تالار گفتگوی تخصصی متا
مرجع علوم انسانی متا => مرجع برنامه ریزی علوم اداری و مدیریت => مرجع مدیریت منابع انسانی => نويسنده: امیر شهباززاده در ۱۴ آذر ۱۳۸۹ - ۱۰:۱۵:۲۶
-
تمرکز کارکردی است در مورد اینکه قدرت تصمیم گیری تا چه حدی به سطوح پائین تر سازمان واگذار شده است. هیچ سازمانی کاملاً متمرکز یا کاملاً غیر متمرکز نیست. تعداد کمی از سازمانها می توانند کارکردی مؤثر داشنه باشند، مگر اینکه تمامی تصمیمات را افرادی منتخب محدودی اتخاذ کنند.یا اینکه تمامی تصمیمات را به پائین ترین سطوح واگذار شود.
امروزه مدیران آن مقدار از تمرکز یا عدم تمرکز را برمی گزینند که به آنها کمک کند به بهترین نحوی تصمیماتشان را اجرا کنند و به اهداف سازمانی دست یابند...
-
سلام
ضمن تشکر از توضیحات شما و نیز سوالاتی که باعث میشه ما بیشتر فکر کنیم و تبادل نظر داشته باشیم
در واقع مدیریت متمرکز بر این اساس است که تمامی تصمیمات اجرائی سازمان (منظورم سیاست گذاریها نیست ) توسط یک شخص یا یک گروه انجام میشود و تمامی بخشها برای انجام امور اجرائی باید با این بخش هماهنگ شوند.
در سازمانهای غیر متمرکز هر بخش به خودی خود در حد قوانین و سیاستها اجازه برنامه ریزی و اجرا رو دارد که این موارد عمدتا" شامل:
استخدام
اخراج
تشویق و تنبیه
هزینه کردن
درآمد
قبول مشتری
سرمایه گذاری
بااحترام
-
با سلام
یک سازمان موفق متمرکز چه خصوصیاتی داره که منجر به پیشرفتش میشه...؟؟؟؟
*با سپاس*
-
سلام
يک سازمان موفق متمرکز يا يک رهبر خوب دارد يا يک برندتجاري خوب.
-
با سلام
با درود بر جناب احسانی، به نظر من یه سازمان متمرکز برای موفقیت باید با همه از مدیران ارشد تا کارگر ساده مشورت و تبادل نظر کرد، و در تصمیم گیری هم باید نظرات همه بررسی شود و لحاظ شود، به نوعی مهندسی ارزش صورت گیرد.
با احترام
-
با سلام خدمت خانم دلفان
چون گفته شده بود متمرکز لذا با تجربه ای که از شرکتهای ایرانی که نمونه های سیستم متمرکز است عرض کردم. راستش در سیستم متمرکز مشاوره هم هست ولی حرف اول و اخر را یک نفر خواهد زد.
-
سلام بر جناب احسانی عزیز و خانم دلفان
به نظر شما به چه دلیلی در ایران سازمان های غیر متمرکز اغلب شکست می خورند و در تربیت نیرو های خود دچار شکست می شوند....
*با سپاس*
-
سلام
به نظرمن در ایران مشکل فرهنگی عدم تمرکز و مقداری هم مشکلات قوانین است. در یک کشور پیشرفته هر تخصص جای خود رادارد .سرمایه دار سرمایه دار است و مدیر مدیر است اما در ایران وقتی یک سرمایه دار اختیارات مال را به مدیر میدهد ممکن است مدیر آن را تصاحب کند و همین بی اعتمادیها باعث ایجاد سیستم های متمرکز میشود.