and to improve efficiency. Management accounting information helps managers make cost-benefit tradeoffs. For example, is it cheaper to buy products from outside vendors or to do manufacturing in-house? How does investing resources in design and manufacturing reduce costs of marketing and customer service?
اگر درشركتها مسئولان بخش هاي گوناگون فعاليت هاي زنجيره ارزش در قالب يك كار تيمي ،هم زمان و با هم كار كنند ، ازطريق صرفه جويي در هزينه ها ، افزايش كيفيت و كاهش زمان توليد محصولات جديد ،منتفع خواهند شد .براي مثال به هنگام تصميم گيري راجع به طراحي يك محصول ،چنانچه نظرات واحد هاي توليد،بازاريابي ، توزيع و خدمات پس از فروش همگي مد نظر قرار گيرد غالبا" نتيجه، دستيابي به طرحي است كه منجر به كاهش مجموع هزينه ها خواهد شد.مديران هزينه هايي را كه در هر بخش از زنجيره ارزش ايجاد مي شود رد يابي مي كنند.هدف آنان كاهش هزينه ها و بهبود كارآيي است. اطلاعات حسابداري مديريت به مديران در تحليل تصميمات متضمن ارزيابي هزينه- منفعت كمك مي كند.
براي مثال خريد يك فراورده از عرضه كنندگان ارزانتر تمام مي شود و يا ساخت آن در داخل شركت؟ و يا سرمايه گذاري منابع در فعاليت هاي طراحي و توليد تا چه ميزان هزينه هاي بازاربابي و خدمات پس از فروش را كاهش مي دهد؟
-
5-. For example, included in
the marketing function is the function of analyzing, reporting, and accounting for resources spent in different marketing channels, while the production function includes the human resource management function of training front-line workers.
براي مثال فعاليت هاي تجزيه و تحليل، گزارش دهي و حسابداري منابع مصرفه براي روش هاي مختلف بازاريابي ،در دل فعاليت اصلي بازار يابي مستتر است و يا فعاليت توليد در بطن خود -براي مثال براي آموزش كاركنان خط توليد -شامل وظيفه مديريت منابع انساني نيز هست
با احترام
مگر قسمت قرمز رنگ فاعل جمله نیست؟ مگه نباید در اول جمله باشه؟
آیا front-line اصطلاحه؟
5-
s. CRM initiatives use technology to coordinate all customer-facing activities (such as marketing, sales calls, distribution, and post sales support) and the design and production activities necessary to get products to customers.
. CRM آغازگر استفاده از فن آوري ،هم براي فعاليت هايي است كه متضمن ارتباط با خريداران است (شامل بازاريابي ، تماس خريداران ، توزيع و فعاليت هاي حمايتي پس از فروش) و هم فعاليت هاي طراحي و توليد مورد لزوم براي رساندن محصولات به دست خريداران
مگه صفت وموصوف نیستند؟
بخاطر ترجمه فجیعم به این حالت ^o^ تغییر کردم
-
7-
At different times and in different industries, one or more of these functions is more critical than others. For example, a company developing an innovative new product or operating in the pharmaceutical industry, where innovation is the key to profitability, will emphasize R&D and design of products and processes. A company in the consumer goods industry will focus on marketing, distribution, and customer service to build its brand. Exhibit 1-2 depicts the usual order in which different business-function activities physically occur. Do not, however, interpret Exhibit 1-2 as implying that managers should proceed sequentially through the value chain when planning and managing their activities.
اگر امکانش هست تصویر مربوطه راهم قرار دهید.
باتشکر.
-
اگر امکانش هست تصویر مربوطه راهم قرار دهید.
باتشکر.
با سلام
(http://s3.picofile.com/file/7614583652/1.png)
با احترام
-
1-
Supply-Chain AnalysisThe parts of the value chain associated with producing and delivering a product or service—production and distribution—is referred to as the supply chain. Supply chain describes the flow of goods, services, and information from the initial sources of materials and services to the delivery of products to consumers, regardless of whether those activities occur in the same organization or in other organizations. Consider Coke and Pepsi, for example; many companies play a role in bringing these products to consumers. Exhibit 1-3 presents an overview of the supply chain. Cost management emphasizes integrating and coordinating activities across all companies in the supply chain, to improve performance and reduce costs.
2-
Both the Coca-Cola Company and Pepsi Bottling Group require their suppliers (such as plastic and aluminum companies and sugar refiners) to frequently deliver small quantities of materials directly to the production floor to reduce
materials-handling costs. Similarly, to reduce inventory levels in the supply chain,Wal-Mart is asking its suppliers, such as Coca-Cola, to be responsible for and to manage inventory at both the Coca-Cola warehouse and Wal-Mart.
3-
Key Success FactorsCustomers want companies to use the value chain and supply chain to deliver ever improving levels of performance regarding several (or even all) of the following:
_ Cost and efficiency—Companies face continuous pressure to reduce the cost of the products they sell. To calculate and manage the cost of products, managers must first understand the tasks or activities (such as setting up machines or distributing products) that cause costs to arise. They must also monitor the marketplace to determine prices that customers are willing to pay for products or services.
Management accounting information helps managers calculate a target cost for a product by subtracting the operating income per unit of product that the company desires to earn from the “target price.” To achieve the target cost, managers eliminate some activities (such as rework) and reduce the costs of performing activities in all value-chain functions—from initial R&D to customer service.
Increased global competition places ever-increasing pressure on companies to lower costs. Many U.S. companies have cut costs by outsourcing some of their business functions. Nike, for example, has moved its manufacturing operations to China and Mexico. Microsoft and IBM are increasingly doing their software development in Spain, eastern Europe, and India.
4-
_ Quality—Customers expect high levels of quality. Total quality management (TQM) aims to improve operations throughout the value chain and to deliver products and services that exceed customer expectations. Using TQM, companies design products or services to meet the needs and wants of customers and make these products with zero (or very few) defects and waste, and minimal inventories. Managers use management accounting information to evaluate the costs and revenue benefits of TQM initiatives.
5-
_ Time—Time has many dimensions. New-product development time is the time it takes for new products to be created and brought to market. The increasing pace of technological innovation has led to shorter product life cycles and more rapid introduction of new products. To make product and design decisions, managers need to understand the costs and benefits of a product over its life cycle.
Customer-response time describes the speed at which an organization responds to customer requests. To increase customer satisfaction, organizations need to reduce delivery time and reliably meet promised delivery dates. The primary cause of delays is bottlenecks that occur when the work to be performed on a machine, for example, exceeds available capacity. To deliver the product on time, managers need
to increase the capacity of the machine to produce more output. Management accounting information helps managers quantify the costs and benefits of
relieving (http://irmeta.com/meta/index.php?topic=15178.msg68803#msg68803) bottleneck constraints.
6-
_ Innovation—A constant flow of innovative products or services is the basis for ongoing
company success. Managers rely on management accounting information to evaluate alternative investment and R&D decisions.
-
1-
Supply-Chain Analysis
The parts of the value chain associated with producing and delivering a product or service—production and distribution—is referred to as the supply chain. Supply chain describes the flow of goods, services, and information from the initial sources of materials and services to the delivery of products to consumers, regardless of whether those activities occur in the same organization or in other organizations. Consider Coke and Pepsi, for example; many companies play a role in bringing these products to consumers. Exhibit 1-3 presents an overview of the supply chain. Cost management emphasizes integrating and coordinating activities across all companies in the supply chain, to improve performance and reduce costs.
1:تجزیه وتحلیل زنجیره تامین
زنجیره تامین قسمتی از زنجیره ارزش هست که با تولید وتوزیع ارایه محصول ویا خدمت در ارتباط میباشد.زنجیره ارزش, چگونگی روند تبدیل کالاها وخدمات واطلاعات منابع اولیه از مواد وخدمات را تا زمان تحویل به مشتری را توضیح میدهد؛صرف نظر از اینکه آیا این فعالیتها در داخل سازمان انجام میشود یا خارج از آن.برای مثال کارخانه کوک وپپسی را در نظر بگیرید؛بسیاری از شرکتها در آوردن این محصولات برای مشتریان دخیل اند.شکل 3-1 بر زنجیره تامین مروری دارد.مدیریت هزینه به زنجیره تامین برای یکپارچه وهماهنگ کردن تمامی فعالیتهای شرکت تاکید دارد تا منجر به بهبود عملکرد وکاهش هزینه ها گردد.
-
2:هردو شرکت کوکا کولا و گروه پیپسی(PBG) ,برای تحویل کمترین مواد مستقیم مورد نیاز ,در کمترین سطح تولید به صورت همیشگی ,به پیمانکاران وتامین کنندگاشان مانند کارخانه های تولید پلاستیک والومینیوم و پالایشگاه های شکر نیازمندند تا هزینه های جابجایی کالا را کاهش دهند.به طور مشابه:وال مارت برای کاهش سطوح موجودی در زنجیره تامین از تامین کنندگانش مانند کوکا کولا میخواهد که مسئول مدیریت موجودی هر دو انبار کوکا کولا و وال مارت را داشته باشند.
-
3
Key Success Factors
Customers want companies to use the value chain and supply chain to deliver ever improving levels of performance regarding several (or even all) of the following:
_ Cost and efficiency—Companies face continuous pressure to reduce the cost of the products they sell. To calculate and manage the cost of products, managers must first understand the tasks or activities (such as setting up machines or distributing products) that cause costs to arise. They must also monitor the marketplace to determine prices that customers are willing to pay for products or services.
Management accounting information helps managers calculate a target cost for a product by subtracting the operating income per unit of product that the company desires to earn from the “target price.” To achieve the target cost, managers eliminate some activities (such as rework) and reduce the costs of performing activities in all value-chain functions—from initial R&D to customer service.
Increased global competition places ever-increasing pressure on companies to lower costs. Many U.S. companies have cut costs by outsourcing some of their business functions. Nike, for example, has moved its manufacturing operations to China and Mexico. Microsoft and IBM are increasingly doing their software development in Spain, eastern Europe, and India.
3:عوامل کلیدی موفقیت
مشتری ها میخواهند که شرکتها از زنجیره ارزش وتامین برای ارائه دادن همیشگی بهترین سطوح از عملکردها راجع به چندین یا همه موضوعات ذیل استفاده کنند؛
کاهش هزینه ها وافزایش بهره وری
شرکتها با فشار مداوم برای کاهش هزینه های فروش محصولاتشان روبرو هستند.برای محاسبه ومدیریت هزینه های تولید ,میبایست دردرجه اول مدیریت از وظایف ویا فعالیتهایی مانند تنظیمات دستگاه ها یا توزیع محصولات آگاه باشد تا بتواند هزینه هارا کاهش دهد.آنها همچنین باید بر بازارها نظارت داشته باشند تا بتوانند قیمتهایی را که مشتری ها میخواهند برای خرید محصولات یا تهیه خدمات بپردازند را مشخص کنند.
:-\ اطلاعات حسابداری مدیریت به مدیران کمک میکند تا یک هزینه هدف تولید را توسط کاهش سود عملیاتی هرواحد از محصولی که شرکت دوست دارد به قیمت مورد نظر ش برسد محاسبه کنند. :-\
L-)<هزینه هدف:هزینه تولید یک محصول هست که سرمایه گذار وخریدار از تهیه وخرید محصول راضی باشندوسرمایه گذار سود مورد نظرش را در آن سطح کسب کند>
برای دسترسی به هزینه هدف مدیران میبایست بعضی از فعالیت ها مانند دوباره کاری را حذف کنند وهزینه های انجام فعالیت را درهمه عوامل زنجیره ارزش از تحقیق وتوسعه(R&D) تا ارائه خدمت به مشتری را کاهش دهند.رتبه وجایگاه رقابت جهانی افزایش یافته است به طوریکه به شرکتها فشار آورده میشود تا هزینه هاشان را کاهش دهند.بسیاری از شرکتهای امریکایی بسیاری از هزینه هاشان را بوسیله دورکاری بعضی از عوامل کسب وکارشان, کاهش میدهند.برای مثال شرکت نایک قسمتی از عملیات تولیدش را به چین ومکزیک وانتقال داده است وبه طور گسترده ای مایکرو سافت وآی بی ام در حال توسعه نرم افزارشان در اسپانیا واروپا وهند هستند.
-
.
4-_ Quality—Customers expect high levels of quality. Total quality management (TQM) aims to improve operations throughout the value chain and to deliver products and services that exceed customer expectations. Using TQM, companies design products or services to meet the needs and wants of customers and make these products with zero (or very few) defects and waste, and minimal inventories. Managers use management accounting information to evaluate the costs and revenue benefits of TQM initiatives.
4:کیفیت:مشتری ها سطوح بالاتری از کیفیت را انتظار دارند.هدف مدیریت کیفیت فراگیر(TQM) این است که همه عملیات زنجیره ارزش را بهبود دهد ونیز محصولات وخدمات را فراتر از انتظارات مشتری ارائه کند.استفاده کننده گان از (TQM) ،شرکتهای طراح محصولات یا خدمات که با درخواستها ونیازهای مشتریان روبرو میشوند سعی میکنند محصولات رابا حداقل موجودی وضایعات صفر ویا خیلی کم تولید کنند.مدیران ازاطلاعات حسابداری مدیریت استفاده میکنند تا منافع هزینه -سود ابتکارات TQM را برآورد کنند.
-
5:زمان:
زمان ابعاد واهمیت بسیار زیادی دارد.توسعه وگسترش محصول جدید زمانی اتقاق میفتد که آن محصولات تولید وبه بازار تحویل داده شود.افزایش سرعت ابداعات فن آوری,باعث شده است که محصولات در زمان کوتاه تر وسرعت بیشتر تولید ومعرفی شوند. جهت تصمیم گیری برای ساخت و طراحی محصولات مدیریت نیاز دارد که از سود وزیان یک محصول در طی چرخه تولید آگاه باشد.
:-\ زمان پاسخگویی به مشتری: :-\
این زمان مدت زمانی را نشان میدهد که سازمانها به مشتریان پاسخ می دهند.برای افزایش رضایت مشتری ,سازمانها باید زمان تحویل محصولات را کاهش ونیز قابلیت اعتماد مناسب جهت به موقع تحویل دادن محصولات را افزایش دهند.علت اولیه تاخیر در تحویل دادن به موقع را میتوان در چالشها ومشکلات ماشینها ودستگاههایی دید که تولید توسط آنها انجام میشود برای مثال میتوان ظرفیت بیش از اندازه وتوانایی تولیدی دستگاه ها را اشاره کرد که برای تحویل به موقع محصولات ,مدیریت باید ظرفیت تولیدی ماشین ها برای خروج محصولات را بیشتر کنند. :-\ اطلاعات حسابداری مدیریت ، به مدیریت در جهت رفع مشکلات مربوط به محدودیت ها وتنگناهای هزینه سود کمک می کند. :-\
6-ابداعات:
جریان همیشگی از محصولات یا خدمات ابتکاری است که پایه ای برای پیشرفت وموقیت مداوم شرکت در نظر گرفته میشود.مدیران روی اطلاعات حسابداری مدیریت درجهت تصمیم گیری برای سرمایه گذاری وتحقیق وتوسعه اعتماد میکنند.
بسیار خوشحال خواهم شد گر دوستان ایرادات بنده را متذکر شوند.با تشکر
-
1-
Supply-Chain Analysis
The parts of the value chain associated with producing and delivering a product or service—production and distribution—is referred to as the supply chain. Supply chain describes the flow of goods, services, and information from the initial sources of materials and services to the delivery of products to consumers, regardless of whether those activities occur in the same organization or in other organizations. Consider Coke and Pepsi, for example; many companies play a role in bringing these products to consumers. Exhibit 1-3 presents an overview of the supply chain. Cost management emphasizes integrating and coordinating activities across all companies in the supply chain, to improve performance and reduce costs.
1-اجزاء زنجیره ارزش را در کنار تولید و تحویل یک کالا یا خدمت – تولید و توزیع- زنجیره تامین می نامیم.زنجیره تامین ؛جریان کالا ,خدمات و اطلاعات را از منابع اولیه مواد و یا خدمات تا تحویل محصولات و خدمات نهایی , در بر می گیرد ؛صرف نظر از این نکته که این فعالیت ها در درون همان سازمان تولید کننده صورت می گیرد یا در سایر سازمانها.برای مثال نوشابه های کوکا و پپسی را در نظر بگیرید.شرکتهای زیادی در رساندن این محصولات به دست خریداران نقش ایفا می کنند. شکل 3-1 دیدی کلی از زنجیره تامین را نشان می دهد.مدیریت هزینه با هدف بهبود عملکرد و کاهش هزینه ها , بر روی ترکیب و هماهنگی فعالیت ها ی کلیه شرکتهای دخیل در زنجیره تامین تاکید می ورزد.
2-هم شرکت کوکاکولا و هم گروه نوشابه سازی پپسی به منظور کاهش هزینه های تامین و نگه داری موجودی ها غالبا" از تامین کنندگان مواد اولیه شان (نظیر شرکتهای پلاستیک سازی , آلومینیوم سازی و یا پالایش شکر) درخواست می کنند مواد اولیه را به جای تحویل به انبار , در حجم کم مستقیما" به خطوط تولید تحویل دهند . به همین نحو فروشگاه زنجیره ای وال مارت با هدف کاهش سطح موجودی کالا در زنجیره تامین ؛ از شرکتهای تامین کننده کالایش مثل کوکا کولا می خواهد که میزان موجودی کالا را هم در انبار های شرکت کوکا کولا و هم انبار های وال مارت مراقبت و مدیریت نماید.
