عرض سلام و احترام خدمت دوستان عزیز
در قدم اول به دلیل تاخیر حضورم در تالار از کلیه دوستان خوبم عذر خواهی میکنم چرا که بنا به دلیل پارگی دیسک کمر روال برنامه ریزی شده زندگی بنده شدیدا تحت تاثیر قرار گرفت.ضمن تشکر فراوان از جناب فتحی واقعیت اینه که منظور جناب کوکبی این مسئله است که فرآیند طراحی و پیاده سازی سیستم حسابداری بهای تمام شده و اثربخشی اون در شرکتهای تولیدی مقداری با طراحی سیستم حسابداری مالی متفاوته و این مسئله رو بنده به عنوان مشاوری که بیش از 12-10 سال کار پیاده سازی سیستم در سازمانها انجام داده تایید میکنم و حقیقتا به دلیل درک همین خلا بود که جناب کوکبی شرایطی رو در تالا فراهم نمودند تا اعضا با گردهمایی های متفاوت زمینه ساز ایفای نقش متا به عنوان مرکزی به منظور پرورش مدیران مالی و مشاوران خبره بشن (که تا این لحظه گویا دوستان تمایل چندانی به این لطف جناب کوکبی نشان نداده اند و ترجیحا و صرفا با هدف دریافت پاسخهای مقطعی وارد صفحات تالار میگردند ولی به هر حال بنده از کلان نگری جناب کوکبی سپاسگزارم.) اگر بخوام کمی مفصل تر در خصوص این مهم صحبت کنم واقعیت اینه که بسیاری از دوستان حسابدار ما حتی نسبت به فرمول ها و تکنیک های محاسبه بهای تمام شده آگاهی دارند و حتی بسیاری از ایشان در حال حاضر در شرکتهای گوناگون مشغول به فعالیت هستند اما زمانی که به منظور بررسی سیستم بهای تمام شده وارد سازمان این دوستان میشی بنا به دلایل کاملا بر حق متوجه میشی سیستم مذکور کارائی و اثربخشی نداشته و تنها به ارائه گزارشاتی اولیه و محدود قناعت میکنه چرا که بسیاری از اطلاعات موجود در سیستم بهای تمام شده با واقعیتهای کف کارخانه هماهنگ نیست.
مشکل از اینجا نشات میگیره که بسیاری از حسابداران عزیز به گونه ای بنیادین آموزش طراحی سیستم متناسب با فرآیندها و محصولات و خدمات گوناگون رو ندیده اند و توان طراحی سیستمی (و نه صرفا گزارشاتی) متناسب محاسبه بهای تمام شده رو به عنوان یک سیستم اطلاعاتی در نظر نمیگیرند.سیستمی که باید مجموعه اطلاعات قابل اتکا و منطبق با واقعیت رخ داده در خط تولید و در بازه های زمانی مشخص وارد اون بشه و توسط حسابداران بهای تمام شده مورد تحلیل و گزارشگری قرار بگیره.
این مسئله تا اونجایی مشکلات اساسی داره که واحد مالی در بسیاری از شرکتهای تولیدی آخرین واحدیه که در جریان تغییرات فرآیندهای تولید به لحاظ مصرف منابع سازمان قرار میگیره و چیزی به نام کمیته بهای تمام شده در جریان طراحی و پیاده سازی سیستم اصلا دیده نمیشه.بسیاری از واحدهای سازمانی خودشون رو موظف به ارائه اطلاعات به واحد مالی نمیدونن... بسیاری از اطلاعات واحد فنی و مهندسی با خط تطابق نداره... بسیاری از گزارشات بهای تمام شده همچنان با تکنیک های قدیمی و سنتی جذب سربار داره اتفاق میافته و چون نتیجه با عقل سلیم مدیران سایر واحدها هماهنگ نیست موجب طرد واحد صنعتی میشه... اصول طراحی بانکهای اطلاعاتی در خصوص گردآوری اطلاعات پایه صنعتی در فرآیند آموزش جایی نداره... مجریان سیستم اصول حل مساله و کار گروهی و مدیریت روابط انسانی رو در محیط های کارگاهی و در کیس های شبیه سازی شده نیاموخته اند که همه و همه این مسائل باعث میشه سیستم عملا بدون کارائی و اثربخشی باشه و فقط در قالب گزارشی که جمع مواد و دستمزد و سربار رو برای مقطعی خاص از تولید اون هم صرفا بر روی کاغذ نشون بده عمل کنه...
به همین دلیل تجربه نشون میده آموزش چنین مسائل مهمی تنها در محیط های کارگاهی شبیه سازی موثر و نتیجه بخشه هرچند مسلما یاری دوستان در آموزش دانسته هاشون به سایرین حقیقتا ارزشمنده.
ان شا الله اگر مشیت خداوند قرار بگیره بنده در طول 2 یا 3 هفته آینده و اگر سلامت جسمانیم اجازه بده نمونه ای از آموزش های کارگاهی رو میگم دوستان فیلم برداری کنند و فیلم اون رو در اختیار جناب کوکبی قرار میدم تا اثربخشی آموزش به شیوه های اصولی برای دوستان مشخص بشه و ارزش کار و زحمات جناب کوکبی هم آشکارتر بشه.
موفق باشید و سرفراز
علیرضا محمدی
مشاور مالی - عملیاتی مدیران صنایع
پایگاه اطلاع رسانی تخصصی:
https://sites.google.com/site/smairteh