جناب ملکی عزیز
عرض سلام و خسته نباشید مجدد
دوست خوبم
حقیقت اینه که اگر بخوایم میتونیم با راهنمائی های دست و پا شکسته شما رو توی کار هدایت کنیم.اما روند این بحث داره به گونه ای پیش میره که با اصول طراحی و پیاده سازی سیستم هماهنگ نیست و این معناش اینه که شما با این روش نمیتونی یک کار اصولی رو انجام بدی و نتیجه مناسب بگیری.برای این که شما بتونی اصولی پیش بری و نتیجه بگیری تنها مهم این نیست که فرمت مناسب جمع آوری اطلاعات داشته باشی و یا زمان سنجی رو با روش های ساده انجام بدی.بلکه مهم اینه که شما در گام اول به تئوری های حسابداری صنعتی کامل مسلط باشی به عنوان مثال علم پیدا کنی که هدف حسابداری قیمت تمام شده محاسبه بهای تمام شده موضوع بهاست.که در بسیاری از سازمانها موضوع بها ، یک محصوله.با این دید متوجه میشی که مهم نیست کارگری در طول روز در کدام ایستگاه ها و یا بر روی کدوم محصولات کار میکنه بلکه میدونی که باید پس از تعیین موضوع بها فرآیند تولید همون محصول رو با کمک یک آدم فنی مستند کنی و زمان سنجی ها رو در رابطه با فرآیند تولید همون یک محصول انجام بدی.در چنین شرایطی و با اتکا بر این درک از مفهوم موضوع بها متوجه میشی که جمله زیر جمله ایه که باید اصلاح بشه.
آیا سخت نیست opc این فرد...و یا نباید فراموش کنی که سمی ترین جمله ای که در گفته هات دیده شد و میتونه به سادگی تمام محاسباتت رو بر هم بزنه ، جمله زیره...
و به مدیر تولید اجبار کنم که ساعات کارکرد هر یک از کارگران را روی مخازن را نوشته و ....دوست خوبم
من بارها و بارها در کارگاه های آموزشی و همچنین در حین اجرای مشاوره طراحی سیستم در شرکتها به کارشناسان میگم که فرآیند محاسبه قیمت تمام شده یک کار گروهی و تیم ورکه و نه یک کار فردی.شما برای اینکه بتونی نتیجه بگیری باید با تسلط بر مفاهیم تحلیل رفتار متقابل و پیروی از الگوهای روان و رفتار شناسی دیگران رو با خودت در فرآیند محاسبه همپا و همراه کنی.فراموش نکن که همین مدیر تولید اگر بخواد و اراده کنه میتونه تو رو کاملا در ارائه اطلاعات دور بزنه.ما ماه گذشته در طی بازرسی پروژه ای متوجه شدیم که مدیر تولید بدون اطلاع به واحد مالی فرآیند تولید و ضریب مصرف و نیمه ساخته مصرفی در تولید محصول رو تغییر داده و مالی همچنان با اطلاعات روند قبلی سرکار گذاشته شده بوده!!! پس به هیچ عنوان با مدیر تولیدت و سایر مدیران کمیته بهای تمام شده با نگاه جبر صحبت نکن که به بیراهه میری...
چند روز پیش در توضیح دلیل ذکر آدرس وبلاگم به جناب کوکبی به همین مسئله اشاره کردم که طراحی و پیاده سازی سیستم های مالی و قیمت تمام شده و حسابداری مدیریت یک فرآینده و نمیشه در قالب پرسش و پاسخ های مقطعی کسی رو برای یک کار حرفه ای آماده کرد.به همین دلیل در این تالار امکان راهنمائی های مقطعی وجود داره ولی به دوستانی که فکر میکنند نیاز دارند به صورت پیوسته و حرفه ای بر کار مسلط بشن بازدید گاه گاه به وبلاگ قویا توصیه میشه.درسته که من فرصت ندارم مستقیما به امور وبلاگ رسیدگی کنم ولی کارشناسانی که در حال به روز آوری وبلاگ هستند در حال حاضر سرپرستان حرفه ای هستند.
پس پیش از ادامه بحث به شما پیشنهاد میکنم مبانی تئوری حسابداری رو بار دیگه مرور کنی و ببینی کدوم بخشش رو در کارت داری اجرا میکنی و در مورد زمان سنجی هم باید عرض کنم که روش های گوناگون زمانسنجی برای مقاصد گوناگون تغییر میکنه.که باید در انتخاب روش هم بسیار دقت کنی چون نتائج متفاوتی داره.
مثال استفاده از روش stop watch و basic most و MTM-1 در شرایط گوناگون کاربردها و نتایج متفاوت داره.
با تشکر
موفق باشید و سر فراز
وبلاگ تخصصی علیرضا محمدی:
https://sites.google.com/site/smairteh