جناب آقای احسانی با سلام
فرمایش شما درست است این کنترل داخلی که می فرمائید برای شرکتهایی است که کار آنها فقط ساخت تابلو باشد ولی در شرکت ما این طور نیست پروژه ای به نام ترانسفر استارت می خورد که تابلو یکی از اجزاء این ترانسفر می باشد شاید در طول سال 4 الی 5 تابلو ساخته شود و دقیقا قابل رد گیری می باشد که این سیم از کدام پروژه است فرض کنیم که از بی دقتی مسول آن پروژه می باشد که چنین اتفاقی افتاده حال این آب ریخته شده من حسابدار چه ثبتی بزنم که صحیح باشد
اینکه میفرمائید دقیقا" این قطعات باقی مانده را میتوانند مشخص کنندمربوط به کدام پروژه است خیلی جالب است چون به هر حال باید روی هر قطعه باقی مانده برچسب یا فرمی زده شود که این کار به مراتب سخت از یک برگشت ساده به انبار است.
حال نیز میفرمائید شماره پروژه به نام تابلو نمیخورد بلکه ترانسفر است که چندین تابلو دارد حال پس بهای تمام شده تابلو ها در سیستم شما با اینکه خود یک محصول فرعی است بدست نخواهد آمد و مستقیم هزینه ها به حساب ترانسفر بدهکار میکنید.
حال با این تاخیر که شما میفرمائید ترانسفر از حالت درجریان خارج شده به کالای ساخته شده تبدیل شده همه میدانیم اینگونه محصولات چون سفارشی است یک روز در انبار نخواهد ماند و سریع به مشتری تحویل میشود حال چطور در همین یک روز که کالای شما در ساخته شده است شما سیم را بر میگردانید خودش یک سیستم است. چه بسا وقتی سند میزنید از کالای ساخته شده برگشت میدهید کالا فروش رفته باشد.