مرجع حسابداری صنعتی (هزینه )

[A.Ehsani]

عرض سلام

چیزی که در حسابداری های ما معمول است سرفصلی تحت این اعتبار گشایش شده ایجاد میشود و کلیه هزینه ها مستقیم ثبت سفارش و هزینه کارمزد بانکی و سایر هزینه های بانکی و نیز مبالغ ارزی برداشت شده به ریال به حساب بدهکار سفارش اختصاص می یابد.
هنگامی که جنس وارد گمرک شد و اسناد تحویل شد معمولا" اعتبار دیداری است و کلا" با بانک تسویه میشود و اسناد تحویل ترخیص کار میشود تا ترخیص انجام شود و جنس تحویل انبار میشود.

در اینجا اگر بخواهیم این هزینه ها رو لیست کنیم بهای تمام شده کل سفارش ما شامل:
1-هزینه ثبت سفارش
2-کارمزد بانکی گشایش اعتبار
3-هزینه های مختلف بانکی -تلکس-فکس-سوئیفت و...
4-هزینه و عوارض گمرکی
5-هزینه بیمه
6-هزینه حمل
7-هزینه ترخیص کاری
8-هزینه های مربوط به نصب و راه اندازی مربوط به ماشین آلات.

در اینجا نکته مهم شامل دو بخش است:

1-نحوه تسهیم درست موارد بالا به بهای تمام شده هر محصول.
2-سایر هزینه های مرتبط که مرتبط است ولی مستقیم نیست و ما تشخیص نداده ایم موضوع استاندارد حسابداری8:

6 .   بهاي‌ تمام‌ شده‌ موجودي‌ مواد و کالا بايد دربرگيرنده‌ مخارج‌ خريد، مخارج‌ تبديل‌ و ساير مخارجي‌ باشد كه‌ واحد تجاري‌ در جريان‌ فعاليت‌ معمول‌ خود، براي‌ رساندن‌ كالا يا خدمات‌ به‌ مكان‌ و شرايط‌ فعلي‌ آن‌ متحمل‌ شده‌ است‌.

1-هزینه ثبت سفارش:تسهیم به نسبت ارزش ارزی هر محصول
2-کارمزد بانکی گشایش اعتبار:تسهیم به نسبت ارزش ارزی هر محصول
3-هزینه های مختلف بانکی -تلکس-فکس-سوئیفت و...:تسهیم به نسبت ارزش ارزی هر محصول
4-هزینه و عوارض گمرکی:اگر عوارض برای همه یکسان است تسهیم به نسبت ارزش ارزی هر محصول
5-هزینه بیمه:تسهیم به نسبت ارزش ارزی هر محصول
6-هزینه حمل:به نسبت حجم یا وزن هر کدام که ملاک محاسبات باربری است
7-هزینه ترخیص کاری::تسهیم به نسبت ارزش ارزی هر محصول
8-هزینه های مربوط به نصب و راه اندازی مربوط به ماشین آلات.

اما مبحث دوم در بخش هزینه یابی ABC به آن اشاره شد که میزان کاری که واحدها برای این سفارشات انجام میدهند شناسائی و به آن تخصیص مناسب یابد در اینجا قیمت تمام شده با دقت بیشتری بدست میاید.

[A.Ehsani]

سلام

بحث بهای تمام شده رو کم کم ادامه دهیم .ابتدا باید دید قیمت تمام شده چیست و هدف سازمانها از به وجود آوردن این بخش را بررسی کرده و بعد از اینکه جایگاه قیمت تمام شده تعیین شد نسبت به بحث استانداردهای هزینه یابی خواهیم پرداخت.

کاربرد سیستم بهای تمام شده در یک سازمان:

1-شناسائی نقاط سود آور و زیان ده در کلیه نقاط فرآیند اجرائی.
2-کنترل منابع در دسترس مدیریت و استفاده بهینه از آن شامل مواد اولیه-نیروی انسانی - زمان و مکان.
3-کمک به تصمیم گیری مدیریت در قبول یا رد سفارش و یا وجود یا عدم وجود بخشی از فرآیند.
4-شناسائی نقاط ضعف یا نقاطی که نیاز به حمایت دارد.

