سلام جناب توازن
خیلی خوش اومدید. امیدواریم گروه مدیران مالی در متا کامل شود اون وقت حرکت بعدی ما تحقیق و تدوین دست آوردهای نوین خواهدبود.
در مورد بودجه که فرمودید متاسفانه باید عرض کنم بافت موسسات موجود در کشور ما به نحوی است که شرکتهای قدرتمند و قوی زیر نظر حمایت های دولت است که به نوعی از بودجه سنتی و تهیه آن جنبه رفع مسئولیت را برخورداراست. در این سیستم بیشتر اطلاعات سال قبل با ضریبی برای سال بعد تعیین میشود و در بخش بهای تمام شده نیز وارد نمیشود.
بخش خصوصی طبیعت آن حکم میکند که از کنترلهای مناسبتری برخوردار باشد اما متاسفانه این بخش بدلیل اینکه از نظر قدرت اقتصادی به حد مناسبی ارتقا نیافته از نیروها و نرم افزارهای ارزان قیمت استفاده میکند و شاید از نظر مدیریت مقرون به صرفه نیست برای تدوین یک بودجه مناسب سرمایه گذاری شود.
مواردی که در بحث بودجه بهای تمام شده دخالت دارد:
1-برنامه ریزی مواد
2-برنامه ریزی تولید
3-بودجه دستمزد و نرخ دستمزد
4-بودجه سربار و نرخ سربار
5-برآورد ضایعات
6-بودجه قابل انعطاف و تحلیل نقطه سربسر
بودجه مانند نقشه است که وقتی در دست ما است مسیر را بهتر و سریعتر انتخاب میکنیم و کمتر در انتخاب مسیر خطا میکنیم.