تالار گفتگوی تخصصی متا
مرجع علوم انسانی متا => مرجع برنامه ریزی علوم اداری و مدیریت => مرجع مدیریت منابع انسانی => نويسنده: DELFAN در ۹ دی ۱۳۸۹ - ۱۸:۰۳:۱۳
-
با سلام
اگر مدیر یک گروه باشید و یکی از اعضاء گروه در تخصص خودش نظرات خوبی ارائه می دهد و به گروه کمک می کند ولی در مورد مباحثی هم که در حد تخصص خودش نیست هم با پافشاری بسیار مخالفت می کند و گاهی نظم گروه را بر هم بزند، چه تصمیمی و چه راهکاری ارائه می دهید برای حل این مشکل؟
با تشکر و احترام
-
سلام
خانم دلفان یک مدیر موفق کسی نیست که فقط دانشمند باشد بلکه مدیریت یک هنر است و باید هنر مند بود. مدیران بزرگ جهان هیچ یک دانشمند ان برجسته ای نیستند بلکه آنان دانشمندان را بکار میگیرند و رهبری میکنند.
در رهبری کردن هم عطوفت است هم اقتدار و سخت گرفتن. اینکه یک مدیر باید جای هر حرکت را باید بداند کجاست.
به تمام انسانها نباید یکسان برخورد کرد. زمانی هست که یک فرد با سیلی کارش رو درست انجام میدهد و یک فرد با فقط کمی بی توجهی.
شما ابزارهائی دارید که میتوانید از آن ابزارهای استفاده کنید .
-
شما برای این مشکل از چه ابزاری استفاده می کنید؟
-
با سلام
به ترتيب:
توضيح
تذکر
اديت ياحذف موضوع
در صورت انتخاب گزينه کنترل ارسالهاي ايشان.