-
3-
Key Success Factors
Customers want companies to use the value chain and supply chain to deliver ever improving levels of performance regarding several (or even all) of the following:
_ Cost and efficiency—Companies face continuous pressure to reduce the cost of the products they sell. To calculate and manage the cost of products, managers must first understand the tasks or activities (such as setting up machines or distributing products) that cause costs to arise. They must also monitor the marketplace to determine prices that customers are willing to pay for products or services.
Management accounting information helps managers calculate a target cost for a product by subtracting the operating income per unit of product that the company desires to earn from the “target price.” To achieve the target cost, managers eliminate some activities (such as rework) and reduce the costs of performing activities in all value-chain functions—from initial R&D to customer service.
Increased global competition places ever-increasing pressure on companies to lower costs. Many U.S. companies have cut costs by outsourcing some of their business functions. Nike, for example, has moved its manufacturing operations to China and Mexico. Microsoft and IBM are increasingly doing their software development in Spain, eastern Europe, and India.
3- عوامل کلیدی موفقیت
خریداران از شرکتها می خواهند با استفاده از زنجیره ارزش و زنجیره تامین , ضمن رعایت برخی و یا تمام موارد زیر , به صورت مستمر سطوحی از عملکرد قابل قبول را به ایشان ارائه نمایند:
قیمت تمام شده و کارآیی- شرکتها به صورت دائم برای کاهش قیمت تمام شده محصولاتی که می فروشند تحت فشارند.مدیران برای محاسبه و مدیریت قیمت تمام شده محصولات , قبل از هر چیز بایستی نسبت به کارها و فعالیت ها یی که منجر به ایجاد هزینه می گردند (نظیر راه اندازی ماشین آلات و یا توزیع محصولات ساخته شده) شناخت و آگاهی پیدا کنند.آنان همچنین باید بازار را برای تعیین قیمت هایی که خریداران مایل به پرداخت آن در قبال دریافت کالا و خدمات هستند پایش نمایند.اطلاعات حسابداری مدیریت به مدیران برای تعیین قیمت تمام شده مدنظر – از طریق کسر سود عملیاتی یک واحد کالا از قیمت فروش مورد نظر - یاری می رساند . برای دستابی به قیمت تمام شده مورد نظر , مدیران برخی از فعالیت ها (برای مثال موارددوباره کاری) را حذف می کنند و هزینه انجام بعضی از فعالیت های زنجیره ارزش را – از مرحله تحقیق و توسعه گرفته تا خدمات پس از فروش- کاهش می دهند. رقابت جهانی فزاینده به صورت مستمر شرکتها را برای کاهش قیمت تمام شده تحت فشار می گذارد.بسیاری از شرکتهای آمریکایی با برون سپاری برخی از فعالیت های کاریشان هزینه ها را کاهش داده اند. برای مثال شرکت نایکی فعالیت های تولیدیش را به چین و مکزیک منتقل کرده است و مایکرو سافت و آی بی ام نیز به نحوی فزاینده برنامه نویسی نرم افرارهایشان را در اسپانیا اروپای شرقی و هند انجام می دهند.
-
1-
Companies are increasingly applying the key success factors of cost and efficiency, quality, time, and innovation to promote sustainability—the development and implementation of strategies to achieve long-term financial, social, and environmental performance. For example, the Japanese copier company Ricoh’s sustainability efforts aggressively focus on energy conservation, resource conservation, product recycling, and pollution prevention. By designing products that can be easily recycled, Ricoh simultaneously improves efficiency, cost, and quality. Interest in sustainability appears to be intensifying. Already, government regulations, in countries such as China and India, are impelling companies to develop and report on their sustainability initiatives.
2-
Management accountants help managers track performance of competitors on the key success factors. Competitive information serves as a benchmark and alerts managers to market changes. Companies are always seeking to continuously improve their operations. These improvements include on-time arrival for Southwest Airlines, customer access to online auctions at eBay, and cost reduction on housing products at Lowes. Sometimes, more-fundamental changes in operations, such as redesigning a manufacturing process to reduce costs, may be necessary. However, successful strategy implementation requires more than value-chain and supply-chain analysis and execution of key success factors. It is the decisions that managers make that help them to develop, integrate,
and implement their strategies.
3-
Decision Making, Planning, and Control: The Five-Step Decision-Making Process
We illustrate a five-step decision-making process using the example of the Daily News, a newspaper in Boulder, Colorado. Subsequent chapters of the book describe how managers use this five-step decision-making process to make many different types of decisions. The Daily News differentiates itself from its competitors based on in-depth analyses of news by its highly rated
journalists (http://irmeta.com/meta/index.php?topic=13919.msg65059#msg65059), use of color to enhance attractiveness to readers and
advertisers, and a Web site that delivers up-to-the-minute news, interviews, and analyses. It has substantial capabilities to deliver on this strategy, such as an automated, computer integrated, state-of-the-art printing facility; a Web-based information technology infrastructure; and a distribution network that is one of the best in the newspaper industry.
-
1-
Companies are increasingly applying the key success factors of cost and efficiency, quality, time, and innovation to promote sustainability—the development and implementation of strategies to achieve long-term financial, social, and environmental performance. For example, the Japanese copier company Ricoh’s sustainability efforts aggressively focus on energy conservation, resource conservation, product recycling, and pollution prevention. By designing products that can be easily recycled, Ricoh simultaneously improves efficiency, cost, and quality. Interest in sustainability appears to be intensifying. Already, government regulations, in countries such as China and India, are impelling companies to develop and report on their sustainability initiatives.
technology infrastructure; and a distribution network that is one of the best in the newspaper industry.
قبل ترجمه عرض کنم که خیلی تلاش کردم بتونم ترجمه درستی ارائه بدم اما به نتیجه رضایت بخش نرسیدم دوستان لطفا اصلاح بفرمایند
شرکتهاپیوسته در صدد هستند تاعوامل کلیدی موفقیت ( کاهش بهای تمام شده وافزایش بهره وری وکیفیت ،کاهش زمان دسترسی وافزایش نو آوری) رادرجهت یشرفت ماندگاریشان بکار ببرند.درجهت این امر از گسترش و توسعه اجرایی راهبردها برای دسترسی به اهداف بلند مدت مالی اجتماعی وزیست محیطی استفاده میکند
.برای مثال پایداری شرکت ژاپنی کپی ریکو به صورت گسترده ای تلاش میکند تا روی حفظ انرژی ومنابع وچرخه وبازیافت محصولات و پیشگیری از آلودگی تمرکز کند واین امر و هدف را توسط طراحی کردن محصولاتی که براحتی بتوان به چرخه فعالیت برگردند انجام داده است.ریکو به طور همزمان افزایش بهره وری وکاهش قیمت تمام شده وکیفیت را بهبود داده است
علاقه به ثبات وپایداری ظاهرا قویتر شدهاست.
در حال حاضرحاکمیت دولتی در کشورهایی مانند چین وهند شرکتها را مجبور کرده است که ابتکارات ثباتشان را گسترش ونیز گزارش دهند.
-
-
3
-Decision Making, Planning, and Control: The Five-Step Decision-Making Process
We illustrate a five-step decision-making process using the example of the Daily News, a newspaper in Boulder, Colorado. Subsequent chapters of the book describe how managers use this five-step decision-making process to make many different types of decisions. The Daily News differentiates itself from its competitors based on in-depth analyses of news by its highly rated
journalists (http://irmeta.com/meta/index.php?topic=13919.msg65059#msg65059), use of color to enhance attractiveness to readers and
advertisers, and a Web site that delivers up-to-the-minute news, interviews, and analyses. It has substantial capabilities to deliver on this strategy, such as an automated, computer integrated, state-of-the-art printing facility; a Web-based information technology infrastructure; and a distribution network that is one of the best in the newspaper industry.
3
5گام فرایند تصمیم گیری:تصمیم گیری ،برنامه ریزی وکنترل :-\
ما یک فرایند 5مرحله ای تصمیگیری را با مثال هایی از دیلی نیوز ،یک روزنامه ای در کلرودابولدر توضیح خواهیم داد
در فصل های بعدی کتاب شرح داده خواهد شد که چگونه مدیریت از این فرایند 5مرحله تصمیم گیری ،برای تصمیم گیری خود استفاده میکند
دیلی نیوز خودرا با استفاده از تجزیه وتحلیل عمیق رویدادها توسط روزنامه نگاران خبره ،استفاده از رنگ برای جذابیت خواننده ونیز تبلیغات وایجاد یک وب سایت که اخبار ومصاحبه ها وتجزیه وتحلیل ها را به روز ارایه میکند متمایز از سایر رقبا کرده است.
این روزنامه توانایی قابل توجهی برای ارایه راهبردهایی مانند خودکاربودن ،یکپارچه بودن رایانه ها،استفاده از تسهیلات هنر چاپ وزیر ساختهای فن اوری اطلاعات مبتنی بر وب وتوزیع یک شبکه ای که یکی از بهترین صنایع روزنامه هست رادارد.
-
2-
Management accountants help managers track performance of competitors on the key success factors. Competitive information serves as a benchmark and alerts managers to market changes. Companies are always seeking to continuously improve their operations. These improvements include on-time arrival for Southwest Airlines, customer access to online auctions at eBay, and cost reduction on housing products at Lowes. Sometimes, more-fundamental changes in operations, such as redesigning a manufacturing process to reduce costs, may be necessary. However, successful strategy implementation requires more than value-chain and supply-chain analysis and execution of key success factors. It is the decisions that managers make that help them to develop, integrate,and implement their strategies.
حسابداران مدیریت با ردیابی عملکرد رقبا درحیطه عوامل کلیدی موفقیت به مدیران یاری می رسانند.اطلاع از فعالیت های رقابتی به عنوان یک شاخص عمل کرده و به مدیران راجع به تغییرات بازار هشدار می دهد.شرکتها همچنین به صورت مستمر به دنبال بهبود عملیات خود هستند.این بهبود ها شامل مواردی هم چون: ورود بدون تاخیر هواپیما در خطوط هوایی ساوت وست ؛ دسترسی به حراج برخط در سایت ئی بی و کاهش هزینه در پروژهای خانه سازی شرکت لویس می شود .در برخی موارد ممکن است تغییرات اساسی تری نظیر طراحی مجدد فرآیند تولید مورد نیازباشد.با این وجود اجرای موفق راهبرد نیازمند چیزی بیش از تحلیل زنجیره ارزش و زنجیره تامین و تحقق عوامل کلیدی موفقیت است و این عامل اضافی اخذ تصمیماتی توسط مدیران است که به آنان در تدوین , یکپارچه کردن و اجرای راهبردها یاری می رساند.
-
2-
Management accountants help managers track performance of competitors on the key success factors. Competitive information serves as a benchmark and alerts managers to market changes. Companies are always seeking to continuously improve their operations. These improvements include on-time arrival for Southwest Airlines, customer access to online auctions at eBay, and cost reduction on housing products at Lowes. Sometimes, more-fundamental changes in operations, such as redesigning a manufacturing process to reduce costs, may be necessary. However, successful strategy implementation requires more than value-chain and supply-chain analysis and execution of key success factors. It is the decisions that managers make that help them to develop, integrate,and implement their strategies.
حسابداران مدیریت با ردیابی عملکرد رقبا درحیطه عوامل کلیدی موفقیت به مدیران یاری می رسانند.اطلاع از فعالیت های رقابتی به عنوان یک شاخص عمل کرده و به مدیران راجع به تغییرات بازار هشدار می دهد.شرکتها همچنین به صورت مستمر به دنبال بهبود عملیات خود هستند.این بهبود ها شامل مواردی هم چون: ورود بدون تاخیر هواپیما در خطوط هوایی ساوت وست ؛ دسترسی به حراج برخط در سایت ئی بی و کاهش هزینه در پروژهای خانه سازی شرکت لویس می شود .در برخی موارد ممکن است تغییرات اساسی تری نظیر طراحی مجدد فرآیند تولید برای کاهش بهای تمام شده یا هزینه ها مورد نیازباشد.با این وجود اجرای موفق راهبرد نیازمند چیزی بیش از تحلیل زنجیره ارزش و زنجیره تامین و تحقق عوامل کلیدی موفقیت است و این عامل اضافی اخذ تصمیماتی توسط مدیران است که به آنان در تدوین , یکپارچه کردن و اجرای راهبردها یاری می رساند.
Thanks Mr Bardia،& please accept my apology
-
1-
To keep up with steadily increasing production costs, Naomi Crawford, the manager of the Daily News, needs to increase revenues. To decide what she should do, Naomi
works through the five-step decision-making process.
2-
Identify the problem and uncertainties. Naomi has two main choices
a. Increase the selling price of the newspaper, or
b. increase the rate per page charged to advertisers.
The key uncertainty is the effect on demand of any increase in prices or rates. A decrease in demand could offset any increase in prices or rates and lead to lower overall revenues.
3-
Obtain information. Gathering information before making a decision helps managers gain a better understanding of the uncertainties. Naomi asks her marketing manager to talk to some representative readers to gauge their reaction to an increase in the newspaper’s selling price. She asks her advertising sales manager to talk to current and potential advertisers to assess demand for advertising. She also reviews the effect that
past price increases had on readership. Ramon Sandoval, the management accountant at the Daily News, presents information about the impact of past increases or decreases in advertising rates on advertising revenues. He also collects and analyzes information on advertising rates charged by competing newspapers and other media outlets.
4-
Make predictions about the future. On the basis of this information, Naomi makes predictions about the future. She concludes that increasing prices would upset readers
and decrease readership. She has a different view about advertising rates. She expects a market-wide increase in advertising rates and believes that increasing rates will have little effect on the number of advertising pages sold.
Naomi recognizes that making predictions requires judgment. She looks for biases in her thinking. Has she correctly judged reader sentiment or is the negative publicity of a price increase overly influencing her decision making? How sure is she that competitors will increase advertising rates? Is her thinking in this respect biased by how competitors have responded in the past? Have circumstances changed? How confident is she that her sales representatives can convince advertisers to pay higher rates? Naomi retests her assumptions and reviews her thinking. She feels comfortable with her predictions and judgments.
-
-1
To keep up with steadily increasing production costs, Naomi Crawford, the manager of the Daily News, needs to increase revenues. To decide what she should do, Naomi works through the five-step decision-making process
ناامي كرافورد مدير روزنامه ديلي نيوز به منظور مقابله با افزايش مستمر هزينه هاي توليد بايد درآمد ها را افزايش دهد. ناامي براي تصميم گيري راجع به فعاليت هاي مورد نياز؛ از الگوي پنج مرحله اي فرآيند تصميم گيري به شرح زير استفاده مي كند:
2-
Identify the problem and uncertainties. Naomi has two main choices
a. Increase the selling price of the newspaper, or
b. increase the rate per page charged to advertisers.
The key uncertainty is the effect on demand of any increase in prices or rates. A decrease in demand could offset any increase in prices or rates and lead to lower overall revenues.
2- تبيين مسئله و مشخص نمودن موارد عدم اطمينان. ناامي دو راه كاررا پيش رو دارد الف- افزايش قيمت فروش روزنامه و ب: افزايش تعرفه چاپ هر صفحه آگهي .عامل عدم قطعيت در افزايش قيمت روزنامه يا تعرفه ها تاثيرآن بر ميزان تقاضاست.كاهش تقاضا مي تواند اثرهرگونه افزايش قيمت و يا تعرفه را خنثي نموده و منجربه كاهش درآمد – به سطحي حتي كمترازدرآمد قبل ازتغييرات- شود
-
3-
Obtain information. Gathering information before making a decision helps managers gain a better understanding of the uncertainties. Naomi asks her marketing manager to talk to some representative readers to gauge their reaction to an increase in the newspaper’s selling price. She asks her advertising sales manager to talk to current and potential advertisers to assess demand for advertising. She also reviews the effect that past price increases had on readership. Ramon Sandoval, the management accountant at the Daily News, presents information about the impact of past increases or decreases in advertising rates on advertising revenues. He also collects and analyzes information on advertising rates charged by competing newspapers and other media outlets.
3- گردآوري اطلاعات:جمع آوري اطلاعات قبل از تصميم گيري به مديران كمك ميكند درك بهتري از موارد عدم اطمينان پيدا كنند.ناامي از مدير بازيابي اش مي خواهد به منظور اندازه گيري واكنش خريداران نسبت به افزايش قيمت روزنامه ، با تعدادي از خوانندگان روزنامه صحبت كند.او از مدير تبليغات نيز درخواست مي كند با هدف ارزيابي تقاضا براي آگهي بابرخي از آگهي دهندگان فعلي و بالقوه گفتگو نمايد. وي همچنين اثرات افزايش قيمت هاي قبلي روزنامه بر تعداد خوانندگان را نيز بررسي مي كند.رامون سن دوال حسابدارمديريت روزنامه ديلي نيوز نيز اطلاعات مربوط به اثر افزايش و يا كاهش تعرفه هاي آگهي بر درآمد حاصل از تبليغات ارائه مي نمايد. وي همچنين اطلاعات راجع به تعرفه هاي آگهي روز نامه هاي رقيب و ساير رسانه هاي تبليغاتي را جمع آوري و تجزيه و تحليل مي كند.
-
4-
Make predictions about the future. On the basis of this information, Naomi makes predictions about the future. She concludes that increasing prices would upset readers
and decrease readership. She has a different view about advertising rates. She expects a market-wide increase in advertising rates and believes that increasing rates will have little effect on the number of advertising pages sold.