تعریف هزینه یابی:

زمانی که به دنبال تهیه بهای تمام شده هستیم مواد لازم آن هزینه ها و زمان است اما باید توجه داشت که در کل به راحتی ما میتوانیم همه هزینه هارا (کل بهای تمام شده) جمع اور کنیم در حالی که توجه به اهداف فوق ما را ملزم میکند در کوچکترین سطح یک محصول و یک مرکز گزارش تهیه نمائیم.
از این سو اصطلاحا" مبحث هزینه یابی یا بها یابی به آن گفته میشود.

انواع هزینه یابی:

1-هزینه یابی سنتی:جمع آوری اطلاعات (مواد+دستمزد+سربار) بشکل یک رویکرد عادی.دراین شیوه قیمت فروش بر اساس بهای تمام شده تدوین میشود.

2-هزینه یابی هدف:در بازار رقابتی قیمت فروش را بازار تعیین میکند پس با توجه به کیفیت بهای تمام شده ما باید بر اساس قیمت بازار برنامه ریزی شود(یعنی ما چکار کنیم که بتوانیم در قیمت فروش Y به قیمت تمام شده X برسیم.

3-هزینه یابی کایزن:برخلاف هزینه یابی هدف که قبل از طراحی ما باید محاسبات بهای تمام شده را داشته باشیم در هزینه یابی کایزن هنگام فعالیت تلاش میشود به بهترین وجه ممکن بدون اینکه کیفیت کاهش یابد بهای تمام شده کاهش پیدا کند در واقع هزینه یابی هدف از نظرات مشتری ناشی میشود ولی هزینه یابی کایزن بر اساس بالا بردن سطح سودآوری تعریف میشود.
4-هزینه یابی دوره عمر:برآورد و هزینه های انجام شده در طول عمر یک پروژه یا محصول.
5-هزینه یابی تاکاشی:انحراف بین ورودی با هزینه هزینه هدف را بعنوان یک پارامتر کیفی مطرح میکند.

انواع سیستم های هزینه یابی:
1-سفارش کار:هزینه یابی بر اساس سفارشات با مشتریان جمع آوری میشود مانند شرکتهای صنایع هواپیما سازی-راه و ساختمان سازی
2-مرحله ای:هزینه یابی بر اساس تولید مداوم و پیوسته انجام میشود مانند شرکت های مواد غذائی-پوشاک و...
3-دوگانه:ترکیبی از موارد فوق بعنوان مثال شرکت کشتی سازی که تولید مداوم دارد اما سفارشی هم کار انجام میدهد.

[A.Ehsani]

انواع روشهای هزینه یابی:
1-هزینه یابی واقعی:کلیه هزینه ها بصورت واقعی میباشد(مواد-دستمزد-سربار)
2-هزینه یابی نرمال:فقط مواد و دستمزد واقعی است اما سربار برآوردی محاسبه میشود.
3-هزینه یابی استاندارد:دراین هزینه یابی کلیه موارد بصورت نرخ برآوردی از پیش تعیین شده لحاظ میشود.

هزینه یابی های فوق را میتوان با روش جذبی و مستقیم اعمال نمود.

انواع طبقه بندی هزینه ها:

هزینه ها را میتوان به اشکال مختلفی طبقه بندی نمود که برخی از موارد مهم آن شامل این طبقه بندی ها میباشد:

1-طبقه بندی بر اساس مستقیم و غیر مستقیم:
به این مفهوم که هزینه ای ارتباط مستقیم به فرآیند تولید یک محصول داشته باشد مثلا" مواد مصرف شده چوب در ساخت میز و غیر مستقیم مواردی که بطور غیر مستقیم نقش دارد مثل هزینه اجاره کارگاه برای تولید محصول.

2-طبقه بندی بر اساس اجزاء تشکیل دهنده:
این طبقه بندی شامل اجزاءذیل میباشد :
مواد مستقیم:موادی که جزء اصلی محصول بوده و دارای ارزش اقتصادی با اهمیت می باشد.
دستمزد مستقیم:نیرو مستقیم کار جهت تولید مانند کارگر قسمت برش نه سرپرست این بخش.
سربار ساخت:سایر هزینه هائی که مرتبط است به ساخت این محصول چه مستقیم و چه غیر مستقیم(مواردی بجز دو مورد فوق).

بهای اولیه = مواد مستقیم + دستمزد مستقیم

هزینه تبدیل = دستمزد مستقیم + سربار ساخت

3-طبقه بندی بر اساس محصول و غیر محصول شامل:
هزینه های محصول(بهای تمام شده)
هزینه های دوره(غیر تولیدی)

4-طبقه بندی بر اساس رفتار:
متغیر:یعنی با ساخت یک محصول به همان میزان هم این هزینه افزایش می یابد.
ثابت:به این معنی که چه تولید داشته باشیم چه هیچ تولیدی نداشته باشیم این هزینه ثابت باقی خواهد ماند(در کل).
نیمه متغییر یا نیمه ثابت:ترکیبی از موارد فوق.

