تالار گفتگوی تخصصی متا
مرجع علوم انسانی متا => مرجع برنامه ریزی علوم اداری و مدیریت => مرجع مدیریت منابع انسانی => نويسنده: A.Ehsani در ۲۸ آبان ۱۳۸۹ - ۲۰:۱۱:۲۶
-
حتی با وجود نرخهای بالای بیکاری، بنگاهها می‌بینند که حداقل یک ماه طول می‌کشد تا مناصب خالی حسابداری و مالی پر شوند.
واحد استخدام حسابداری و مالی موسسه تحقیقاتی رابرت هاف اینترنشنال (Robert Half) در نظرسنجی از مدیران مالی اعلام کرد که به‌طور میانگین 4 هفته طول می‌کشد تا یک کارمند و 5 هفته طول می‌کشد تا یک مدیر جدیدکار خود را آغاز کنند.
مدیر موسسه تحقیقاتی یادشده گفت: "حتی در شرایطی که اضافه کردن کارمند جدید باید با احتیاط انجام شود،مدیران باید مراقب سازمان نیروی انسانی باشند. کار کردن بایک مجموعه جمع‌وجور ممکن است باعث شود بنگاهها فرصتهای تجاری آینده را از دست بدهند و باعث افسردگی کارکنان شود".
واحد استخدام حسابداری و مالی این موسسه تحقیقاتی چهار ترفند را برای اثربخش‌تر ساختن فرایند استخدامی به مدیران توصیه می‌کند:
1- حضور مستقیم داشته باشید: فرایند استخدامی را به کسی تفویض نکنید. شما بهتر می‌دانید که از یک کارمند چه می‌خواهید. با مشارکت مستقیم در فرایند استخدامی از ابتدا تا انتها، از تأخیر و بدتر از آن اشتباههای ممکن استخدامی بپرهیزید.
2- برنامه استخدامی تدوین کنید: پیش از آنکه سابقه شغلی اشخاص را مشاهده کنید، روشی برای ارزیابی یکسان آنها تدوین کنید. با استفاده از توصیف شغل به عنوان مبنا، معیارهای اصلی که در متقاضیان می‌خواهید یادداشت کنید و همان ویژگیها را در هر تقاضانامه کار دریافتی جستجو کنید.
3- از موسسات کاریابی کمک بگیرید: موسسات کاریابی متخصص می‌توانند به شما در شناسایی دقیق نیازها کمک کنند و شبکه‌های آنها امکان دسترسی به افرادی را می‌دهد که شما به تنهایی قادر به انجام آن نیستند. این شبکه‌ها شامل افراد حرفه‌ای می‌شود که ممکن است به‌طور فعال در جستجوی شغل نباشند اما اگر فرصت خوبی بیابند پذیرای تغییر شغل هستند.
4- درنگ نکنید: هنگامی که متقاضیان شایسته را شناسایی کردید، کار را به تعویق نیاندازید. مدیران و مجریان شایسته در هر بازار تقاضا دارند. اگر آهسته عمل کنید، با خطر از دست دادن بهترین انتخاب و طولانی‌تر شدن فرایند انتخاب مواجه خواهید بود.