Naomi recognizes that making predictions requires judgment. She looks for biases in her thinking. Has she correctly judged reader sentiment or is the negative publicity of a price increase overly influencing her decision making? How sure is she that competitors will increase advertising rates? Is her thinking in this respect biased by how competitors have responded in the past? Have circumstances changed? How confident is she that her sales representatives can convince advertisers to pay higher rates? Naomi retests her assumptions and reviews her thinking. She feels comfortable with her predictions and judgments
4-
پیشگویی درباره آینده،
براساس این اطلاعات نائومی درباره آینده پیشگویی میکند.او درنظر میگیرد که افزایش قیمت خواننده هارا مضطرب خواهد کرد و منجر به کاهش تعداد خواننده خواهد شد.وی دید متفاوتی درباره تعرفه تبلیغاتی دارد.ایشان انتظار دارند که وسعت بازار ،تعرفه تبلیغاتی را افزایش دهد واعتقاد دارد که افزایش تعرفه ها باید اثر کمی بر تعداد صفحات تبلیغاتی فروش رفته داشته باشد.
نائومی تشخیص میدهد که پیشگویی به قضاوت نیاز دارد.او درتفکراتش در جستجوی تعصباتش هست.آیا او بدرستی درباره احساسات خواننده هایش قضاوت کرده یا اینکه آیا تبلیغات منفی افزایش قیمت، تصمیم گیری اش را تحت تاثیر قرار نمیدهد؟چطور مطمئن شود که آیا رقبا تعرفه تبلیغاتی را افزایش خواهند داد؟این تفکراتش در گذشته چطور توسط رقبا پاسخ داده شده؟آیا شرایط تغییر کرده؟چطور مطمئن شود که نمایندگان فروشش میتوانند تبلیغ کننده هار به پرداخت تعرفه بالاتر متقاعد کنند؟نائومی فرضیات وتفکراتش را موردبررسی مجدد قرار میدهد.او احساس رضایتبخشی از پیشگویی ها وقضاوتهایش دارد
-
-1
.
make decisions by choosing among alternatives. When making decisions, strategy is a vital guidepost; many individuals in different parts of the organization at different times make decisions. Consistency with strategy binds individuals and timelines together and provides a common purpose for disparate decisions. Aligning decisions with strategy enables an organization to implement its strategy and achieve its goals .Without this alignment, decisions will be uncoordinated, pull the organization in diferent directions, and produce inconsistent results.
Consistent with the product differentiation strategy, Naomi decides to increase advertising rates by 4% to $5,200 per page in March 2011. She is confident that the Daily News’s distinctive style and Web presence will increase readership, creating value for advertisers. She communicates the new advertising rate schedule to the sales department. Ramon
estimates (http://irmeta.com/meta/index.php?topic=15027.msg68007#msg68007) advertising revenues of $4,160,000 ($5,200 per page 800 pages predicted to be sold in March 2011).
2-
Steps 1 through 4 are collectively referred to as planning. Planning comprises selecting organization goals and strategies, predicting results under various alternative ways of achieving those goals, deciding how to attain the desired goals, and communicating the goals and how to achieve them to the entire organization. Management accountants serve as business partners in these planning activities because of their understanding of what creates value and the key success factors.
3-
The most important planning tool when implementing strategy is a budget. A budget is the quantitative expression of a proposed plan of action by management and is an aid to coordinating what needs to be done to execute that plan. For March 2011، budgeted advertising revenue equals $4,160,000. The full budget for March 2011 includes budgeted circulation (http://irmeta.com/meta/index.php?topic=9972.msg42888#msg42888) revenue and the production, distribution, and customer-service costs to achieve sales goals; the anticipated (http://irmeta.com/meta/index.php?topic=15149.msg68645#msg68645) cash flows; and the potential financing needs. Because the process of preparing a budget crosses business functions, it forces coordination and communication throughout the company, as well as with the company’s suppliers and customers.
4-
Implement the decision, evaluate performance, and learn. Managers at the Daily News take actions to implement the March 2011 budget. Management accountants collect information to follow through on how actual performance compares to planned or budgeted performance (also referred to as scorekeeping).
Information on actual results is different from the pre-decision planning information Naomi collected in Step 2, which enabled her to better understand uncertainties ، to make predictions, and to make a decision. The comparison of actual performance to budgeted performance is the control or post-decision role of information. Control comprises taking actions that implement the planning decisions، deciding how to evaluate performance, and providing feedback and learning to help future decision making.
5-
؛ Measuring actual performance informs managers how well they and their subunits are doing. Linking rewards to performance helps motivate managers. These rewards are both intrinsic (recognition for a job well-done) and extrinsic (salary ، bonuses, and
promotions linked to performance). A budget serves as much as a control tool as a planning tool. Why? Because a budget is a benchmark against which actual performance can be compared.
-
1
. make decisions by choosing among alternatives. When making decisions, strategy is a vital guidepost; many individuals in different parts of the organization at different times make decisions. Consistency with strategy binds individuals and timelines together and provides a common purpose for disparate decisions. Aligning decisions with strategy enables an organization to implement its strategy and achieve its goals .Without this alignment, decisions will be uncoordinated, pull the organization in diferent directions, and produce inconsistent results.
Consistent with the product differentiation strategy, Naomi decides to increase advertising rates by 4% to $5,200 per page in March 2011. She is confident that the Daily News’s distinctive style and Web presence will increase readership, creating value for advertisers. She communicates the new advertising rate schedule to the sales department. Ramon estimates advertising revenues of $4,160,000 ($5,200 per page 800 pages predicted to be sold in March 2011
1-
تصمیم گیری از میان انتخاب گزینه ها.
در زمان تصمیم گیری راهبرد یک آیتم حیاتی است. افراد زيادي در بخشهای مختلف سازمان در زمانهاي مختلف تصميم میگریند.
توافق در استراتژي, افراد و مناسبتها را با يكديگرهماهنگ ميكند ومنجر به این میشود که براي تصميمات گوناگون يك تصميم مشترك گرفته شود.یکی وهمگون بودن تصمیمات با راهبرد؛ سازمان را برای بهبود دادن راهبرد ورسیدن به اهدافش توانمند خواهد کرد.درصورتیکه این هم ترازی وجود نداشته باشد تصمیمات هماهنگ نخواهد شد وسازمان را به سمت وسو های مختلف میکشاند و منجر به تولید ات متناقض میشود.
همگام با استراتژی متمایز تولید , نائومی تصمیم گرفت که در مارچ 2011تعرفه تبلیغاتی را 4% و هر صفحه رو تا 5200دلار افزایش دهد.او مطمئن است که طرح ویژه دیلی نیوز ووجود وب ,خوانندگانش را افزایش میدهد وبرای تبلیغ کننده ها ارزش قائل میشود.او فهرست تعرفه تبلیغاتی را برای واحد فروشش ارسال کرد.رامون درآمدهای تبلیغاتی را 4،160،000 دلار تخمین زد.(پیش بینی کرد که در مارچ 2011 , 800صفحه وهر صفحه 5200دلار به فروش می رسد.).
-
2-
Steps 1 through 4 are collectively referred to as planning. Planning comprises selecting organization goals and strategies, predicting results under various alternative ways of achieving those goals, deciding how to attain the desired goals, and communicating the goals and how to achieve them to the entire organization. Management accountants serve as business partners in these planning activities because of their understanding of what creates value and the key success factors.
2-
مرحله1تا5 مجموعا به برنامه ریزی مربوط میشوند.برنامه ریزی شامل انتخاب کردن اهداف وراهبردهای سازمان،پیش بینی نتایج روشهای مختلف دسترسی به اهداف , تصمیم گیری درباره چگونه رسیدن به اهداف وخواسته های مورد نظر , ارتباط برقرارکردن با اهداف و چگونه دستیابی به آنها دریک ساز مان یکپارچه می باشد..حسابدارن مدیریت به عنوان مشارکان کسب وکار دراین فعالیت های برنامه ریزی حضور دارند زیرا آنچیزی راکه باعث ارزشمندی وعوامل کلید موفقیت میشود را درک میکنند..
-
3-
به هنگام اجرای یک راهبرد , مهم ترین ابزار برنامه ریزی بودجه است.بودجه بیان مقداری فعالیت های پیش بینی شده در یک یرنامه توسط مدیران است و به هماهنگی فعالیت هایی که برای تحقق آن برنامه مورد نیاز است کمک می کند.بودجه درآمد
حاصل از تبلیغات درمارس 2011 برابر 4160000 دلاراست
بودجه کامل برای مارس سال 2011 شامل بودجه درآمد حاصل از فروش روزنامه , بودجه هزینه های تولید توزیع و ارائه خدمات به خریداران منطبق با اهداف فروش ؛ پیش بینی جریانات نقدی و نیازهای مالی بالقوه (احتمالی) است.از آنجا که فرایند تهیه بودجه با عملیات تجاری شرکت تلاقی دارد وجود هماهنگی و ارتباط درکل سازمان -و همینطور با تامین کنندگان و خریداران- را ایجاب می کند.
-
4-
Implement the decision, evaluate performance, and learn. Managers at the Daily News take actions to implement the March 2011 budget. Management accountants collect information to follow through on how actual performance compares to planned or budgeted performance (also referred to as score keeping).
Information on actual results is different from the pre-decision planning information Naomi collected in Step 2, which enabled her to better understand uncertainties ، to make predictions, and to make a decision. The comparison of actual performance to budgeted performance is the control or post-decision role of information. Control comprises taking actions that implement the planning decisions، deciding how to evaluate performance, and providing feedback and learning to help future decision making.
4-
اجرای تصمیمات . ارزیابی عملکرد و یادگیری.
مدیران دیلی نیوز برای اجرای بودجه مارس 2011 اقدام می کنند. حسابداران مدیریت شرکت اطلاعات را به منظور پیگیری میزان تطابق عملکرد واقعی با عملکرد بودجه ای یا برنامه ریزی شده گردآوری می کنند (اصطلاحا" ثبت داده ها).
اطلاعات عملکرد واقعی از اطلاعاتی که ناامی قبل از تصمیم گیری اجرای برنامه جمع اوری کرده بود متفاوتند زیرا اورا قارد می سازند موارد عدم اطمینان را بهتربشناسد, بهتر پیش بینی کند و بهتر تصمیم بگیرد.مقایسه عملکرد واقعی با عملکرد بودجه ای در واقع نقش کنترلی- و یا پس از تصمیم گیری- اطلاعات را نشان می دهد. فرآیند کنترل , اقدام به عمل برای تحقق تصمیمات برنامه ریزی شده و تصمیم گیری راجع به نحوه ارزیابی عملکرد را در بر گرفته و ازطریق ارائه بازخور , به یادگیری نحوه تصمیم گیری های آتی کمک می کند .
-
Steps 1 through 4 are collectively referred to as planning,
2-
مرحله1تا4مجموعا به برنامه ریزی مربوط میشوند.
excuse me
[/font]
5-
؛ measuring actual performance informs managers how well they and their subunits are doing.Linking rewards to performance helps motivate managers. These rewards are both intrinsic (recognition for a job well-done) and extrinsic (salary ، bonuses, and
promotions linked to performance). A budget serves as much as a control tool as a planning tool. Why? Because a budget is a benchmark against which actual performance can be compared
5-
ارزیابی عملکرد واقعی ، به مدیریت راجع به اینکه خودشان وزیردستهاشان چه کارهایی باید انجام دهند اطلاعاتی میدهد. اهدای پاداش برای عملکرد وکارایی به مدیران جهت ایجاد انگیزه یاری خواهد رساند.این پاداشها دوگونه اند :درونی(تشخیص جهت خوب انجام داد کار)وبیرونی(حقوق ودستمزد، پاداش وترویج عملکرد مربوطه).بودجه خدمات زیادی مانند ابزار کنترل ونیز ابزار برنامه ریزی را ارائه میدهد.چرا؟ زیرا بودجه یه معیار وشاخصی هست برای مقایسه وسنجش عملکرد واقعی.
-
1-
Consider performance evaluation at the Daily News. During March 2011, the newspaper sold advertising, issued invoices, and received payments. These invoices and receipts were recorded in the accounting system. Exhibit 1-4 shows the Daily News’s performance report of advertising revenues for March 2011. This report indicates that 760 pages of advertising (40 pages fewer than the budgeted 800 pages) were sold. The average rate per page was $5,080, compared with the budgeted $5,200 rate, yielding actual advertising revenues of $3,860,800. The actual advertising revenues were $299,200 less than the،budgeted ،4،160,000. Observe how managers use both financial and nonfinancial information such as pages of advertising, to evaluate performance.
2-
The performance report in Exhibit 1-4 spurs investigation and learning. Learning is examining past performance (the control function) and systematically
exploring (http://irmeta.com/meta/index.php?topic=10094.msg43896#msg43896) alternative ways to make better-informed decisions and plans in the future. Learning can lead to changes ،in goals, changes in strategies, changes in the ways decision alternatives are identified changes in the range of .information collected when making predictions, and sometimes changes in managers
(http://s2.picofile.com/file/7588312361/8.png)
3-
The performance report in Exhibit 1-4 would prompt the management accountant to.raise several questions directing the attention of managers to problems and opportunities.Is the strategy of differentiating the Daily News from other newspapers attracting more readers? In implementing the new advertising rates, did the marketing and sales department make sufficient efforts to convince advertisers that, even with the higher rate of $5,200 per page, advertising in the Daily News was a good buy? Why was the actual average rate per page $5,080 instead of the budgeted rate of $5,200? Did some sales representatives
offer discounted rates? Did economic conditions cause the decline in advertising revenues? Are revenues falling because editorial and production standards have declined? Answers to these questions could prompt the newspaper’s publisher to take subsequent actions, including, for example, adding more sales personnel or making changes in editorial policy. Good implementation requires the marketing, editorial, and production.departments to work together and coordinate their actions.
4-
The management accountant could go further by identifying the specific advertisers that cut back or stopped advertising after the rate increase went into effect. Managers could.then decide when and how sales representatives should follow-up with these advertisers.
The left side of Exhibit 1-5 provides an overview of the decision-making processes at the Daily News. The right side of the exhibit highlights how the management accounting system aids in decision making.
(http://s2.picofile.com/file/7588312575/9.png)
-
1-
Consider performance evaluation at the Daily News. During March 2011, the newspaper sold advertising, issued invoices, and received payments. These invoices and receipts were recorded in the accounting system. Exhibit 1-4 shows the Daily News’s performance report of advertising revenues for March 2011. This report indicates that 760 pages of advertising (40 pages fewer than the budgeted 800 pages) were sold. The average rate per page was $5,080, compared with the budgeted $5,200 rate, yielding actual advertising revenues of $3,860,800. The actual advertising revenues were $299,200 less than the،budgeted ،4،160,000.
Observe how managers use both financial and nonfinancial information such as pages of advertising, to evaluate performance.
1- به ارزیابی عملکرد دیلی نیوز نگاهی بیفکنیم.طی مارس 2011 روزنامه تبلیغاتی را چاپ کرده و پس از ارسال صورتحساب , وجوه حاصل را دریافت کرده است.صدور این صورتحسابها و وجوه دریافتی بابت آنها در سیستم حسابداری ثبت می گردد. شکل 4-1 گزارش درآمد های حاصل از تبلیغات دیلی نیوز را برای مارس2011 نشان می دهد. بر اساس این گزارش در ماه مارس 760 صفحه تبلیغات(40 صفحه کمتر از 800 صفحه بودجه شده)چاپ شده است. تعرفه چاپ هر صفحه آگهی 5080 دلار بوده (در مقایسه با تعرفه 5200 دلاری بودجه)که منجر به تحقق درآمد واقعی تبلیغات به میزان 3860000 دلار شده است.به این ترتیب در آمد واقعی حاصل از تبلیغات در مقایسه با 4160000 دلار درآمد بودجه شده ؛ 299200 دلار کمتر است.توجه کنید که مدیران, هم از اطلاعات مالی و هم اطلاعات غیر مالی – نظیر تعداد صفحات تبلیغات- برای ارزیابی عملکرد استفاده می کنند.
2-
The performance report in Exhibit 1-4 spurs investigation and learning. Learning is examining past performance (the control function) and systematically exploring alternative ways to make better-informed decisions and plans in the future. Learning can lead to changes ،in goals, changes in strategies, changes in the ways decision alternatives are identified changes in the range of .information collected when making predictions, and sometimes changes in managers
2- گزارش عملکرد شکل 4-1 منشاء پیگیری و یادگیری است.یادگیری یعنی بررسی عملکرد گذشته (وظیفه کنترل)و جستجو ی نظام مند راههای جایگزین برای برنامه ریزی و اخذ تصمیمات بر اساس اطلاعات صحیح تر درآینده.یادگیری می تواند به تغییردر اهداف , تغییردر راهبردها , تغییردر راههای تعیین تصمیمات جایگزین , تغییردر محدوده اطلاعات گردآوری شده برای پیش بینی ها و حتی گاهی تغییرمدیران منجرشود
-
جناب کوکبی ومسئولین مربوطه باسلام چرا نمیشه نقل قول را کامل قرار داد یا روی خود نقل قول تغییراتی ایجاد کرد.
با تشکر بسیار از دوست گرامی جناب بردیا لطفا اگر اشتباست تصحیح بفرمایید -.
These invoices and receipts were recorded in the accounting system
این فاکتورها ورسیدهای دریافتی در سیستم حسابداری ثبت شده است.
The average rate per page was $5,080
میانگین تعرفه هرصفحه5080دلار بوده
جناب بردیا وسایر دوستان لطفا ایرادات بنده را متذکر بشید.