[searcher]

با عرض سلام وخسته نباشید حضور سروران خودم به خصوص استاد عزیزم جناب احسانی با اجازه شما ودیگر دوستان من جهت تشویق دانش آموزان حسابداری صنعتی 1 یه سوالاتشان دراین بخش پاسخ دادم البته خلاصه همراه با مثال : بحث بهاي تمام شده

 تفاوت سيستم حسابداري مالي با مديريت ؟

حسابداري مالي متكي بر واقعيت ، تاريخ  واطلاعات گذشته  مي باشد ولي حسابداري مديريت يك سيستم اندازه گيري جهت تصميم سازي مي باشد.

سيستم هزينه يابي واقعي اطلاعات مديريت توليد نمي كند ولي سيستم  هزينه يابي استاندارد اطلاعات مديريت توليد مي كند.

ابزار مالي يكي از نيازهاي حسابداري مديريت جهت تصميم سازي و پيش برد  اهداف جهت حسابداري مديريت .

حسابداري مديريت كار به اصول مالي ندارد.

حسابداري مديريت مبناي صورتهاي مالي ندارد.

 
__ نقطه برآيند:نقطه تعادل يك شركت در برابري با شركتهاي رقيب.

 

اهداف حسابداري مديريت

1)   بايد سيستم تصميم سازي بكند.

2)   پشتيباني از تصميم سازي.

3)   موارد استراتژيك سازمان مديريت بشود.

4)   موارد خاص را مديريت بكند.(مانند ركود اقتصادي )

5)   موارد مالي را بايد هدايت بكند .( فرصت هاي از دست رفته ، قيمت گذاري ،سرمايه گذاري )

 

__ مواد مستقيم :هر آنچكه در ساختار محصول به كار برود و جزء لاينفك محصول باشد.

 __ سربار:هر آنچكه درساختار محصول بكار نرود و جزء لاينفك نباشد.

__ دستمزد مستقيم :هزينه هاي تبديل در حوزه كارگري كه مستقيم درتوليد باشد جهت تبديل كالا.

__هزينه سربار مستقيم:شامل هزينه هاي غير از مواد اوليه و دستمزد توليد است كه به صورت نقدي يا بدون نقدينگي در مراكز توليدي صرف مي شود.اين نوع سربار مستقيم تسهيم مي  شود .

__هزينه سربار غير مستقيم :شامل هزينه هاي مراكز خدماتي است كه جهت مراكز توليدي صرف مي شود. اين نوع سربار براي گروهي از فعاليت ها آمده و بايد بعدا تسهيم كنيم .(بهتر است اين نوع هزينه ها در لحظه وقوع شناسايي و به مراكز مربوطه تسهيم گردد)

 

مراكز هزينه زماني مشخص مي گردد كه ؟

1)   از فعاليت ماقبل ومابعد متمايز باشد( مي تواند از نظر ماهيت مجزا ولي پرسنل مجزا نباشد).

2)   محل انباشت هزينه ها باشد ( حوزچه هزينه ها باشد ).

3)   نياز مديريت .

4)   تركيب نيروي انساني منكف از ما قبل و ما بعد باشد(تيم مخصوص پرس ، تيم مخصوص رنگ )

 

__ تسهيم يكطرفه  ( پلكاني )

دراين حالت مراكز هزينه بين هم بده و بستان ندارند. براي اين تسهيم

1)   الويت اول عمومي ترين مركز را مبنا طبقه بندي قرار مي دهيم.

2)   الويت دوم مركز دهنده به كدام مركز بدهد مهم نيست .