-
3-
The performance report in Exhibit 1-4 would prompt the management accountant to.raise several questions directing the attention of managers to problems and opportunities.Is the strategy of differentiating the Daily News from other newspapers attracting more readers? In implementing the new advertising rates, did the marketing and sales department make sufficient efforts to convince advertisers that, even with the higher rate of $5,200 per page, advertising in the Daily News was a good buy? Why was the actual average rate per page $5,080 instead of the budgeted rate of $5,200? Did some sales representatives
offer discounted rates? Did economic conditions cause the decline in advertising revenues? Are revenues falling because editorial and production standards have declined? Answers to these questions could prompt the newspaper’s publisher to take subsequent actions, including, for example, adding more sales personnel or making changes in editorial policy. Good implementation requires the marketing, editorial, and production.departments to work together and coordinate their actions
3-گزارش عملکرد در تصویر4-1حسابدار راتحریک میکند تا در جهت افزایش توجه مدیریت به مشکلات وفرصت ها , تعداد سوالات را افزایش دهد.
آیا این راهبردهای متمایز دیلی نیوز نسبت به سایر روزنامه ها ,خواننده های بیشتری را جذب میکند؟
آیا بخش های بازاریابی وفروش در اجرای تعرفه تبلیغاتی جدید ،تلاش کافی برای متقاعد نمودن تبلیغ کننده ها خواهند کرد که حتی با نرخ بالاتر از5200دلار برای هرصفحه تبلیغات دردیلی نیوز خوب فروش رود؟چرا میانگین تعرفه واقعی هرصفحه 5080دلار) جایگزین تعرفه بودجه شده 5200 دلاری شده بود؟
آیا برخی از نمایندگان فروش تعرفه را تخفیف داده اند؟
آیا شرایط اقتصادی سبب خواهد شد که درآمد تبلیغاتی کاهش یابد؟
آیا درآمد به دلیل اینکه استانداردهای ؟ سرمقاله؟ وتولیدات کم شده ،کاهش می یابد؟
پاسخ های این سوالات سریعا ناشر روزنامه رابه عملیات بعدی مانند اضافه نمودن کارکنان فروش یا ایجاد تغییرات در سیاست سرمقاله تحریک میکند.اجرای خوب نیازبه این دارد که بخش های بازاریابی ,؟سرمقاله ؟, وتولیدات عمل هماهنگ ویکدستی انجام دهند
-
4-
The management accountant could go further by identifying the specific advertisers that cut back or stopped advertising after the rate increase went into effect. Managers could.then decide when and how sales representatives should follow-up with these advertisers.
The left side of Exhibit 1-5 provides an overview of the decision-making processes at the Daily News. The right side of the exhibit highlights how the management accounting system aids in decision making
4-حسابدار مدیریت زودتر میتواند تبلیغات خاصی را که اثر افزایشی تعرفه را کم یا خنثی میکند را شناسایی کند.مدیر میتواند تصمیم بگیرد که چه زمان وچگونه نمایندگان فروشش باید این تبلیغات را پیگیری کنند.
طرف چپ نمودار5-1 مروری بر فرایند تصمیم گیری دیلی نیوز را ارائه میدهد.طرف راست نمودار اهداف سیستم حسابداری مدیریت در تصمیم گیری را مشخص کرده است.
-
1-
Key Management Accounting Guidelines
Three guidelines help management accountants provide the most value to their companies in strategic and operational decision making: Employ a cost-benefit approach, give full recognition.to behavioral and technical considerations, and use different costs for different purposes.
2-
Cost-Benefit Approach
Managers continually face resource-allocation decisions, such as whether to purchase a new software package or hire a new employee. They use a cost-benefit approach when making these decisions: Resources should be spent if the expected benefits to the company exceed the expected costs. Managers rely on management accounting information to quantify expected benefits and expected costs although all benefits and costs are not easy to quantify. Nevertheless, the cost-benefit approach is a useful guide for making resource-allocation decisions.
3-
Consider the installation of a company’s first budgeting system. Previously, the company used historical record keeping and little formal planning. A major benefit of installing a budgeting system is that it compels managers to plan ahead, compare actual to budgeted information, learn, and take corrective action. These actions lead to different decisions that improve performance relative to decisions that would have been made using the historical system, but the benefits are not easy to measure. On the cost side ,some costs, such as investments in software and training are easier to quantify. Others ,such as the time spent by managers on the budgeting process, are harder to quantify .Regardless, senior managers compare expected benefits and expected costs, exercise judgment ,and reach a decision, in this case to install the budgeting system.
4-
Behavioral and Technical Considerations
The cost-benefit approach is the criterion that assists managers in deciding whether, say, to install a proposed budgeting system instead of continuing to use an existing historical system .In making this decision senior managers consider two simultaneous missions: one technical and one behavioral. The technical considerations help managers make wise economic decisions by providing them with the desired information (for example, costs in various value chain
categories) in an appropriate format (such as actual results versus budgeted amounts and at the preferred frequency. Now consider the human (the behavioral) side of why budgeting is used. Budgets induce a different set of decisions within an organization because of better collaboration, planning, and motivation. The behavioral considerations encourage managers and other employees to strive for achieving the goals of the organization.
5-
Both managers and management accountants should always remember that management is not confined exclusively to technical matters. Management is primarily a human activity that should focus on how to help individuals do their jobs better—for example, by helping them to understand which of their activities adds value and which does not. Moreover, when workers under perform, behavioral considerations suggest that management systems and processes should cause managers to personally discuss with workers ways to improve performance rather than just sending them a report highlighting their under performance.
6-
Different Costs for Different Purposes
This book emphasizes that managers use alternative ways to compute costs in different decision-making situations, because there are different costs for different purposes. A cost concept used for the external-reporting purpose of accounting may not be an appropriate concept for internal, routine reporting to managers.
7-
Consider the advertising costs associated with Microsoft Corporation’s launch of a major product with a useful life of several years. For external reporting to shareholders television advertising costs for this product are fully expensed in the income statement in the year they are incurred. GAAP requires this immediate expensing for external reporting .For internal purposes of evaluating management performance, however, the television advertising costs could be capitalized and then amortized or written off as expenses over several years. Microsoft could capitalize these advertising costs if it believes doing so results in a more accurate and fairer measure of the performance of the managers that launched the new product.
We now discuss the relationships and reporting responsibilities among managers and management accountants within a company’s organization structure.
-
1-
Key Management Accounting Guidelines
Three guidelines help management accountants provide the most value to their companies in strategic and operational decision making: Employ a cost-benefit approach, give full recognition to behavioral and technical considerations, and use different costs for different purposes.
2-
Cost-Benefit Approach
Managers continually face resource-allocation decisions, such as whether to purchase a new software package or hire a new employee. They use a cost-benefit approach when making these decisions: Resources should be spent if the expected benefits to the company exceed the expected costs. Managers rely on management accounting information to quantify expected benefits and expected costs although all benefits and costs are not easy to quantify. Nevertheless, the cost-benefit approach is a useful guide for making resource-allocation decisions
1-رهنمودها ودستورالعملهای کلیدی حسابداری مدیریت
سه دستورالعمل به حسابداران مدیریت کمک میکند تا تصمیم گیری عملیاتی وراهبردی با ارزش تری را در شرکتشان ارائه دهند.
به کارگیری روش هزینه-سود؛؟ارائه دادن تشخیص کامل رفتاری وملاحظات فنی؟ واستفاده از هزینه های مختلف یرای اهداف مختلف
2-مدیران مدام با تصمیم گیری جهت تخصیص منابع روبرو هستن مانند خرید بسته نرم افزاری یا استخدام نیروی جدید.
آنها در تصمیم گیری از روش هزینه-منفعت استفاده میکنند.اگر سود مورد انتظار از هزینه موردانتظار فزونی داشته باشد منابع صرف خواهد شد.مدیریت بر اطلاعات حسابداری مدیریت جهت اندازه گیری سود وهزینه های مورد انتظار تکیه میکند اگرچه همه سودها وهزینه ها به راحتی قابلیت اندازه گیری وسنجش را ندارند،با این حال روش هزینه -سود راهنمای کاربردی ومفیدی برای تصمیم گیری در تخصیص منابع است.
-
3-
Consider the installation of a company’s first budgeting system. Previously, the company used historical record keeping and little formal planning. A major benefit of installing a budgeting system is that it compels managers to plan ahead, compare actual to budgeted information, learn, and take corrective action. These actions lead to different decisions that improve performance relative to decisions that would have been made using the historical system, but the benefits are not easy to measure. On the cost side ,some costs, such as investments in software and training are easier to quantify. Others ,such as the time spent by managers on the budgeting process, are harder to quantify .Regardless, senior managers compare expected benefits and expected costs, exercise judgment ,and reach a decision, in this case to install the budgeting system
[/color]
3-
نصب وراه اندازی اولین سیستم بودجه ای شرکت را در نظر بگیرید.در قبل شرکت از اسناد نگهداری شده قبلی و برنامه رسمی کمتر ،استفاده میکرد.یکی از مزیتهای نصب واستفاده سیستم بودجه ای این است که مدیران را به جلوتر از زمان برنامه ریزی کردن،مقایسه کردن اطلاعات واقعی با اطلاعات بودجه شده ،یادگیری و انجام دادن اقدامات اصلاحی مجبور میکند. این عملیات منجر به اخذ تصمیمات مختلفی میشود که باعث بهبود دادن به تصمیماتی خواهد شد که براساس سیستم تاریخی گرفته میشد. اما این مزیتها به سادگی قابل اندازه گیری نیستند .On the cost side بعضی هزینه ها مانند سرمایه گذاری در نرم افزارها وآموزش آسانتر قابل اندازه گیری هستند.بعضی دیگر مانند زمان صرف شده توسط مدیریت درفراینده بودجه ای سخت تر قابل اندازه گیری هستند.
؟؟با این وجود مدیران ارشد درمورد نصب یک سیستم بودجه ای مزایای مورد انتظار را با هزینه های مورد انتظار مقایسه میکنند و
قضاوت را تمرین میکنند تا به یک تصمیم برسند؟؟
-
باز اشاره میکنم گرچه در ترجمه ام بسیار تلاش میکنم که اصل امانت را رعایت کنم اما بدلیل تجربه واطلاعات کمم حتما دارای نواقصی خواهد بود.از دوستان بزرگوار ممنون خواهم شد عمل بنده را اصلاح وکامل بفرمایند
[/color]
6-هزینه های متفاوت برای اهداف ومقاصد متفاوت
این کتاب تاکید دارد بخاطر اینکه برای مقاصد مختلف هزینه های مختلفی وجود دارد,مدیران از روشهای چندگانه برای تخمین هزینه ها در موقعیت های مختلف تصمیم گیری استفاده کنند. یک مفهوم هزینه برای اهداف گزارش دهی خارجی ممکنه برای فرض ومفهوم گزارش دهی روزمره داخلی مناسب نباشد.
7-
Launching
راه اندازي اوليه خط توليد براي رسيدن به قابليت توليد محصول با اهداف تعيين شده
هزینه های تبلیغات مرتبط با راه اندازی تولید یک محصول مهم شرکت مایکروسافت را در نظر بگیرید.
درآن سال گزارش سود وزیانی که به سهامداران خارجی برای این محصول داده میشود به علت هزینه های تبلیغات تلویزیون کاملا زیان میشود. ؟اصول کلی پذیرفته شده حسابداری Generally Accepted Accounting Principles
نیاز بهexpensing فوری برای گزارش گری خارجی دارد.؟هرچند که برای اهداف ومقاصد داخلی از ارزیابی عملکرد مدیریت, هزینه ها میتوانند به سرمایه تبدیل شوند (هزینه های اولیه سرمایه گذاری)ودرطی چند سال مستهلک شوند یا که از ارزششان کسر شود.مایکرو سافت میتواند این هزینه های تبلیغات را سرمایه گذاری کند اگر معتقد باشد که انجام دادن آن نتایجی دقیقتر ومنصفانه تر از عملکر مدیران نسبت به آنچه که در اول خط تولید روی داده است , داشته باشد.
ما اکنون راجع به ارتباطات وگزارشات مسئولیتی میان مدیران وحسابدارن مدیریت در یک دستور العمل وساختار سازمانی یک شرکت بحث میکنیم
-
4-ملاحظات رفتاری وفنی
رویکرد وروش هزینه-سود، معیاریست جهت کمک به تصمیم گیری مدیران، به این صورت که به آنها میگوید بجای ادامه دادن سیستم تاریخی موجود ، یک سیستم بودجه ای پیشنهادی را نصب کنند.دراین تصمیم گیری مدیران ارشد دو ماموریت را همزمان در نظر میگیرند :یک فنی ویک رفتاری
ملاحظات فنی به مدیران در جهت تصمیم گیری عاقلانه اقتصادی ازطریق فراهم نمودن اطلاعات موردنظرشان (مانند هزینه های مختلفی که در طبقه بندی های زنجیره ارزش وجود دارد) دریک فرمت مناسب (منجمله مقایسه نتایج واقعی با مقدار بودجه شده و ؟preferred frequency) سهام ممتاز ؟کمک میکند.
اکنون درنظر بگیرید که نوع انسانی ورفتاری چرا در بودجه استفاده میشود.بودجه بخاطر همکاری وبرنامه ریزی وانگیزه بهتر باعث به وجود آمدن مجموعه مختلفی از تصمیمات در سازمان میشود.ملاحظات رفتاری ،مدیران ودیگر کارکنان را درجهت تلاش برای دستابی به اهداف سازمانی تشویق میکند.
5-هردوی مدیریت وحسابداران مدیریت باید همیشه بخاطر بسپارند که مدیریت منحصرا محدود به روشهای فنی نیست.مدیریت در درجه اول یک فعالیت انسانی است که باید روی اینکه چگونه میتواند به افراد برای بهتر شدن کارشان کمک کند،تمرکز کند.برای مثال کمک به آنها در فهمیدن اینکه کدام فعالیتهایشان ارزشها را اضافه میکند وکدام نمیکند.علاوه براین درعملکرد کارگران ،ملاحظات رفتاری توصیه میکند که سیستم مدیریت وفرایندها باید باعث شود که مدیران جهت بهبود عملکردها شخصا با روشهای کارگران بحث کنند تا اینکه فقط گزارشات برجسته مربوط به نیروهای تحت نظرشان ارسال کنند .
-
باسلام
دوستانی که این قسمت را بازدید میکنند لطفا اگر این مطالب (با تمامی نواقصش)به هر دلیلی برایشون مفید هست به بنده اطلاع بدهند.
با تشکر
-
4-ملاحظات رفتاری وفنی
رویکرد وروش هزینه-سود، معیاریست جهت کمک به تصمیم گیری مدیران، به این صورت که به آنها میگوید بجای ادامه دادن سیستم تاریخی موجود ، یک سیستم بودجه ای پیشنهادی را نصب کنند.دراین تصمیم گیری مدیران ارشد دو ماموریت را همزمان در نظر میگیرند :یک فنی ویک رفتاری
ملاحظات فنی به مدیران در جهت تصمیم گیری عاقلانه اقتصادی ازطریق فراهم نمودن اطلاعات موردنظرشان (مانند هزینه های مختلفی که در طبقه بندی های زنجیره ارزش وجود دارد) دریک فرمت مناسب (منجمله مقایسه نتایج واقعی با مقدار بودجه شده و ؟preferred frequency) سهام ممتاز ؟کمک میکند.
اکنون درنظر بگیرید که نوع انسانی ورفتاری چرا در بودجه استفاده میشود.بودجه بخاطر همکاری وبرنامه ریزی وانگیزه بهتر باعث به وجود آمدن مجموعه مختلفی از تصمیمات در سازمان میشود.ملاحظات رفتاری ،مدیران ودیگر کارکنان را درجهت تلاش برای دستابی به اهداف سازمانی تشویق میکند.
5-هردوی مدیریت وحسابداران مدیریت باید همیشه بخاطر بسپارند که مدیریت منحصرا محدود به روشهای فنی نیست.مدیریت در درجه اول یک فعالیت انسانی است که باید روی اینکه چگونه میتواند به افراد برای بهتر شدن کارشان کمک کند،تمرکز کند.برای مثال کمک به آنها در فهمیدن اینکه کدام فعالیتهایشان ارزشها را اضافه میکند وکدام نمیکند.علاوه براین درعملکرد کارگران ،ملاحظات رفتاری توصیه میکند که سیستم مدیریت وفرایندها باید باعث شود که مدیران جهت بهبود عملکردها شخصا با روشهای کارگران بحث کنند تا اینکه فقط گزارشات برجسته مربوط به نیروهای تحت نظرشان ارسال کنند .
سلام مهربان جان.
درکل خوب ترجمه کردی.سپاسگزارم.
اما چند نکته:
1.عبارت preferred frequency کجاش به سهام ممتاز میخوره؟!! یا کلمه ای جا افتاده ویا منظور جمله این بوده که از مقایسه مقادیر بودجه ای و واقعی *فراوانی برتر/ارجح* انتخاب میشه.
2.در عبارت Both managers and management accountants باید مدیران ترجمه بشه که اشتباها مدیریت ترجمه شده.
بااحترام
-
سهام ممتاز معمولا به صورت preferred capital stock ویا preferred stock ترجمه میشه . و کلمه frequency بمعنای فراوانی است.
مثل: frequency distribution که بمعنای توزیع فراوانی میباشد.
بااحترام.
-
7-
Consider the advertising costs associated with Microsoft Corporation’s launch of a major product with a useful life of several years. For external reporting to shareholders television advertising costs for this product are fully expensed in the income statement in the year they are incurred. GAAP requires this immediate expensing for external reporting .For internal purposes of evaluating management performance, however, the television advertising costs could be capitalized and then amortized or written off as expenses over several years. Microsoft could capitalize these advertising costs if it believes doing so results in a more accurate and fairer measure of the performance of the managers that launched the new product.
We now discuss the relationships and reporting responsibilities among managers and management accountants within a company’s organization structure[/left][/color]
7-
Launching
راه اندازي اوليه خط توليد براي رسيدن به قابليت توليد محصول با اهداف تعيين شده
هزینه های تبلیغات مرتبط با راه اندازی تولید یک محصول مهم شرکت مایکروسافت را در نظر بگیرید.
درآن سال گزارش سود وزیانی که به سهامداران خارجی برای این محصول داده میشود به علت هزینه های تبلیغات تلویزیون کاملا زیان میشود. ؟اصول کلی پذیرفته شده حسابداری Generally Accepted Accounting Principles
نیاز بهexpensing فوری برای گزارش گری خارجی دارد.؟هرچند که برای اهداف ومقاصد داخلی از ارزیابی عملکرد مدیریت, هزینه ها میتوانند به سرمایه تبدیل شوند (هزینه های اولیه سرمایه گذاری)ودرطی چند سال مستهلک شوند یا که از ارزششان کسر شود.مایکرو سافت میتواند این هزینه های تبلیغات را سرمایه گذاری کند اگر معتقد باشد که انجام دادن آن نتایجی دقیقتر ومنصفانه تر از عملکر مدیران نسبت به آنچه که در اول خط تولید روی داده است , داشته باشد.
ما اکنون راجع به ارتباطات وگزارشات مسئولیتی میان مدیران وحسابدارن مدیریت در یک دستور العمل وساختار سازمانی یک شرکت بحث میکنیم[/color][/size]
هزینه های تبلیغات مرتبط با راه اندازی تولید یک محصول مهم شرکت مایکروسافت را با طول عمر مفید چند ساله رادر نظر بگیرید.
-
7-
Consider the advertising costs associated with Microsoft Corporation’s launch of a major product with a useful life of several years. For external reporting to shareholders television advertising costs for this product are fully expensed in the income statement in the year they are incurred. GAAP requires this immediate expensing for external reporting .For internal purposes of evaluating management performance, however, the television advertising costs could be capitalized and then amortized or written off as expenses over several years. Microsoft could capitalize these advertising costs if it believes doing so results in a more accurate and fairer measure of the performance of the managers that launched the new product.
We now discuss the relationships and reporting responsibilities among managers and management accountants within a company’s organization structure[/left][/color]
7-
Launching
راه اندازي اوليه خط توليد براي رسيدن به قابليت توليد محصول با اهداف تعيين شده
هزینه های تبلیغات مرتبط با راه اندازی تولید یک محصول مهم شرکت مایکروسافت را در نظر بگیرید.
درآن سال گزارش سود وزیانی که به سهامداران خارجی برای این محصول داده میشود به علت هزینه های تبلیغات تلویزیون کاملا زیان میشود. ؟اصول کلی پذیرفته شده حسابداری Generally Accepted Accounting Principles
نیاز بهexpensing فوری برای گزارش گری خارجی دارد.؟هرچند که برای اهداف ومقاصد داخلی از ارزیابی عملکرد مدیریت, هزینه ها میتوانند به سرمایه تبدیل شوند (هزینه های اولیه سرمایه گذاری)ودرطی چند سال مستهلک شوند یا که از ارزششان کسر شود.مایکرو سافت میتواند این هزینه های تبلیغات را سرمایه گذاری کند اگر معتقد باشد که انجام دادن آن نتایجی دقیقتر ومنصفانه تر از عملکر مدیران نسبت به آنچه که در اول خط تولید روی داده است , داشته باشد.
ما اکنون راجع به ارتباطات وگزارشات مسئولیتی میان مدیران وحسابدارن مدیریت در یک دستور العمل وساختار سازمانی یک شرکت بحث میکنیم[/color][/size]
ترجمه متن زرشکی رنگ:
برای گزارش دهی خارجی(برون سازمانی) به سهامداران,هزینه های تبلیغات تلویزیونی برای این محصول ,باید در صورت سود و زیان سالی که این هزینه بطور کامل تحقق مییابد , درنظر گرفته شود.
-
7-
Consider the advertising costs associated with Microsoft Corporation’s launch of a major product with a useful life of several years. For external reporting to shareholders television advertising costs for this product are fully expensed in the income statement in the year they are incurred. GAAP requires this immediate expensing for external reporting .For internal purposes of evaluating management performance, however, the television advertising costs could be capitalized and then amortized or written off as expenses over several years. Microsoft could capitalize these advertising costs if it believes doing so results in a more accurate and fairer measure of the performance of the managers that launched the new product.
We now discuss the relationships and reporting responsibilities among managers and management accountants within a company’s organization structure[/left][/color]
7-
Launching
راه اندازي اوليه خط توليد براي رسيدن به قابليت توليد محصول با اهداف تعيين شده
هزینه های تبلیغات مرتبط با راه اندازی تولید یک محصول مهم شرکت مایکروسافت را در نظر بگیرید.
درآن سال گزارش سود وزیانی که به سهامداران خارجی برای این محصول داده میشود به علت هزینه های تبلیغات تلویزیون کاملا زیان میشود. ؟اصول کلی پذیرفته شده حسابداری Generally Accepted Accounting Principles
نیاز بهexpensing فوری برای گزارش گری خارجی دارد.؟هرچند که برای اهداف ومقاصد داخلی از ارزیابی عملکرد مدیریت, هزینه ها میتوانند به سرمایه تبدیل شوند (هزینه های اولیه سرمایه گذاری)ودرطی چند سال مستهلک شوند یا که از ارزششان کسر شود.مایکرو سافت میتواند این هزینه های تبلیغات را سرمایه گذاری کند اگر معتقد باشد که انجام دادن آن نتایجی دقیقتر ومنصفانه تر از عملکر مدیران نسبت به آنچه که در اول خط تولید روی داده است , داشته باشد.
ما اکنون راجع به ارتباطات وگزارشات مسئولیتی میان مدیران وحسابدارن مدیریت در یک دستور العمل وساختار سازمانی یک شرکت بحث میکنیم[/color][/size]
ترجمه متن آبی:
اصول کلی پذیرفته شده حسابداری خواستار به هزینه بردن (هزینه تبلیغات) بصورت فوری در گزارش دهی برون سازمانی است.
-
7-
Consider the advertising costs associated with Microsoft Corporation’s launch of a major product with a useful life of several years. For external reporting to shareholders television advertising costs for this product are fully expensed in the income statement in the year they are incurred. GAAP requires this immediate expensing for external reporting .For internal purposes of evaluating management performance, however, the television advertising costs could be capitalized and then amortized or written off as expenses over several years. Microsoft could capitalize these advertising costs if it believes doing so results in a more accurate and fairer measure of the performance of the managers that launched the new product.
We now discuss the relationships and reporting responsibilities among managers and management accountants within a company’s organization structure[/left][/color]
7-
Launching
راه اندازي اوليه خط توليد براي رسيدن به قابليت توليد محصول با اهداف تعيين شده
هزینه های تبلیغات مرتبط با راه اندازی تولید یک محصول مهم شرکت مایکروسافت را در نظر بگیرید.
درآن سال گزارش سود وزیانی که به سهامداران خارجی برای این محصول داده میشود به علت هزینه های تبلیغات تلویزیون کاملا زیان میشود. ؟اصول کلی پذیرفته شده حسابداری Generally Accepted Accounting Principles
نیاز بهexpensing فوری برای گزارش گری خارجی دارد.؟هرچند که برای اهداف ومقاصد داخلی از ارزیابی عملکرد مدیریت, هزینه ها میتوانند به سرمایه تبدیل شوند (هزینه های اولیه سرمایه گذاری)ودرطی چند سال مستهلک شوند یا که از ارزششان کسر شود.مایکرو سافت میتواند این هزینه های تبلیغات را سرمایه گذاری کند اگر معتقد باشد که انجام دادن آن نتایجی دقیقتر ومنصفانه تر از عملکر مدیران نسبت به آنچه که در اول خط تولید روی داده است , داشته باشد.
ما اکنون راجع به ارتباطات وگزارشات مسئولیتی میان مدیران وحسابدارن مدیریت در یک دستور العمل وساختار سازمانی یک شرکت بحث میکنیم[/color][/size]
هرچند که برای اهداف ومقاصد داخلی از ارزیابی عملکرد مدیریت, هزینه ها ی تبلیغات تلویزیونی میتوانند سرمایه ای شوند ودرطی چند سال مستهلک شوند .
لازم به تذکر است که amortized or written off هردو به معنی مستهلک شدن هستند.
-
7-
Consider the advertising costs associated with Microsoft Corporation’s launch of a major product with a useful life of several years. For external reporting to shareholders television advertising costs for this product are fully expensed in the income statement in the year they are incurred. GAAP requires this immediate expensing for external reporting .For internal purposes of evaluating management performance, however, the television advertising costs could be capitalized and then amortized or written off as expenses over several years. Microsoft could capitalize these advertising costs if it believes doing so results in a more accurate and fairer measure of the performance of the managers that launched the new product.
We now discuss the relationships and reporting responsibilities among managers and management accountants within a company’s organization structure[/left][/color]
7-
Launching
راه اندازي اوليه خط توليد براي رسيدن به قابليت توليد محصول با اهداف تعيين شده
هزینه های تبلیغات مرتبط با راه اندازی تولید یک محصول مهم شرکت مایکروسافت را در نظر بگیرید.
درآن سال گزارش سود وزیانی که به سهامداران خارجی برای این محصول داده میشود به علت هزینه های تبلیغات تلویزیون کاملا زیان میشود. ؟اصول کلی پذیرفته شده حسابداری Generally Accepted Accounting Principles
نیاز بهexpensing فوری برای گزارش گری خارجی دارد.؟هرچند که برای اهداف ومقاصد داخلی از ارزیابی عملکرد مدیریت, هزینه ها میتوانند به سرمایه تبدیل شوند (هزینه های اولیه سرمایه گذاری)ودرطی چند سال مستهلک شوند یا که از ارزششان کسر شود.مایکرو سافت میتواند این هزینه های تبلیغات را سرمایه گذاری کند اگر معتقد باشد که انجام دادن آن نتایجی دقیقتر ومنصفانه تر از عملکر مدیران نسبت به آنچه که در اول خط تولید روی داده است , داشته باشد.ما اکنون راجع به ارتباطات وگزارشات مسئولیتی میان مدیران وحسابدارن مدیریت در یک دستور العمل وساختار سازمانی یک شرکت بحث میکنیم[/color][/size]
مایکرو سافت میتواند هزینه های تبلیغات را سرمایه ای کند اگر معتقد باشد که اندازه گیری عملکرد مدیران نسبت به عرضه کالای جدید به بازار دقیقتر و منصفانه تر است.
راستش خیلی رو ترجمه این جمله کار کردم و فکر میکنم این ترجمه مناسبی برای انتقال پیام نویسنده باشه.
لازم به ذکر میدونم که :
capitalize به معنای سرمایه ای کردن هزینه / به حساب دارایی بردن هزینه است. و
launch به معنای عرضه کالای جدید به بازار است.
بااحترام.
-
7-
Consider the advertising costs associated with Microsoft Corporation’s launch of a major product with a useful life of several years. For external reporting to shareholders television advertising costs for this product are fully expensed in the income statement in the year they are incurred. GAAP requires this immediate expensing for external reporting .For internal purposes of evaluating management performance, however, the television advertising costs could be capitalized and then amortized or written off as expenses over several years. Microsoft could capitalize these advertising costs if it believes doing so results in a more accurate and fairer measure of the performance of the managers that launched the new product.
We now discuss the relationships and reporting responsibilities among managers and management accountants within a company’s organization structure[/left][/color][/color]
7-
ما اکنون راجع به ارتباطات وگزارشات مسئولیتی میان مدیران وحسابدارن مدیریت در یک دستور العمل وساختار سازمانی یک شرکت بحث میکنیم
ما اکنون روابط و مسئولیتهای گزارش دهی میان مدیران وحسابدارن مدیریت در یک ساختار سازمانی یک شرکت رامورد بحث قرار دادیم.
-
دوستان در صورتی که پیشنهاد و یا انتقادی نسبت به ترجمه اینجانب دارند خوشحال میشم برام پیغام بگذارند.
باتشکر.
-
سلام مهربان جان.
درکل خوب ترجمه کردی.سپاسگزارم.
اما چند نکته:
1.عبارت preferred frequency کجاش به سهام ممتاز میخوره؟!! یا کلمه ای جا افتاده ویا منظور جمله این بوده که از مقایسه مقادیر بودجه ای و واقعی *فراوانی برتر/ارجح* انتخاب میشه.
2.در عبارت Both managers and management accountants باید مدیران ترجمه بشه که اشتباها مدیریت ترجمه شده.
بااحترام
دخترماه عزیز درود
کلمه ای جانیفتاده است چون ترجمه درست را نمیدونستم با قرمز مشخص کردم فرمایش شما متین.تشکر
هزینه های تبلیغات مرتبط با راه اندازی تولید یک محصول مهم شرکت مایکروسافت را با طول عمر مفید چند ساله رادر نظر بگیرید.
کاملا درست بنده زمانی که میخواستم ارسال به سایت کنم این عبارت متاسفانه جا افتاد.تشکر
ترجمه متن زرشکی رنگ:
برای گزارش دهی خارجی(برون سازمانی) به سهامداران,هزینه های تبلیغات تلویزیونی برای این محصول ,باید در صورت سود و زیان سالی که این هزینه بطور کامل تحقق مییابد , درنظر گرفته شود.
بسیار عالی با توجه به اینکه بسیار فکر کردم اما باز نتیجه دلخواهمو نگرفتم
ترجمه متن آبی:
اصول کلی پذیرفته شده حسابداری خواستار به هزینه بردن (هزینه تبلیغات) بصورت فوری در گزارش دهی برون سازمانی است.
دوست عزیز میشه راجع به گرامر expensing کمی توضیح بفرمایید.
هرچند که برای اهداف ومقاصد داخلی از ارزیابی عملکرد مدیریت, هزینه ها ی تبلیغات تلویزیونی میتوانند سرمایه ای شوند ودرطی چند سال مستهلک شوند .
لازم به تذکر است که amortized or written off هردو به معنی مستهلک شدن هستند.
بسیار ممنون امیدوارم از راهنمایی واصلاحات شما عزیز بزرگوار همواره استفاده کنم.موفق وموید باشید
-
مایکرو سافت میتواند هزینه های تبلیغات را سرمایه ای کند اگر معتقد باشد که اندازه گیری عملکرد مدیران نسبت به عرضه کالای جدید به بازار دقیقتر و منصفانه تر است.
راستش خیلی رو ترجمه این جمله کار کردم و فکر میکنم این ترجمه مناسبی برای انتقال پیام نویسنده باشه.
لازم به ذکر میدونم که :
capitalize به معنای سرمایه ای کردن هزینه / به حساب دارایی بردن هزینه است. و
launch به معنای عرضه کالای جدید به بازار است.
بااحترام.
مونگرل عزیز
به هیچ وجه به اطلاعات شما شبهه ای وارد نیست وفقط جهت اطلاع خودم میپرسم آیا launch یا launching با توجه به معنی ارایه شده خودم اشتباس؟ترجمه شما یعنی کاملا برعکس ترجمه خودم
یک خواهش لطفا مابقی ترجمه هارا نیز بررسی کنید واصلاحات لازمه را متذکر بشید
-
با درود و ضمن سپاس از یاری شایان ستایش مهربان گرامی وخستگی ناپذیر و مون گرل نکته سنج ؛بابت بحث ها و نکته های دلپذیری که ارائه کردند.
فقط در جمله :
The technical considerations help managers make wise economic decisions by providing them with the desired information (for example, costs in various value chain
categories) in an appropriate format (such as actual results versus budgeted amounts and at the preferred frequency.
at the preferred frequency یعنی در فواصل زمانی مناسب و یا در فواصل زمانی مطلوب
launch یا launching هم همانگونه که مون گرل عزیز یادآوری کردند یعنی عرضه کردن و یا روانه کردن یک محصول جدید به بازار. به عبارتی در عمل launching بحث تولید مطرح نیست بلکه بحث بازاریابی و تبلیغ مطرح است
با آرزوی شادکامی دوستان دانش پژوهم بدرود
-
مونگرل عزیز
به هیچ وجه به اطلاعات شما شبهه ای وارد نیست وفقط جهت اطلاع خودم میپرسم آیا launch یا launching با توجه به معنی ارایه شده خودم اشتباس؟ترجمه شما یعنی کاملا برعکس ترجمه خودم
یک خواهش لطفا مابقی ترجمه هارا نیز بررسی کنید واصلاحات لازمه را متذکر بشید
راستش خودم سرترجمه این جمله خیلی فکر کردم. و به این نتیجه رسیدم.
باید منتظر نظر سایر دوستان باشیم....
خودتون استادید.اما مابقی ترجمه ها هم چشم. وقت کنم حتما نگاه میکنم/
-
بسیار عالی با توجه به اینکه بسیار فکر کردم اما باز نتیجه دلخواهمو نگرفتم [/color]دوست عزیز میشه راجع به گرامر expensing کمی توضیح بفرمایید.
در رابطه با گرامر expensing در چند کتاب جستجو کردم.مثل اینکه اشتباها تایپ شده زیرا expense اسم است و اسم حالت ing نمی پذیرد!!! وکلمه درست باید expending باشه که فعل +ing =اسم مصدر است. وبعد از صفت immediate قرار گرفته.