3)   الويت سوم هر مركز بر اساس يك مبناء به مراكز ديگر تسهيم مي شود و اين مبلغ تسهيم حاصل از هزينه هاي خود مركز و هزينه هاي دريافت شده از تسهيم .
توران A
100.000
 
نگهباني B
35.000
 
توليدي
3G
 
   
انبار C
50.000
 
تعمير و نگهداري D
70.000
 
توليدي 1E
 
توليدي 2F
 
 
تسهيم رستوران( 100.000) به

B         5.000
 C      15.000
 D      10.000
 
E        25.000
 F      20.0000
 G     25.0000     
 
 
تسهيم نگهباني ( 35.000+5.000) به

 5.000 سهم از رستوران

C       20.000
 D        1.000
 E        5.000
 
F        4.000
 G     10.000
 
 
تسهيم انبار (50.000+15.000+20.000) به

15.000 سهم از رستوران

20.000 سهم از نگهباني

D            5.000             
 E         30.000
 
F          30.000     
 G        20.000     
 

تسهيم تعمير و نگهداري ( 70.000+10.000+1.000+5.000) به

10.000 سهم از رستوران

1.000 سهم از نگهباني

5.000 سهم از انبار

E       26.000
 F      30.000
 G     30.000
 
 

هزينه مركز توليدي 1 E
______________________________

مواد                                  75.000

25.000 سهم از رستوران

5.000 سهم از نگهباني

30.000 سهم از انبار

26.000سهم از تعمير و نگهداري

 
 
دستمزد                            2.500   

سربار مستقيم                    14.000   

سربار غير مستقيم              86.000

                                    __________

                                      200.000   

 

چرا پايان هر مركز نيم ساخته داريم ؟

چون مي خواهيم قيمت تمام شده هر محصول را محاسبه كنيم در نتيجه نياز داريم كه بهاي هر نيم ساخته محاسبه كنيم.

 
اشكالات هزينه يابي سنتي ؟

1)استفاده استانداردها در تسهيم هزينه ها بين محصولات .

2)نرخ جذب دستمزد و سربار درسطح مركز هزينه است نه در سطح محصول .

3)آدرس مستقيم براي محصول نداريم ( نرخ براي محصول نيست بلكه براي مركز هزينه است )


انواع موجودي پاي كار ؟

1)مواد مصرفي پاي كار

2)نيم ساخته مصرفي

3)نيم ساخته توليدي

4)محصول ساخته شده

 

ضايعات و انحراف مصرف مواد.

براي مثال براي توليد كالايي به ورق 2*2 نيازمنديم .

 نيم ساخته مصرفي
 
رنگ زرد ضايعات عادي

 اگرورق 2*2 نداشتيم در انبار و از ورق 3*3 استفاده كرديم 

رنگ زرد ضايعات عادي

نيم ساخته مصرفي
 
 رنگ قرمز انحراف مصرف مواد
 

اشكالات هزينه يابي مرحله اي ؟

1)هزينه يابي مرحله اي تايم شيت نمي پذيرد .

2)هزينه هاي سربار و دستمزد بر اساس استاندارد كه در نتيجه بهاي تمام شده برآوردي .

3)اگر در يك مركز هزينه 3 كالا توليد شود و يك سربار به كالاي a  تخصيص داده شود در اين روش نمي توان فقط به كالاي a اختصاص داد و b,c  هم سهم مي گيرد چون تسهيم در سطح مركز هزينه است .

 

اشكالات هزينه مرحله اي سفارشي ؟

1)  حجم كدينگ نيم ساخته .

2)  حجم فعاليت فوق العاده بالاست .

3)  سفارش در ماه خرداد تمام مي شود ولي محاسبات سيستم در اسفند ماه مي باشد.

4)  يك كالا چند قيمت در سال دارد.

 
انواع روشهاي هزينه يابي

1)سفارش كار

2) مرحله اي

 
انواع سيستم هاي هزينه يابي

1)  واقعي  ( اطلاعات گذشته است اهداف مديريتي ندارد)

2)  نرمال  (مواد و دستمزد واقعي و سربار استاندارد )

3)  استاندارد (مواد و دستمزد و سربار استاندارد)

 
روش هاي هزينه يابي از نظر ماهيت

1)  جذبي  (كل هزينه ها – مواد ، دستمزد ، سربار – ثابت و متغيير )

2)  مستقيم ( متغيير )

   
انحرافات :بهاي تمام شده واقعي در مقايسه با بهاي تمام شده استاندارد مي شو د انحرافات .

1روش
 مواد
 دستمزد
 سربار
 
2انحرافي
 انحراف مصرف مواد (مقداري )
انحراف نرخ مواد (ريالي )
 انحراف كارايي دستمزد
انحراف نرخ دستمزد
 انحراف حجم
انحراف قابل كنترل
 
3انحرافي
 انحراف مصرف مواد (مقداري )
انحراف نرخ مواد (ريالي )
 انحراف كارايي دستمزد
انحراف نرخ دستمزد
 انحراف هزينه سربار
انحراف كارايي سربار
انحراف ظرفيت بلا استفاده
 
4انحرافي
 انحراف مصرف مواد (مقداري )
انحراف نرخ مواد (ريالي )
 انحراف كارايي دستمزد
انحراف نرخ دستمزد
 
 
براي تسهيم هزينه هاي متغيير و ثابت مراكز خدماتي به مراكز توليدي دو روش وجود دارد.