البته باز هم تحقیق میکنم اگه به نتیجه ای رسیدم اطلاع میدم.
بااحترام.
-
3-
Consider (http://irmeta.com/meta/index.php?topic=15633.msg71050#msg71050)the installation of a company’s first budgeting system. Previously, the company used historical record keeping and little formal planning. A major benefit of installing a budgeting system is that it compels managers to plan ahead, compare actual to budgeted information, learn, and take corrective action. These actions lead to different decisions that improve performance relative to decisions that would have been made using the historical system, but the benefits are not easy to measure. On the cost side ,some costs, such as investments in software and training are easier to quantify. Others ,such as the time spent by managers on the budgeting process, are harder to quantify .Regardless, senior managers compare expected benefits and expected costs, exercise judgment ,and reach a decision, in this case to install the budgeting system
3-
نصب وراه اندازی اولین سیستم بودجه ای شرکت را در نظر بگیرید.در قبل شرکت از اسناد نگهداری شده قبلی و برنامه رسمی کمتر ،استفاده میکرد.یکی از مزیتهای نصب واستفاده سیستم بودجه ای این است که مدیران را به جلوتر از زمان برنامه ریزی کردن،مقایسه کردن اطلاعات واقعی با اطلاعات بودجه شده ،یادگیری و انجام دادن اقدامات اصلاحی مجبور میکند. این عملیات منجر به اخذ تصمیمات مختلفی میشود که باعث بهبود دادن به تصمیماتی خواهد شد که براساس سیستم تاریخی گرفته میشد. اما این مزیتها به سادگی قابل اندازه گیری نیستند .On the cost side بعضی هزینه ها مانند سرمایه گذاری در نرم افزارها وآموزش آسانتر قابل اندازه گیری هستند.بعضی دیگر مانند زمان صرف شده توسط مدیریت درفراینده بودجه ای سخت تر قابل اندازه گیری هستند.
؟؟با این وجود مدیران ارشد درمورد نصب یک سیستم بودجه ای مزایای مورد انتظار را با هزینه های مورد انتظار مقایسه میکنند و
قضاوت را تمرین میکنند تا به یک تصمیم برسند؟؟
عبارت On the cost side , بمعنی *درهزینه های غیر مستقیم* است.
لازم بذکر میدونم که : on coct بمعنی هزینه غیر مستقیم میباشد.
-
3-
.Regardless, senior managers compare expected benefits and expected costs, exercise judgment ,and reach a decision, in this case to install the budgeting system
[/color]
3-
؟؟با این وجود مدیران ارشد درمورد نصب یک سیستم بودجه ای مزایای مورد انتظار را با هزینه های مورد انتظار مقایسه میکنند و
قضاوت را تمرین میکنند تا به یک تصمیم برسند؟؟
بااین وجود مدیران ارشددر این مورد از نصب سیستم بودجه ای , مزایای مورد انتظار را با هزینه های مورد انتظار مقایسه میکنند, در رابطه با اعمال حق خرید یافروش قضاوت میکنند و تصمیم گیری میکنند.
exercise در حسابداری =اعمال حق خرید یافروش
-
با درود
1-
expense علاوه بر اسم فعل هم هست ؛به معنی به حساب هزینه بردن یا به عنوان هزینه منظور کردن
2-
On the cost side یعنی از دید(بررسی) هزینه یا از جنبه (بررسی) هزینه
در ضمن oncost به معنی هزینه ثابت است
3-
exercise judgment یعنی به کارگیری توان سنجش و یا به عبارتی قضاوت کردن
-
با درود
2-
On the cost side یعنی از دید(بررسی) هزینه یا از جنبه (بررسی) هزینه
در ضمن oncost به معنی هزینه ثابت است
باسلام. ترجمه on cost رو قرار میدم. شما بفرمایید که منظور هزینه ثابت است یا هزینه غ مستقیم؟
میشه شما هم منبع ترجمه تون رو بفرمایید؟سپاسگزارم.
Oncost Meaning and Definition
(n.) In cost accounting, expenditure which is involved in the process of manufacture or the performance of work and which cannot be charged directly to any particular article manufactured or work done
-
با درود
1-
expense علاوه بر اسم فعل هم هست ؛به معنی به حساب هزینه بردن یا به عنوان هزینه منظور کردن
واما در رابطه با این کلمه. میشه بفرمایید منبع تون برای ذکر فعل بودن این کلمه چیست؟
راستش من دیکشنری های متعددی رو چک کردم و مطمئنم فقط اسم است.
Expense
• (n.) That which is expended, laid out, or consumed; cost; outlay; charge; -- sometimes with the notion of loss or damage to those on whom the expense falls; as, the expenses of war; an expense of time. • (n.) Loss. • (n.) A spending or consuming; disbursement; expenditure.
-
3-
exercise judgment یعنی به کارگیری توان سنجش و یا به عبارتی قضاوت کردن
امکانش هست در رابطه با ترجمه این عبارت بیشتر توضیح بدید؟
Exercise
To implement the right of the holder of an option to buy (in the case of a call) or sell (in the case of a put) the underlying security
-
با درود خدمت سرکار خانم مون گرل و با سپاس بابت توجه شما
باسلام. ترجمه on cost رو قرار میدم. شما بفرمایید که منظور هزینه ثابت است یا هزینه غ مستقیم؟
میشه شما هم منبع ترجمه تون رو بفرمایید؟سپاسگزارم.
Oncost Meaning and Definition
(n.) In cost accounting, expenditure which is involved in the process of manufacture or the performance of work and which cannot be charged directly to any particular article manufactured or work done
1-
نظرمن2 مطلب را در بر داشت :یکی مفهوم On the cost side ؛ که شما "درهزینه های مستقیم" ترجمه کرده بودید
و دوم اینکه اگرمنظور ما هزینه های غیر مستقیم هم باشد واژه معادل oncost است ونه on cost . و البته در تعریف انگلیسی که شما ارائه داده اید oncost معادل هزینه غیر مستقیم است
واما در رابطه با این کلمه. میشه بفرمایید منبع تون برای ذکر فعل بودن این کلمه چیست؟
راستش من دیکشنری های متعددی رو چک کردم و مطمئنم فقط اسم است.
2-
ماخذ من :
http://www.merriam-webster.com/dictionary/expense
(http://www.merriam-webster.com/dictionary/expense)
2expense transitive verb
ex·pensed ex·pens·ing
Definition of EXPENSE
1: to charge with expenses
a : to charge to an expense account
b : to write off as an expense
[/color]
امکانش هست در رابطه با ترجمه این عبارت بیشتر توضیح بدید؟
Exercise
To implement the right of the holder of an option to buy (in the case of a call) or sell (in the case of a put) the underlying security
3-
خانم مون گرل گرامی قطعا" می دانید که افعالی مثل take و یا get درزیان انگلیسی معانی بسیارزیادی دارند و انتخاب معنی درست برای این افعال به اضاقات و ترکیبات همراه این افعال و نیز محتوا و یا context متن و یا جمله وابسته است.
بله اگر در جمله و یا متن به option (اختیارمعامله) اشاره شده باشد exercise به معنی اعمال این اختیار است اما
exercise judgment یعنی بکارگیری قضاوت فردی برای انتخاب میان دو گزینه. اگر به متن هم دقت نمایید همین مفهوم مستفاد می شود.
با سپاس مجدد بابت توجه و مشارکت شما . بدرود
-
مرسی آقای بردیا.
از توضیحاتتون بهره مند شدیم.
باتشکر و احترام.
-
3-
.Regardless, senior managers compare expected benefits and expected costs, exercise judgment ,and reach a decision, in this case to install the budgeting system
[/color]
3-
؟؟با این وجود مدیران ارشد درمورد نصب یک سیستم بودجه ای مزایای مورد انتظار را با هزینه های مورد انتظار مقایسه میکنند و
قضاوت را تمرین میکنند تا به یک تصمیم برسند؟؟
جناب بردیا لطفا ترجمه نهایی را اعلام بفرمایید.با تشکر
-
1-
Organization Structure and the Management Accountant
We focus first on broad management functions and then look at how the management accounting and finance functions
support managers.
2-
Line and Staff Relationships
Organizations distinguish between line management and staff management. Line management, such as production, marketing, and distribution management, is directly responsible for attaining the goals of the organization. For example, managers of manufacturing divisions may target particular levels of budgeted operating income, certain levels of product quality and safety, and compliance with environmental laws. Similarly, the pediatrics department in a hospital is responsible for quality of service, costs, and patient billings.
2-
Staff management, such as management accountants and information technology and human-resources management, provides advice support, and assistance to line management. A plant manager (a line function) may be
responsible for investing in new equipment. A management accountant (a staff function) works as a business partner of the plant manager by preparing detailed operating cost comparisons of alternative pieces of equipment.
3-
Increasingly, organizations such as Honda and Dell are using teams to achieve their objectives. These teams include both line and staff management so that all inputs into a decision are available simultaneously.
4-
The Chief Financial Officer and the Controller
The chief financial officer (CFO)—also called the finance director in many countries—is the executive responsible for overseeing the financial operations of an organization. The responsibilities of the CFO vary among organizations, but they usually include the following areas:
5-
Controllership —includes providing financial information for reports to managers and shareholders, and overseeing the overall operations of the accounting system
Treasury—includes banking and short- and long-term financing, investments, and cash management
Risk management—includes managing the financial risk of interest-rate and exchange-rate changes and derivatives management
Taxation—includes income taxes, sales taxes, and international tax planning
Investor relations—includes communicating with, responding to, and interacting with shareholders
Internal audit—includes reviewing and analyzing financial and other records to attest to the integrity of the organization’s financial reports and to adherence to its policies and procedures
]
-
لازم به تذکر است که amortized or written off هردو به معنی مستهلک شدن هستند.
Amortisation means decreasing the value of an item over several years by a specific method.
Writtin off as the name suggests means to make the value of an item to zero, making it nill.
-
The phrase "on the cost side" means:
From the point of view of costs, regarding costs, etc.
And it has nothing to do with direct/indirect costs and expenses.
-
آیا درآمد به دلیل اینکه استانداردهای ؟ سرمقاله؟ وتولیدات کم شده ،کاهش می یابد؟
پاسخ های این سوالات سریعا ناشر روزنامه رابه عملیات بعدی مانند اضافه نمودن کارکنان فروش یا ایجاد تغییرات در سیاست سرمقاله تحریک میکند.اجرای خوب نیازبه این دارد که بخش های بازاریابی ,؟سرمقاله ؟, وتولیدات عمل هماهنگ ویکدستی انجام دهند
Editorial را بصورت ويرايشگري ترجمه نماييد.
استانداردهاي ويرايشگري و توليد (در زمينه روزنامه نگاري).
-
1-
Organization Structure and the Management Accountant
We focus first on broad management functions and then look at how the management accounting and finance functions
support managers.
2-
Line and Staff Relationships
Organizations distinguish between line management and staff management. Line management, such as production, marketing, and distribution management, is directly responsible for attaining the goals of the organization. For example, managers of manufacturing divisions may target particular levels of budgeted operating income, certain levels of product quality and safety, and compliance with environmental laws. Similarly, the pediatrics department in a hospital is responsible for quality of service, costs, and patient billings
1-
ساختارسازمانی وحسابدار مدیریت
ما در اول بر عملکرد هیات مدیره وسپس بر روی اینکه چگونه حسابداری مدیریت وعملکرد مالی از مدیران پشتیبانی میکنند تمرکز میکنیم.
2-
روابط صف وستاد
سازمانها بین مدیریت صفی ومدیریت ستادی تمایز قائل میشوند.مدیریت صفی مانند مدیریت های تولید، بازاریابی وتوزیع ،جهت رساندن سازمان به اهدافش مسئولیت مستقیمی را دارند.برای مثال مدیران بخشهای تولیدی ممکن است سطوح ویژ ه ای از درآمد عملیات بودجه شده ،سطوح معینی از کیفیت وایمنی محصولات و مطابقت با قوانین زیست محیطی را هدف خود قرار بدهند .بطور مشابه بخش پزشکی اطفال در بیمارستان عهده دار کیفیت خدمات،هزینه ها و صدور صورتحساب بیمار میباشد.
-
Organization Structure and the Management Accountant
We focus first on broad management functions and then look at how the management accounting and finance functions
support managers.
2-
Line and Staff Relationships
Organizations distinguish between line management and staff management. Line management, such as production, marketing, and distribution management, is directly responsible for attaining the goals of the organization. For example, managers of manufacturing divisions may target particular levels of budgeted operating income, certain levels of product quality and safety, and compliance with environmental laws. Similarly, the pediatrics department in a hospital is responsible for quality of service, costs, and patient billings
ساختار سازماني و حسابدار مديريت
ابتدا بر روي كاركردهاي عمده مديريت تمركز كرده، و سپس به اينم مورد خواهيم پرداخت كه چگونه حسابداري مديريت و كاركردهاي مالي، مديران را پشتيباني مي نمايند.
روابط صف و ستاد
سازمانها بين مديريت صف و مديريت ستاد تفكيك قائل مي شوند. مديريت صف، مثل مديريت توليد، بازاريابي و توزيع، بصورت مستقيم مسئوليت دستيابي به اهداف سازماني را بر عهده دارد. براي مثال، مديران بخشهاي توليدي، ممكن است سطوح خاصي از درآمدهاي عملياتي بودجه شده، سطوح مشخصي از كيفيت و ايمني محصول، و يا انطباق با قوانين محيطي را مورد هدف قرار دهند. همچنين، بخش طب اطفال در يك بيمارستان، مسئول كيفيت خدمات، هزينه ها و صدور صورتحساب بيماران مي باشد.
-
1. Broad بمعناي عظيم، عمده و با اهميت است. و نبايست آنرا با واژه Board اشتباه گرفت.
2. Environmental مستقيماً بمعناي زيست محيطي نمي باشد. بر اساس تعاريف بين المللي و مشخص جوامع حرفه اي حسابداري، عوامل محيطي سازمانها در دسته بندي هاي مختلفي مي توانند قرار بگيرند. يكي از معروفترين روشهاي دسته بندي عوامل محيطي PEST مي باشد. به اين معنا كه بر اساس اين روش تحليلي، عوامل محيطي بصورت زير تقسيم بندي مي شوند:
1. Political & legal factors
2. Economic factors
3. Social, cultural and demographic influences
4. Technological factors
پس Environment به مجموعه اي از عوامل سياسي و قانوني، اقتصادي، اجتماعي و فرهنگي و آماري، و در نهايت عوامل مرتبط با تكنولوژي اشاره دارد.
-
Staff management, such as management accountants and information technology and human-resources management, provides advice support, and assistance to line management. A plant manager (a line function) may be
responsible for investing in new equipment. A management accountant (a staff function) works as a business partner of the plant manager by preparing detailed operating cost comparisons of alternative pieces of equipment.
3-
Increasingly, organizations such as Honda and Dell are using teams to achieve their objectives. These teams include both line and staff management so that all inputs into a decision are available simultaneously.
مدیریت ستادی منجمله حسابدارمدیریت وفن آوری اطلاعات و مدیریت منابع انسانی ،حمایت مشورتی و کمکی برای مدیریت صفی را ارائه میدهند. درعملکرد صفی ،مدیریت کارخانه ممکن است جهت سرمایه گذاری در تجهیزات جدید مسئولیت داشته باشد.درمدیریت ستادی یک حسابدار مدیریت، به عنوان شریک تجاری مدیر کارخانه ( بوسیله مهیا نمودن مقایسه کردن بهای تمام شده عملیاتی دقیق با بخش جایگزین شده تجهیزات )فعالیت میکند.
3-
به طور فزاینده سازمانها مانند هوندا ودل ازگروههایی برای دستیابی به اهدافشان استفاده میکنند.این گروهها شامل هردو مدیریت صفی وستادی هستند بطوریکه تمام داده های یک تصمیم همزمان در دسترس هست.
راهنمایی:در ترجمه وتشخیص ، ترکیب صفت وموصوف ویا ترکیب دو اسم به مشکل برمیخورم.لطفا گر قاعده خاصی وجود داره راهنمایی بفرمایید. به عنوان مثال درترجمه گذشته directly responsibleیاهمین ترجمه کنونی
باتشکر
-
by preparing detailed operating cost comparisons of alternative pieces of equipment
بوسيله آماده نمودن گزارشهاي مقايسه اي بهاي تمام شده عملياتي بصورت تفصيلي تجهيزات مختلف در دسترس
نكته : بواقع، ترجمه مناسبي براي لغت alternative در ذهن پيدا نمي كنم كه بتواند منظور را برساند.
-
راهنمایی:در ترجمه وتشخیص ، ترکیب صفت وموصوف ویا ترکیب دو اسم به مشکل برمیخورم.لطفا گر قاعده خاصی وجود داره راهنمایی بفرمایید. به عنوان مثال درترجمه گذشته directly responsibleیاهمین ترجمه کنونی
باتشکر
پرسيده بوديد كه : "چراdirectly responsibleرو مسئولیت مستقیم ترجمه نکردید؟"
بنظرم بايستي با نقش كلمات در جمله بيشتر آشنا شويد.
در عبارت Directly responsible ، لغت directly قيد است. يعني بصورت مستقيم. همانطور كه توجه مي كنيد من ترجيح دادم به اين صورت ترجمه كنم : "بصورت مستقيم مسئوليت..."
اما ممكن بود بصورت direct responsibility بيايد كه در اينجا direct بمعناي مستقيم و با نقش صفت ظاهر شده است. در اينجا ترجيحاً بصورت "مسئوليت مستقيم" ترجمه مي شود.
اگر جواب من پاسختان را پوشش نداد، سوالتان را دقيق تر مطرح بفرماييد.
-
by preparing detailed operating cost comparisons of alternative pieces of equipment
بوسيله آماده نمودن گزارشهاي مقايسه اي بهاي تمام شده عملياتي بصورت تفصيلي تجهيزات مختلف در دسترس
نكته : بواقع، ترجمه مناسبي براي لغت alternative در ذهن پيدا نمي كنم كه بتواند منظور را برساند.
درود
اگر کلمه گزارشها درست باشه میشه اینطوری گفت؟
حسابدار مدیریت به عنوان شریک تجاری مدیر کارخانه در ارایه کردن گزارشات مقایسه ای بهای تمام شده عملیاتی دقیق قطعات جایگزین شده(همون تجهیزاتی که درعملکرد صفی مدیریت سرمایه گذاری میکنه) انجام وظیفه میکند.
-
بله همينطور است.
البته با اين توضيح كه aternative pieces of equipment تجهيزاتي است كه بصورت انتخابهاي مختلف در دسترس مديريت مي باشند.
"گزارشات" هم صحيح است.
-
The Chief Financial Officer and the Controller
The chief financial officer (CFO)—also called the finance director in many countries—is the executive responsible for overseeing the financial operations of an organization. The responsibilities of the CFO vary among organizations, but they usually include the following areas:
5-
Controllership —includes providing financial information for reports to managers and shareholders, and overseeing the overall operations of the accounting system
Treasury—includes banking and short- and long-term financing, investments, and cash management
Risk management—includes managing the financial risk of interest-rate and exchange-rate changes and derivatives management
Taxation—includes income taxes, sales taxes, and international tax planning
Investor relations—includes communicating with, responding to, and interacting with shareholders
Internal audit—includes reviewing and analyzing financial and other records to attest to the integrity of the organization’s financial reports and to adherence to its policies and procedures
مدیر ارشد مالی وبازرس
مدیر ارشد مالی که دربسیار از کشورها مدیر مالی نامیده میشود , مسئولیت اجرایی نظارت بر عملکرد مالی سازمانها را برعهده دارد.مسئولیت مدیر ارشد مالی در میان سازمانها متفاوت هست اما شامل محدوده های زیر میشود
نظارت:شامل ارائه نمودن گزارشات مالی به مدیران وسهامداران ونظارت بر عملیات کلی سیستم حسابداری
خزانه داری:شامل بانکداری وتامین مالی کوتاه مدت وبلند مدت وسرمایه گذاری ومدیریت وجه نقد میباشد.
مدیریت ریسک:شامل مدیریت ریسک مالی نرخ بهره وتغییرات نرخ ارز واوراق بهادار مشتقه مدیریت میشود.
مالیات:شامل مالیات بر درآمد ومالیات بر فروش و برنامه ریزی مالیاتی بین المللی میشود.
رابطه سرمایه گذار:شامل ارتباط داشتن ,پاسخگویی واثر متقابل داشتن وتعامل با سهامداران میشود.
حسابرس داخلی: بررسی وتجزیه تحلیل اسناد مالی و دیگر اسناد به قصد تایید نمودن درستی گزارشات مالی سازمان درجهت پایبندی به رویه وسیاستهای سازمان را شامل میشود.
-
Treasury—includes banking and short- and long-term financing, investments, and cash management
Risk management—includes managing the financial risk of interest-rate and exchange-rate changes and derivatives management
خزانه داری:شامل بانکداری وتامین مالی کوتاه مدت وبلند مدت وسرمایه گذاری ومدیریت وجه نقد میباشد.
مدیریت ریسک:شامل مدیریت ریسک مالی نرخ بهره وتغییرات نرخ ارز واوراق بهادار مشتقه مدیریت میشود.
مدیریت ریسک شامل مدریت ریسک مالی نرخ بهره وتغییرات نرخ ارز ونیز مدیریت اوراق بهادار مشتقه میباشد
-
1. می توان گفت Controller آن چیزی است که در شرکتهای ایرانی آنرا مدیر مالی می نامیم. در برخی سازمانها بصورت controller نامیده می شود. شما در ابتدا آنرا "بازرس" ترجمه کرده اید.
2. در خصوص CFO ذکر این نکته خالی از لطف نیست که در بسیاری از سازمانهای بزرگ بین المللی، برای مدیریت امور اجرایی از مدیران ارشدی استفاده می شود که عنوان سازمانی آنها با حرف C شروع می شود. به این گروه از عناوین سازمانی به اصطلاح C Level گفته می شود. CEO یکی از معروفترین این عناوین است و نمونه های دیگر آنها CAO و CAE و ... هستند.
3. Sales Tax همان مالیات بر ارزش افزوده است.
-
اما موردی که در اینجا خودنمایی می کند این است که بر اساس متن فوق، یکی از مسئولیت های CFO یا همان (بالاترین مقام حوزۀ مالی سازمان) ، حسابرسی داخلی است.
اما همیشه شنیده ایم که در اجرا، حسابرسی داخلی، می بایست مستقل از واحد مالی بوده و گزارش های خود را به هیئت مدیره ارائه نماید.
لذا متن کتاب با آن چیزی که ما، بعنوان متخصصین رشتۀ مالی به آن اعتقاد داریم کمی فاصله دارد.
نظر شما چیست؟
-
1. می توان گفت Controller آن چیزی است که در شرکتهای ایرانی آنرا مدیر مالی می نامیم. در برخی سازمانها بصورت controller نامیده می شود. شما در ابتدا آنرا "بازرس" ترجمه کرده اید.
2. در خصوص CFO ذکر این نکته خالی از لطف نیست که در بسیاری از سازمانهای بزرگ بین المللی، برای مدیریت امور اجرایی از مدیران ارشدی استفاده می شود که عنوان سازمانی آنها با حرف C شروع می شود. به این گروه از عناوین سازمانی به اصطلاح C Level گفته می شود. CEO یکی از معروفترین این عناوین است و نمونه های دیگر آنها CAO و CAE و ... هستند.
3. Sales Tax همان مالیات بر ارزش افزوده است.
درود
ازحضورتان وراهنمایی ارزنده تان بسیار تشکر
درجهت تکمیل فرمایشات جنابعالی:
مدیر ارشد مالی -------------------- CFO:Chief financial officer
مدیر عامل --------------------------------CEO:Chief executive office
مدیر حسابرسی--------------------------CAE :Chief audit executive
رییس ارشد آموزش------------------------CLO:Chief learning officer
مدیر ارشد عملیاتی---------------------COO:Chief operating officer
حسابدار ارشد--------------------------------Chief accountant
اما موردی که در اینجا خودنمایی می کند این است که بر اساس متن فوق، یکی از مسئولیت های CFO یا همان (بالاترین مقام حوزۀ مالی سازمان) ، حسابرسی داخلی است.
اما همیشه شنیده ایم که در اجرا، حسابرسی داخلی، می بایست مستقل از واحد مالی بوده و گزارش های خود را به هیئت مدیره ارائه نماید.
لذا متن کتاب با آن چیزی که ما، بعنوان متخصصین رشتۀ مالی به آن اعتقاد داریم کمی فاصله دارد.
نظر شما چیست؟
از اینکه ذهنم را از صرفا ترجمه کردن دور میکنید تشکر
جناب رسا همانطور که خودتان مستحضرید درسته که حسابرس داخلی نه تنها باید از قسمت مالی مستقل باشه بلکه بایست بالکل مستقل باشه وبه سیستم مالی وعملیاتی ومدیریتی بنوعی نظارت داشته باشه
اما اگر واِژه حسابرس داخلی را درنظر نگیریم براساس ترجمه ای که شد
حسابرس داخلی: بررسی وتجزیه تحلیل اسناد مالی و دیگر اسناد به قصد تایید نمودن درستی گزارشات مالی سازمان درجهت پایبندی به رویه وسیاستهای سازمان را شامل میشود.[/color]
آیا یکی از وظایف مدیر مالی جدا از کنترل اسناد ومدارک ومشخص کردن انحرافات واعمال مدیریت درمورد امور مالیاتی و...،تنظیم خطی مشی ها ورویه های مالی به منظور ایجاد هماهنگی نمی باشد؟
اما نمیدونم گر عرض بنده صحیح باشد تکلیف چیست؟آیا ترجمه CFOاشتباست؟یا Internal audit?گر هیچکدام پس فرمایش شما مبنی بر اینکه "متن با اصول ما مغایرت دارد"صحیح می باشد.امیدوارم تونسته باشم منظورمو رسونده باشم.
با احترام
-
سلام
نقل از دومين همايش حسابرسي داخلي در سال 89 :
نقش متقابل حسابرسي داخلي و حاكميت شركتي
درحال حاضر حسابرس داخلي بعنوان يكي از ابزارهاي درون سازماني نقش پراهميتي درحاكميت شركتها بدست اورده است . با بزرگ شدن شركتها بررسي و كنترل ونظارت برتمام فعاليت هاي شركت توسط صاحبان و مديران شركتها امكان پذير نبوده و حسابرسي داخلي ميتواند ابزار كمكي موثر و نقش هاي جديدتري به عهده بگيرد .
درگذشته حسابرس داخلي متمركز بركنترل اسناد و حسابها بود كه به مرور درساير مسائل شركت ازجمله " رعايت سياست ها و رويه هاي شركت " " ارزيابي ريسك " ارزش افزوده " و........ تاثير بسزاي دارد.
روز به روز نقش حسابرسي باتوجه به سرعت تحولات جهاني در حال تغييرات ميباشد و دراينده به عنوان كليدي ترين اجزاي درون سازماني افزوده خواهد شد .
-----------------------------------------------
به نظرم نگارش اصلي كتاب قديمي است و با پيش فرض بند هايلايت شده نوشته شده است .در خصوص مديريت ريسك هم به همين ترتيب است.اساسا در حال حاضر بحث برروي اين است كه آيا بايست مديريت ريسك در سازمان با حسابرسي داخلي ادغام شود يا كه خير .
شادباشيد
-
1-
(http://s2.picofile.com/file/7632948274/1_6.png)
2-
Exhibit 1-6 is an organization chart of the CFO and the corporate controller at Nike,the leading footwear and apparel company. The CFO is a staff manager who reports to and supports the chief executive officer (CEO). As in most organizations, the corporate controller at Nike reports to the CFO. Nike also has regional controllers who support
3-
regional managers in the major geographic regions in which the company operates, such as the United States, Asia Pacific, Latin America, and Europe. Individual countries sometimes have a country controller. Organization charts such as the one in Exhibit 1-6 show formal reporting relationships. In most organizations, there also are informal relationships
that must be understood when managers attempt to implement their decisions.Examples of informal relationships are friendships among managers (friendships of a professional or personal kind) and the personal preferences of top management about the managers they rely on in decision making.
Ponder what managers do to design and implement strategies and the organization structures within which they operate. Then think about the management accountants 'and controllers’ roles. It should be clear that the successful management accountant must have technical and analytical competence as well as behavioral and interpersonal skills.The Concepts in Action box on page 15 describes some desirable values and behaviors and why they are so critical to the partnership between management accountants and managers. We will refer to these values and behaviors as we discuss different topics in subsequent chapters of this book.[/color]
4-
Professional Ethics
At no time has the focus on ethical conduct been sharper than it is today. Corporate scandals at Enron, WorldCom, and Arthur Andersen have seriously eroded the public’s confidence in corporations. All employees in a company, whether in line management or staff management, must comply with the organization’s—and more broadly, society’s-expectations of ethical standards.
5-
Institutional Support
Accountants have special obligations regarding ethics, given that they are responsible for the integrity of the financial information provided to internal and external parties. The Sarbanes–Oxley legislation in the United States, passed in 2002 in response to a series of corporate scandals, focuses on improving internal control, corporate governance, monitoring of managers, and disclosure practices of public corporations. These regulations call for tough ethical standards on managers and accountants and provide a process for employees to report violations of illegal and unethical acts.
6-
Professional accounting organizations, which represent management accountants in many countries, promote high ethical standards.3 Each of these organizations provides certification programs indicating that the holder has demonstrated the competency of technical knowledge required by that organization in management accounting and financial management, respectively.
7-
In the United States, the Institute of Management Accountants (IMA) has also issued ethical guidelines. Exhibit 1-7 presents the IMA’s guidance on issues relating to competence,confidentiality, integrity, and credibility. To provide support to its members to act ethically at all times,the IMA runs an ethics hotline service. Members can call professional counselors at the IMA’s Ethics Counseling Service to discuss their ethical dilemmas. The counselors help identify the key ethical issues and possible alternative ways of resolving them, and confidentiality is guaranteed. The IMA is just one of many institutions that help navigate management accountants through what could be turbulent ethical waters.
]
(http://s3.picofile.com/file/7632950321/1_7.png)
(http://s3.picofile.com/file/7632951177/1_7_2.png)
-
Exhibit 1-6 is an organization chart of the CFO and the corporate controller at Nike,the leading footwear and apparel company. The CFO is a staff manager who reports to and supports the chief executive officer (CEO). As in most organizations,the corporate controller at Nike reports to the CFO.Nike also has regional controllers who support oregional managers in the major geographic regions in which the company operates, such as the United States, Asia Pacific, Latin America, and Europe. Individual countries sometimes have a country controller. Organization charts such as the one in Exhibit 1-6 show formal reporting relationships. In most organizations, there also are informal relationships
that must be understood when managers attempt to implement their decisions.Examples of informal relationships are friendships among managers (friendships of a professional or personal kind) and the personal preferences of top management about the managers they rely on in decision making
شکل6-1 یک نمودار سازمانی از مدیریت ارشد مالی ومدیر مالی شرکت نایک ، پیشرو درتولید کفش وپوشاک است.مدیرارشد مالی یک مدیر ستادیست که نقش گزارش دهنده وحمایتی مدیرعامل را دارد.همانند بیشتر سازمانها مدیر مالی شرکت نایک به مدیر ارشد مالی گزارش می دهد.نایک همچنین در مناطق جغرافیای مهمی مانند ایالات متحده امریکا،قاره اسیا،امریکای لاتین واروپا مدیر مالی منطقه ای دارد که که درشرکت فعالیت میکنند و مدیر منطقه ای را حمایت میکنند .گاهی اوقات یک کشور مدیر مالی کشوری دارد.نمودارسازمان مانند نمودار 6-1 روابط رسمی را گزارش میدهد.دربیشتر سازمانها نیز روابط غیر رسمی ای وجود دارد که می بایست در زمانی که مدیران درتلاش برای تصمیم گیری هستند متوجه باشند.مثالهایی از این روابط غیر رسمی در روابط دوستانه میان مدیران (روابط دوستانه حرفه ای یاشخصی)و عملکرد شخصی مدیران ارشد درحدود نقش مدیریتیشان در تصمیم گیری، وجود دارد
-
به نظرم نگارش اصلي كتاب قديمي است و با پيش فرض بند هايلايت شده نوشته شده است .در خصوص مديريت ريسك هم به همين ترتيب است.اساسا در حال حاضر بحث برروي اين است كه آيا بايست مديريت ريسك در سازمان با حسابرسي داخلي ادغام شود يا كه خير .
کتاب را آنطور که بنده ملاحظه کردم، چاپ انتشارات Pearson است که بسیار معروف و معتبر است. ضمناً آخرین نگارش کتاب مربوط به سال 2012 است که تئوری قدیمی بودن کتاب را بنظرم بنوعی رد می کند.
متاسفانه شخصاً توضیح و پاسخی برای این مورد ندارم و مشتاقانه منتظر رسیدن به پاسخ هستم.
-
1-
کنترلر (افسر ارشد حسابداری) مسئول اجرایی مالی است که در درجۀ اول مسئول حسابداری مدیریت و حسابداری مالی است. این کتاب به کنترلر بعنوان مسئول اجرایی حسابداری مدیریت توجه می کند. هم اکنون کنترلرها، غیر از دپارتمان حودشان، هیچ کنترلی بر روی افراد انجام نمی دهند. اما با این وجود، مفهوم مدرن "کنترل" به این مورد اشاره دارد که کنترلر، کنترل را بنوع خاصی انجام می دهد. کنترلر با گزارش و تفسیر اطلاعات مربوط، بر روی رفتار تمامی پرسنل تاثیرگذار بوده و فشاری وارد می آورد که بواسطۀ آن، مدیران در حین پیاده سازی و بکارگیری استراتژی هایشان، به اتخاذ تصمیمات بهتر ترغیب می شوند.
-
Exhibit 1-6 is an organization chart of the CFO and the corporate controller at Nike,the leading footwear and apparel company. The CFO is a staff manager who reports to and supports the chief executive officer (CEO). As in most organizations,the corporate controller at Nike reports to the CFO.Nike also has regional controllers who support oregional managers in the major geographic regions in which the company operates, such as the United States, Asia Pacific, Latin America, and Europe. Individual countries sometimes have a country controller. Organization charts such as the one in Exhibit 1-6 show formal reporting relationships. In most organizations, there also are informal relationships
that must be understood when managers attempt to implement their decisions.Examples of informal relationships are friendships among managers (friendships of a professional or personal kind) and the personal preferences of top management about the managers they rely on in decision making
در خصوص پاراگراف فوق، موردی که می توانم به آن اشاره کنم بحث ساختار سازمانی (Organisational Structure) می باشد که در این مورد، یکی از مدلهای ساختاری سازمانهای بزرگ، تقسیم بندی بر اساس مناطق جغرافیایی (Geographical Structure) است. در این مدل، برای دستیابی به اهداف مختلف، در هر منطقه، بخشی از سازمان مستقر می شود. یکی از دلایل می تواند دست یابی به بازار آن منطقه (Target Market) باشد.