 روش اول

ابتدا هزينه متغيير خدماتي را به متغيير توليدي سرشكن كرده و سپس هرينه ثابت خدماتي را به هزينه ثابت توليدي سرشكن مي كنيم .

 
مركز هزينه توليدي                                                                                  مركز هزينه  خدماتي

هزينه ثابت                     هزينه متغيير
 
هزينه ثابت                     هزينه متغيير
 
 
روش دوم

دراين روش هزينه هاي ثابت و متغيير خدماتي هردو به هزينه متغيير توليدي سرشكن مي گردد. مزاياي اين روش هزينه جذب نشده توليدي قابل شناسايي مي باشد .

 مركز هزينه توليدي                                                                                  مركز هزينه  خدماتي

هزينه ثابت                     هزينه متغيير
 
هزينه ثابت                     هزينه متغيير
 
 

 
براي محاسبات بهاي تمام شده به تعداد نيم ساخته و محصول اطلاعات زير را  لازم داريم ؟

1)تعريف مركز هزينه و ايستگاه كاري.

2)تعريف نيم ساخته و تخصيص كد.

3)تعريف ظرفيت مراكز هزينه بر اساس نفر ساعت و ماشين ساعت.

4)تعريف زمانهاي استاندارد ساخت بر اساس نفر ساعت و ماشين ساعت.

5)تعريف bom .

6)رفتار هزينه بر اساس ثابت و متغيير.

7)هزينه هاي پيش بيني (دستمزد و سربار ).

8)درصد ضايعات عادي .

9)توليد و تحويل بين مراكز.

 
فرآيند استقرار پروژه بهاي تمام شده پس از فروش سيستم

1)گزارش شناخت

2)طراحي مفهومي

3)نصب

4)اطلاعات پايه  :

a.   مراكز هزينه و ايستگاه كاري 

b.  عوامل هزينه

c.  مقادير محرك هاي هزينه

d.  معرفي مبناي تسهيم 

e. رفتار هزينه

f.  درصد ضايعات عادي

g. نقطه بازرسي

h. سر فصل حسابهاي ثابت

 5)استانداردها :

a.  ظرفيت ها

b. هزينه هاي پيش بيني

c.  bom

d. زمانهاي استاندارد

e. نرخ استاندارد.

6)محاسبه پيش بيني

7)اطلاعات واقعي :

a. مواد مصرفي

b. هزينه هاي واقعي دستمزد و سربار

c. توليد وتحويل

d. زمانهاي واقعي در اختيار

e.  موجودي ابتداي دوره

f. موجودي پايان دوره

g. مقادير واقعي محركهاي هزينه .

8)محاسبات و اسناد

9)گزارشات .

[A.Ehsani]

سلام

با تشکر از شما.

[رضا]

چي شد چي شد



-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
روش دوم

دراين روش هزينه هاي ثابت و متغيير خدماتي هردو به هزينه متغيير توليدي سرشكن مي گردد. مزاياي اين روش هزينه جذب نشده توليدي قابل شناسايي مي باشد .

 مركز هزينه توليدي                                                                                  مركز هزينه  خدماتي

هزينه ثابت                     هزينه متغيير
 
هزينه ثابت                     هزينه متغيير
 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ببخشيد هر كار كردم نشد مطلب فوق رو نقل قول بگيرم . اين قسمت متن رو كه آبي كردم يعني چه !

از كي تا الان از سربار متغيير . ميرن سراغ سربار جذب نشده

فكر نميكنيد دارين لقمه دور سر تاب ميدين .

شما تسهيم ثابت به ثابت رو كه به راحتي ازش ميشه سربار جذب نشده توليد درآورد رو بي خيال ميشين . ميرين تسهيم ثابت به متغيير انجام ميدين كه بعد برين مثلا  رگرسيون بگيرين ثابت متغييرشو معلوم كنيد و بعد برين سراغ سربار جذب نشده !


سربار جذب نشده توليد مربوط به هزينه هاي ثابت ميباشد .