در کنار این مبحث، باید به سیاست سازمانها در خصوص استقرار کارکرد (Function) های مختلف هم اشاره کنم. برخی از سازمانها Centralised و برخی دیگر Decentralised هستند. به این معنی که (همانطور که از متن نیز بر می آید) ممکن است کارکردهای خاص (مثل مالی و حسابداری) بصورت متمرکز (Centralised) و یا غیر متمرکز (Decentralised) بوجود بیایند.
در متن فوق به 6 عبارت و کلمه اشاره کردم که امیدوارم در ترجمه های آتی آنها را در ذهن داشته باشید.
-
Ponder what managers do to design and implement strategies and the organization structures within which they operate. Then think about the management accountants 'and controllers’ roles. It should be clear that the successful management accountant must have technical and analytical competence as well as behavioral and interpersonal skills.The Concepts in on page 15 describes some desirable values and behaviors and why they are so critical to the partnership between management accountants and managers. We will refer to these values and behaviors as we discuss different topics in subsequent chapters of this book
فکر کنید که مدیران به طراحی وبکارگیری راهبردها وساختارهای سازمانی درمحل فعالیتشون مشغول اند.سپس درباره نقش های حسابداران مدیریت ومدیر مالی فکرمیکنند .باید واضح باشد که حسابدار مدیریت موفق باید شایستگی فنی وتحلیلی وهمچنین مهارت های رفتاری وفردی را دارا باشد.مفاهیم کادر صفحه15بعضی از ارزشهاورفتارهای پسندیده واینکه چرا آنها برای همکاری بین حسابداران مدیریت ومدیران مهم هست را توضیح میدهد.ما درباره این ارزشها ورفتارهای اشاره شده ،در موضوعات مختلف فصل های بعدی کتاب بحث خواهیم کرد.
(http://s3.picofile.com/file/7635100107/15_1_1.png)
(http://s3.picofile.com/file/7635100856/15_1.png)
-
Professional Ethics
At no time has the focus on ethical conduct been sharper than it is today. Corporate scandals at Enron, WorldCom, and Arthur Andersen have seriously eroded the public’s confidence in corporations. All
employees (http://irmeta.com/meta/index.php?topic=10256.msg45055#msg45055) in a company, whether in line management or staff management, must comply with the organization’s—and more broadly, society’s-expectations of ethical standard
Institutional Support
Accountants have special obligations regarding ethics, given that they are responsible for the integrity of the financial information provided to internal and external parties. The Sarbanes–Oxley legislation in the United States, passed in 2002 in response to a series of corporate scandals, focuses on improving internal control, corporate governance, monitoring of managers, and disclosure practices of public corporations. These regulations call for tough ethical standards on managers and accountants and provide a process for employees (http://irmeta.com/meta/index.php?topic=10256.msg45055#msg45055) to report violations of illegal and unethical acts
در هیچ زمانی تمرکز برروی رفتار اخلاقی واضح تر از امروز نبوده است.رسوایی گروهی درانرون ،ورلد کام و ارتوراندرسون به طورجدی باعث ازبین رفتن اعتماد عمومی در شرکتها شده است.همه کارکنان یک شرکت چه مدیریت صفی چه مدیریت ستادی باید بطور کامل با انتظارات سازمانی یا در حد وسیعتر با انتظارات استاندارد اخلاقی جامعه منطبق باشند.
حمایتهای نهادینه
حسابداران تعهدات اخلاقی ویژه ای دارند که آنهارادربرابر درستی اطلاعات مالی که به طرفین داخلی وخارجی ارائه میدهند مسئول میکند.قانون ساربانز-اکسلی درایالات متحده درسال2002وضع شده بود جوابگویی برای رسوای جدی شرکتهاست وبر روی بهبود کنترل داخلی،رهبری وحاکمیت شرکتها،نظارت مدیران وشیوه های کشف شرکتهای دولتی تمرکز میکند..این قوانین درخواستی است برای وضع الگوهای اخلاقی دشوار روی مدیران وحسابداران و ارائه فرایندی که کارمندان گزارشات تخلفات عملهای غیر قانونی وخیر اخلاقی را بدهند.
-
قانون ساربینز - اكسلي
http://irmeta.com/meta/index.php/topic,2654.msg6160.html#msg6160
و
http://irmeta.com/meta/index.php/topic,2562.msg5907.html#msg5907
و
• پس از افشاي تقلبات گسترده در بازار سرمايه جهاني به ويژه موضوع شركتهاي انرون، ورلدكام، آجيب، پارمالات، فولكس واگن و... كنگره امريكا كميته خاصي را مامور اين قضيه و يافتن راهكارهاي مقابله با فساد و تقلب نمود. راهبري اين كميته بر عهده سناتور امريكائي به نام پل ساربینز و يك نفر نماينده كنگره امريكا بنام آقاي ميشل اكسلي تفويض شده بود. آنان با همكاري سازمان حسابرسي دولتي، انجمن حسابداران خبره امريكا و سازمان بورس امريكا لايحه اي را تنظيم كردند كه بعدها به نام همين دو نفر به نام «قانون ساربینز اكسلي Sarbense-Oxely Act SOXمشهور شد. آقاي پل سپيروس ساربینز سناتور ايالات مريلند از حزب دمكرات متولد 1933 فارغ التحصيل رشته حقوق از دانشگاه اكسفورد انگلستان و هاروارد امريكا در سال 1960 مي باشد و آقاي ميشل گارور آكسلي متولد 1944 نماينده كنگره از حزب جمهوري خواه از ايالت اوهايو فارغ التحصيل رشته حقوق در سال 1969 از دانشگاه ايالتي اوهايو مي باشد. در واقع محتواي قانون افشاي اطلاعات درست و بموقع، شفافيت مالي و رابطه حسابرسان و شركت بود. قانون مذكور در جلسه 170 كنگره در تاريخ 23/6/2002 به تصويب نمايندگان رسيد و در تاريخ 30/7/2002 پس از امضاي جورج بوش جهت اجرا به SEC ابلاغ شد...
• این لا‌یحه کار مشاوره‌ای را که موسسات حسابرسی مجازند برای صاحبکاران انجام دهند محدود می‌سازد. افزون بر آن، لا‌یحه مذکور، حوزه‌های مسئولیت جدیدی بر مسئولیتهای حسابرسان افزود. بدین معنی که براساس مفاد بخش 404 قانون مذکور، شرکتهای فهرست شده در بورس اوراق بهادار نیویورک ملزم شده‌اند در گزارشهای سالانه، گزارش جداگانه‌ای درباره ارزیابی اثربخشی کنترلهای داخلی شرکت ارائه کنند. همچنین، حسابرسان مستقل باید ارزیابی هیئت مدیره شرکت از کنترلهای داخلی را گواهی و گزارش نمایند. ارائه این گزارش در پایان اولین سال مالی یا پس از 15 ژوئن 2004 الزامی شده است
• بموجب قانون ساربنز براي تخلفات متقلبانه تا 20 سال زنداني پيش بيني شده كه اولين حاصل آن محاكمه مديران شركت انرون بود كه نتيجه راي دادگاه آنچنان براي مديران متقلب انرون سخت آمد كه كنت لي رئيس هيأت مديره شركت انرون روز چهارشنبه 14/4/1384 پس از دو ماه حبس دچار سكته قلبي شد و فوت شد. سختگيري هاي بازار سرمايه چنان شده كه براي مديران متقلب دو راهكار بيشتر وجود ندارد و يا حبس هاي طولاني بيش از يكصد سال و يا خودكشي و سكته قلبي.
• قاعدتاً اگر بازيگران اقتصادی خردمند باشند، اين قانون بايد حلال بسياری از مشکلات ناشی از تقلب های مالی در شرکت ها باشد. ساربانز- اکسلی ترکيب و سازمان تقريباً تمامی فعالان مهم در يک شرکت را مورد توجه قرار می دهد. کارشناسان اين ترکيب را «زنجيره تدارک گزارش شرکت» می خوانند. اين ترکيب شامل رؤسا، مديران، حسابرسان، وکلا و کارشناسان اوراق بهادار می باشد.
• اين قانون از مدير عامل و مسئول امور مالی شرکت ها می خواهد، در مورد گزارش های دوره ای شرکت ها که شامل اظهارات مالی که توسط اداره کل اوراق بهادار و داد و ستد (SEC ) جمع آوری شده است، گواهی دهند. اين قانون مسئولان مختلف شرکت ها را در معرض مجازات های کيفری قرار می دهد. اين قانون تمامی مسئولين شرکت ها را که به نحو متقلبانه بر روی کار حسابرسان تأثير بگذارند و يا در کار آن ها دخالت کنند و يا آن ها را مجبور به برآورده کردن خواست های خود بنمايند، مجازات می کند. و اين که ساربانز- اکسلی رؤسا و مديران را مجبور به ارائه گزارش دقيق از عملکرد تجاری بخش تحت نظر خود می نمايد و همچنين SEC را مکلف می کند که مسئولين مربوط را ملزم به تدوين اساسنامه اخلاقی برای مسئولين ارشد مالی نمايد.
• ساربینز- اکسلی «بايدهای» کميته های حسابرسی شرکت های دولتی را افزايش داد. همه اعضای اين کميته ها بايد مستقل باشند و حداقل يکی از آن ها بايد متخصص در امور مالی باشد
• ساربینز- اکسلی به خودگردانی شغل حسابرسی پايان می دهد؛ بر اساس اين قانون، هيأت نظارت بر حسابداری شرکت های دولتی(PCAOB) تشکيل می شود و اين هيأت با ثبت شرکت های دولتی حساب رسی که وظيفه آن ها حساب رسی شرکت های دولتی است، تقويت می گردد. اين قانون حساب رسی، کنترل کيفيت، اخلاقيات، استقلال عمل و ساير استانداردهای لازم را برای اين حرفه تنظيم می نمايد. برای اطمينان يافتن از انجام وظيفه، نحوه کار شرکت های حسابداری دولتی را کنترل می کند و همچنين متخلفين را مجازات می نمايد.
قانون ساربینز - اكسلي يا همان حاكميت شركتي در سال 2001 تصويب و از سال 2004 در كشورهاي اروپاي غربي ، انگلستان ، استراليا ، كانادا و آمريكا اجرا مي شود ولي در ايران مشابه اين قانون وجود ندارد.
قانون مشابهی در بازار بورس لندن وجود دارد این قانون اصطلاحاْ combined Code نامیده میشود.
به نقل از acclearn.com
اطلاعات بیشتر از ویکی پدیا
بنده هم به نقل ازhttp://acc-pro.blogfa.com/post-37.aspx
-
6-Professional accounting organizations, which represent management accountants in many countries, promote high ethical standards.3 Each of these organizations provides certification programs indicating that the holder has demonstrated the competency of technical knowledge required by that organization in management accounting and financial management, respectively.
In the United States, the Institute of Management Accountants (IMA) has also issued ethical guidelines. Exhibit 1-7 presents the IMA’s guidance on issues relating to competence,confidentiality, integrity, and credibility. To provide support to its members to act ethically at all times,the IMA runs an ethics hotline service. Members can call professional counselors at the IMA’s Ethics Counseling Service to discuss their ethical dilemmas. The counselors help identify the key ethical issues and possible alternative ways of resolving them, and confidentiality is guaranteed. The IMA is just one of many institutions that help navigate management accountants through what could be turbulent ethical waters
سازمانهای حسابداری حرفه ای، که ترویج استانداردهای بالای اخلاقی حسابداران مدیریت دربسیاری از کشورهارا بیان میکند.هریک ازاین سازمانها گواهی هایی را صادر میکنند که نشاندهنده این است که صاحب آن صلاحیت دانش فنی موردنیاز آن سازمان به ترتیب در حسابداری مدیریت ومدیریت مالی رادارد .
درایالات متحده موسسه حسابدارن مدیریت (IMA)نیز نشریه رهنمودهای اخلاقی صادر میکند.شکل7-1 رهنمودهای IMA درارتباط باموضوعات صلاحیت،محرمانه بودن،درستی واعتبار را ارائه میدهد.IMAبرای حمایت بیشتر کاربران خود برای عملکردن به اخلاقیات درهمه زمانها خدمات هات لاین را اجرا میکند.اعضا میتوانند با مشاوران حرفه ای درقسمت خدمات مشاوره ایIMAدرباره مشکلات اخلاقیشون بحث کنند.این مشاوره هابه تشخیص مسائل اخلاقی وراه های جایگزین احتمالی حل وفصل آنها، با ضمانت محرمانه بودن ،کمک میکند.IMA فقط یکی از بسیاران موسسه ای است که
that help navigate management accountants through what could be turbulent ethical waters
hotline:telephone number which one can call in an emergency
منتظر اصلاحات بزرگواران خواهم بود
-
Professional Ethics
At no time has the focus on ethical conduct been sharper than it is today. Corporate scandals at Enron, WorldCom, and Arthur Andersen have seriously eroded the public’s confidence in corporations. All employees in a company, whether in line management or staff management, must comply with the organization’s—and more broadly, society’s-expectations of ethical standard
Institutional Support
Accountants have special obligations regarding ethics, given that they are responsible for the integrity of the financial information provided to internal and external parties. The Sarbanes–Oxley legislation in the United States, passed in 2002 in response to a series of corporate scandals, focuses on improving internal control, corporate governance, monitoring of managers, and disclosure practices of public corporations. These regulations call for tough ethical standards on managers and accountants and provide a process for employees to report violations of illegal and unethical acts
Cortporate scandals : رسوايي هاي سازماني
passed in 2002 : كه در سال 2002 به تصويب رسيد
disclosure practice : چگونگي (روشهاي) افشا در سازمانهاي عمومي
e regulations call for tough ethical standards on managers and accountants and provide a process for employees to report violations of illegal and unethical acts : اين قوانين، استانداردهاي اخلاقي سفت و سختي را براي مديران و حسابداران طلب مي كنند و فرآيندي را براي پرسنل مهيا مي كنند تا بواسطه آن بتوانند وقوع موارد خلاف قانون و خلاف اخلاق را گزارش نمايند.
-
Cortporate scandals : رسوايي هاي سازماني
passed in 2002 : كه در سال 2002 به تصويب رسيد
disclosure practice : چگونگي (روشهاي) افشا در سازمانهاي عمومي
e regulations call for tough ethical standards on managers and accountants and provide a process for employees to report violations of illegal and unethical acts : اين قوانين، استانداردهاي اخلاقي سفت و سختي را براي مديران و حسابداران طلب مي كنند و فرآيندي را براي پرسنل مهيا مي كنند تا بواسطه آن بتوانند وقوع موارد خلاف قانون و خلاف اخلاق را گزارش نمايند.
چقدر روان وساده وقابل هضم
-
Typical Ethical Challenges
Ethical issues can confront management accountants in many ways. Here are two examples:
Case A: A division manager has concerns about the commercial potential of a software product for which development costs are currently being capitalized as an asset rather than being shown as an expense for internal reporting purposes. The manager’s bonus is based, in part, on division profits. The manager argues that showing development costs as an asset is justified because the new product will generate profits but presents little
evidence (http://irmeta.com/meta/index.php?topic=13373.msg62613#msg62613) to support his argument. The last two products from this division have been unsuccessful. The management accountant
disagrees but wants to avoid (http://irmeta.com/meta/index.php?topic=14869.msg67382#msg67382) a difficult personal confrontation with the boss, the division manager.
Case B: A packaging supplier, bidding for a new contract, offers the management accountant of the purchasing company an all-expenses-paid weekend to the Super Bowl. The supplier does not mention the new contract when extending the invitation.The accountant is not a personal friend of the supplier. The accountant knows cost issues are critical in approving the new contract and is concerned that the supplier will ask for details about bids by competing packaging companies.
In each case the management accountant is faced with an ethical dilemma. Case A involves competence, credibility, and integrity. The management accountant should request that the division manager provide credible evidence (http://irmeta.com/meta/index.php?topic=13373.msg62613#msg62613) that the new product is commercially viable. If the manager does not provide such evidence (http://irmeta.com/meta/index.php?topic=13373.msg62613#msg62613), expensing development.costs in the current period is appropriate. Case B involves confidentiality and integrity.
Ethical issues are not always clear-cut. The supplier in Case B may have no intention of raising issues associated with the bid. However, the appearance of a conflict of interest in Case B is sufficient for many companies to prohibit (http://irmeta.com/meta/index.php?topic=13810.msg64759#msg64759) employees from accepting “favors"from suppliers. Exhibit 1-8 presents the IMA’s guidance on “Resolution of Ethical
Conflict.” The accountant in Case B should discuss the invitation with his or her immediate supervisor. If the visit is approved, the accountant should inform the supplier that the invitation has been officially approved subject to following corporate policy (which includes maintaining information confidentiality).
Most professional accounting organizations around the globe issue statements about professional ethics. These statements include many of the same issues discussed by the IMA in Exhibits 1-7 and 1-8. For example, the Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) in the United Kingdom identifies the same four fundamental principles
as in Exhibit 1-7: competency, confidentiality, integrity, and credibility
(http://s3.picofile.com/file/7635106448/3.png)
-
سلام بر همگی
من دنبال ترجمه فصل 10 این کتاب هستم اگه می تونید کمکم کنید خیلی بهش نیاز دارم.
باتشکر
Users found this pages searching for: