• linkedin

تالار تخصصی حسابداری در تلگرام


گروه تالار تخصصی حسابداری در تلگرام فعال است و همکاران در محیطی صمیمانه و تخصصی در کنار هم هستند

می توانید در قسمت جستجوی تلگرام
accmeta
را سرچ کرده و یا از لینک زیر وارد شوید

گروه
https://t.me/accmeta/

وارد شوید.


telegram_128-min - چارت سازمانی - متا

این گروه جهت تبادل نظر و انتقال تجربه در بین همکاران حسابدار ایجاد شده است.

حضورتان را ارج می نهیم

Google



normal_post - چارت سازمانی - متا نویسنده موضوع: چارت سازمانی  (دفعات بازدید: 16794 بار)

0 کاربر و 1 مهمان درحال دیدن موضوع.

آفلاین آیلان

xx - چارت سازمانی - متا
چارت سازمانی
« : ۲۰ مرداد ۱۳۹۰ - ۱۸:۵۹:۵۵ »
با سلام
دوستان کسی هست که یک چارت سازمانی از یک شرکت تولیدی خیلی بزرگ داشته باشه؟
اگر ارسال کنید ممنون می شم

Linkback: https://irmeta.com/meta/b277/t8237/
سامانه اطلاعات مالیاتی سام                                                         Emails are not allowed

بنر قبل از دومین ارسال در مرجع مالی

آفلاین اورش

xx - چارت سازمانی - متا
پاسخ : چارت سازمانی
« پاسخ #1 : ۲۱ مرداد ۱۳۹۰ - ۱۲:۱۰:۱۱ »



ايلان جان چارت سازماني هر شركت معمولا با توجه به نوع  و حجم فعاليت وگستردگي  ان شركت توسط واحد برنامه ريزي تهيه ميشود  نه واحد مالي  در واقع  يك فرد متخصص در اين زمينه بايد  شركت شما رو اناليز كنند و چارت سازماني متناسب با شركتتان به شما بدهد


با سلام يك نمونه چارت سازماني توليدي شركت توليد و تهيه تجهيزات ازمايشگاهي
nemoodarSazemani - چارت سازمانی - متا

آفلاین کـوکـبـی

  • هیات موسس
  • *****
  • index - چارت سازمانی - متا
  • تعداد ارسال: 2.931
  • متا امتیاز 2257983 تومان
  • لیست کدهای من
  • تشکر و اهداء امتیاز به کـوکـبـی
  • رای برای مدیریت : 61
  • انسان شکست نمی خورد بلکه دست از تلاش بر می دارد
  • تخصص: کارآفرین
  • استان / شهر: البرز
  • سپاس شده از ایشان: 410
  • سپاس کرده از دیگران: 588
xx - چارت سازمانی - متا
پاسخ : چارت سازمانی
« پاسخ #2 : ۲۱ مرداد ۱۳۹۰ - ۱۲:۱۶:۴۲ »
سلام

سرکار محترم خانم آیلان لطفا لینک زیر را بررسی بفرمایید
http://irmeta.com/meta/index.php?topic=4909.0

البته همانطور که سرکار خانم اورش اشاره فرمودند
عمدتا رشته های صنایع امور مربوط به تحلیل و برنامه ریزی را در سازمان عهده دار هستند

                                                    امروزتان زیبا
از قوانین ساده من:
قبل از هر اقدام، یک تصویر سازی مثبت در ذهن، معجزه گر است.
نمی خواهم در مورد هیچ کس قضاوتی بکنم و آنرا در این دنیا به قضات و در آن دنیا به خدا وا می گذارم.

آموخته ام که به هر چه یقین داشته باشی واقع خواهد شد و این همان ایمان من است ... و ...
And slowly, you come to realize... It's all as it should be...

نردبان این جهان ما و منیست....عاقبت این نردبان افتادنیست لاجرم هر کس که بالاتر نشست....استخوانش سخت تر خواهد شکست (مولانا)

دفتر تلفن مشاغل سامانه پیام کوتاه ویژه اعضای دفتر تلفن مشاغل

آفلاین کـوکـبـی

  • هیات موسس
  • *****
  • index - چارت سازمانی - متا
  • تعداد ارسال: 2.931
  • متا امتیاز 2257983 تومان
  • لیست کدهای من
  • تشکر و اهداء امتیاز به کـوکـبـی
  • رای برای مدیریت : 61
  • انسان شکست نمی خورد بلکه دست از تلاش بر می دارد
  • تخصص: کارآفرین
  • استان / شهر: البرز
  • سپاس شده از ایشان: 410
  • سپاس کرده از دیگران: 588
xx - چارت سازمانی - متا
پاسخ : چارت سازمانی
« پاسخ #3 : ۲۱ مرداد ۱۳۹۰ - ۱۳:۱۵:۲۳ »
سلام مجدد

حقیر پیشنهادی برای شرکتهای در حدود  50 نفر پرسنل و ایجاد زیر بخشهای آن ارائه می دهم

  • مدیریت مالی - اداری
  • تولید
  • طرح و برنامه
  • R & D
  • فروش و خدمات پس از فروش

البته به محض اشاره به اولین شرکت خاص ،تغییر پیشنهاد حقیر  ممکن است ضروری به نظر برسد و صرفا جهت بررسی بیشتر و اخذ نظرات بزرگان و بزرگواران ارسال می گردد .

پاورقی :
[dot]                                                                                           [/dot]
1- حقیر معاونت مالی - اداری عرض کردم زیرا عموما اخبار از واحد اداری برای مدیرعامل گزارش می گردد این امر سبب می گردد بخش اداری شبیه یک ناظر برای مالی باشد اما در معاونت مالی - اداری ، اداری هم زیر نظر مالیست و بسیاری تجسسها در رفتارهای پرسنل مالی پیش نخواهد آمد و ارتباط مالی با مدیرعامل نیز بهبود خواهد داشت.

2- زیر واحد انبار برای تولید ماندد یک لجستیک باید باشد و الگوی مطمئنی برای خرید و یا دپوی مواد اولیه یا نیم ساخته باید وجود داشته باشد و این امر بسیاری مواقع موجبات اختلاف بخش فروش ، خرید و تولید است
http://irmeta.com/meta/index.php/topic,7772.0.html

                                                   
از قوانین ساده من:
قبل از هر اقدام، یک تصویر سازی مثبت در ذهن، معجزه گر است.
نمی خواهم در مورد هیچ کس قضاوتی بکنم و آنرا در این دنیا به قضات و در آن دنیا به خدا وا می گذارم.

آموخته ام که به هر چه یقین داشته باشی واقع خواهد شد و این همان ایمان من است ... و ...
And slowly, you come to realize... It's all as it should be...

نردبان این جهان ما و منیست....عاقبت این نردبان افتادنیست لاجرم هر کس که بالاتر نشست....استخوانش سخت تر خواهد شکست (مولانا)

دفتر تلفن مشاغل سامانه پیام کوتاه ویژه اعضای دفتر تلفن مشاغل

آفلاین آیلان

xx - چارت سازمانی - متا
پاسخ : چارت سازمانی
« پاسخ #4 : ۲۱ مرداد ۱۳۹۰ - ۱۶:۲۱:۵۴ »
با سلام و با تشکر از همگی شما که در این پرسش و پاسخ شرکت می کنید اما من استاد بزرگوارم آقای احسانی رو نمی بینم!!!!! 8)
توضیحات ایشان واقعا تا امروز برای من سازنده بوده و هست
بله دوستان من تمامی اینها رو می دونم و کاملا واقفم اما فرض کنید من می خوام به عنوان یک مهندس صنایع علاوه بر گرداندن واحد مالی این بخش اصلا تمام واحد های شرکت رو اداره کنم
فرض کنید من سرپرست کارخانه ام که همه این ارگانها دست من است آنوقت است که به اطلاعات بیشتری نیاز دارم پس
می خواهم بدانم که یک شرکت از کجا باید شروع کند چون من عاشق برنامه ریزی هستم و وقتی کاری رو بدون برنامه شروع کنم سردر گم میشوم
حالا می خوام بدونم اگه بخوام یک شرکت رو از آغاز دست بگیرم یک برنامه کامل شامل چه چیزهایی می باشد و این شرکت چه واحد هایی لازم دارد و چه طور این واحد ها با هم لینک می شوند و به هم مربوط می گردند و اگر مهنئس صنایع در این بخش هست ممنون می شوم کمک نمایند و البته حسابداران با تجربه هم کم از مهندسین صنایع ندارند چون خیلی با هم ارتباط متقابل دارند در صنعت
سامانه اطلاعات مالیاتی سام                                                         Emails are not allowed

آفلاین آیلان

xx - چارت سازمانی - متا
پاسخ : چارت سازمانی
« پاسخ #5 : ۲۱ مرداد ۱۳۹۰ - ۱۶:۲۶:۰۷ »
و اینکه مسلم است که هر شرکت چارت مخصوص خود دارد و همچنین برنامه خاص خود را خواهد داشت اما هدف من ازین پرسش و پاسخ چیز های دیگریست و در نهایت دوستان خواهند فهمید که چه کمکی به همگی خواهد کرد
سامانه اطلاعات مالیاتی سام                                                         Emails are not allowed

آفلاین آیلان

xx - چارت سازمانی - متا
پاسخ : چارت سازمانی
« پاسخ #6 : ۲۲ مرداد ۱۳۹۰ - ۱۲:۰۱:۱۶ »
با سلام خدمت آقای کوکبی محترم میشود راجع به قسمت بولد شده تو ضیح بفرمایید؟
مدیریت مالی - اداری
تولید
طرح و برنامه
R & D [blink][/blink][blink][/blink][blink][/blink]
فروش و خدمات پس از فروش
منظور بخش R&D می باشد
با احترام
سامانه اطلاعات مالیاتی سام                                                         Emails are not allowed

آفلاین آیلان

xx - چارت سازمانی - متا
پاسخ : چارت سازمانی
« پاسخ #7 : ۲۲ مرداد ۱۳۹۰ - ۱۲:۰۴:۰۹ »
در ضمن می خواستم بپزرسم که آیا همین چارت(بخشهایی که ارائه فرمودید) رو می شه برای یک شرکت تولیدی بیشتر بهش بال و پر بدید؟
سامانه اطلاعات مالیاتی سام                                                         Emails are not allowed

آفلاین کـوکـبـی

  • هیات موسس
  • *****
  • index - چارت سازمانی - متا
  • تعداد ارسال: 2.931
  • متا امتیاز 2257983 تومان
  • لیست کدهای من
  • تشکر و اهداء امتیاز به کـوکـبـی
  • رای برای مدیریت : 61
  • انسان شکست نمی خورد بلکه دست از تلاش بر می دارد
  • تخصص: کارآفرین
  • استان / شهر: البرز
  • سپاس شده از ایشان: 410
  • سپاس کرده از دیگران: 588
xx - چارت سازمانی - متا
پاسخ : چارت سازمانی
« پاسخ #8 : ۲۲ مرداد ۱۳۹۰ - ۱۴:۳۰:۴۱ »
سلام
واحد R & D یا تحقیق و توسعه معمولا در شرکتهای پویا وجود دارند و هسته اولیه فعالیتهای تحقیقاتی در بخش صنعتند .
البته وجود این بخش گاهی مخاطره آمیز و البته در گام اولیه هزینه بر است و در صورت رفتار صحیح و منظم قطعا موجب حرکت سازمان در مسیر کاهش هزینه هاست .

با توجه به اینکه در مبحث کارآفرینی و دوره گذار سازمان از دوره گذار و تبدیل به یک سازمان نسبتا استیبل و پایدار مهمترین عامل ، نقدینگیست بسیاری از شرکتهای کوچک تمایلی به سرمایه گذاری در این بخش ندارند که البته در صورت تحقق کار ناصحیحی نخواهد بود .

استراتژی شرکتها ممکن است تهاجمی یا تدافعی باشد که R & D در شرکتهای تهاجمی وجود دارد  و شرکتها با سیاست تدافعی بیشتر در پی کپی کردن بازاریابی و تولید هستند.
البته مطابق نظام نامه های تعالی سازمانی ،  ملزومات این واحد برای شرکت آنچنان هزینه بر نیست
(مثال نیروی انسانی 1 نفر - کامپیوتر و متعلقات مربوطه - ملزومات اداری   )
و البته گاهی نیز آزمایشگاه و ... که موجب تحمیل هزینه است . اما فعالیت این بخش قطعا هزینه بر است .

متاسفانه بخش اعظمی از هزینه های شرکتهای متوسط به پایین موجود در کشور ، منطقی نیستند و به دلیل سوء مدیریت و عدم وجود دانش فنی لازم تحقق می یابند لذا حرکت صحیح در سطوح پایین این واحد میتواند منتج به نتایج رضایت بخشی گردد.

البته در شرکتهای بزرگ مانند سامسونگ و ... بسیاری از اختراعات و تکنولوژیهای موجود نتیجه فعالیت این واحد است .

                                                                          پیروز باشید

                     
از قوانین ساده من:
قبل از هر اقدام، یک تصویر سازی مثبت در ذهن، معجزه گر است.
نمی خواهم در مورد هیچ کس قضاوتی بکنم و آنرا در این دنیا به قضات و در آن دنیا به خدا وا می گذارم.

آموخته ام که به هر چه یقین داشته باشی واقع خواهد شد و این همان ایمان من است ... و ...
And slowly, you come to realize... It's all as it should be...

نردبان این جهان ما و منیست....عاقبت این نردبان افتادنیست لاجرم هر کس که بالاتر نشست....استخوانش سخت تر خواهد شکست (مولانا)

دفتر تلفن مشاغل سامانه پیام کوتاه ویژه اعضای دفتر تلفن مشاغل

آفلاین آیلان

xx - چارت سازمانی - متا
پاسخ : چارت سازمانی
« پاسخ #9 : ۲۲ مرداد ۱۳۹۰ - ۱۴:۵۶:۳۱ »
با سلام
خیلی ممنون و در مورد سوال بعدی که عرض کردم به نظر شما در یک واحد تولیدی چه بخشهایی بهتر است وجود داشته باشد ؟اصلا نگران هزینه آن نباشید و بهتر است که این بخشها چه طور باهم همکاری داشته باشند ؟
با احترام
سامانه اطلاعات مالیاتی سام                                                         Emails are not allowed

آفلاین A.Ehsani

xx - چارت سازمانی - متا
پاسخ : چارت سازمانی
« پاسخ #10 : ۲۲ مرداد ۱۳۹۰ - ۱۹:۴۸:۵۴ »
سلام

باتشکر از دوستان خوبم اورش و کوکبی .

چارت سازمانی رو میتوان به نقشه جغرافیائی تشبیه کرد نه از بعد کیفی بلکه کمی. شاید شما هیچ وقت با اینکه صدها بار کل ایران رو سفر کنید نتوانید توی ذهن خود نقشه را کامل و درست تجسم کنید.

تفاوتی که چارت سازمانی با نقشه دارد این است که نقشه همان چیزی که وجود دارد مجسم میکند ولی چارت میتواند تغییر کند و با تغییر ان نحوه عملکرد نیز تغییر خواهد کرد چونکه در یک سیستم اقتصادی اهدافی وجود دارد و برای رسیدن به اهداف وظایف مختلفی هستند که باید این وظایف به درستی انجام شوند تا به هدف برسیم لذا وظایف تخصصی بطور مجزا نمیتوانند به درستی عمل کنند و بین این وظایف روابطی وجود دارد که این روابط خیلی موثر است روی نتایج حاصل از عملیات.

به نظر من برای ترسیم یک چارت خوب اولی شما چارت واقعی فعلی رو بکشید مثل نقشه و عین واقعیتی که وجود دارد. توجه داشته باشید چارت از پائین به بالا سطوح سازمانی را تعریف میکند و رده های بالاتر اختیارات مدیریتی بالاتری دارند و در پهنا رده سازمانی را تعریف میکند که شما با گذاشتن یک باکس در یک نقطه میزان اهمیت آن را در سازمان تعریف میکنید.
مثلا" اولین رده هیئت مدیره سپس مدیر عامل سپس مدیران هستند حال برخی شرکتها ارزش واحد مالی را کمتر از رده مدیریت می بینند آن را یک رده پائین تر در رده روسا ترسیم میکنند. پس اینجا رئیس حسابداری اختیارتی کمتر از مدیران دارد و قدرت کمتر وی باعث میشود نتواند دستورالعمل های مالی رو از رده مدیران طلب کند لذا بعد از مدتی شاهد خواهیم شد شرکت دچار ضعف های بزرگی از جمله سوء استفاده و خطا در عملیات و مشکلات عدید تخلف میشود.

پس از اینکه چارت را بر اساس آنچه که اتفاق می افتد کشیدید اینجا بگذارید تا نظر دهیم سپس شما چارت پیشنهادی را به مدیریت اعلام تا بر اساس آن سازماندهی کنند. از این به بعد بر اساس نقشه جدید کار خواهید کرد و این میتوند بسیار مفیدباشد.

آفلاین آیلان

xx - چارت سازمانی - متا
پاسخ : چارت سازمانی
« پاسخ #11 : ۲۲ مرداد ۱۳۹۰ - ۲۱:۴۴:۰۰ »
با سلام
حالا فرض کنیم چارتی که دوست عزیزم اورش جان ارسال کردند چارت نمونه باشد
حالا می خوام تمامی ارگانها رو به هم مربوط کنم،یعنی هرکدام باید چه گزارشی را به مدیریت و یا به سرپرست بخش ارائه کنند؟
یعنی این دوایر چطور به هم مربوط می شوند منظور اینست که هر کدام چه گزارشاتی را باید ارائه کنند و این گزارشات شامل چه چیز هایی می باشد؟و وظیفه هر ارگان چیست؟
سامانه اطلاعات مالیاتی سام                                                         Emails are not allowed

آفلاین A.Ehsani

xx - چارت سازمانی - متا
پاسخ : چارت سازمانی
« پاسخ #12 : ۲۲ مرداد ۱۳۹۰ - ۲۲:۰۸:۰۷ »
سلام

نمیتونیم فرض کنیم که این چارت شماست چونکه این چارت درحد شرکتهای و سازمانهای بزرگ است. به توضیحات بنده توجهی نکردید. چارت فقط نحوه ارتباط بخشهای سازمانی را نشون میده مثلا" در این چارت نمونه معاونین رده بالاتری از مدیران دارند و با هم میتوانند مکاتبه کنند ولی رده پائین تر که مدیران هستند یک مدیر نمیتواند با معاون بخشی دیگر ارتباط داشته باشد.
در این چارت مثلا مدیرعامل با معاونین در ارتباط است و فرض کنید معاونت برنامه ریزی 3 رده مدیریت را زیر مسئولیت خود دارد و مدیر تولید باید به معاون برنامه ریزی پاسخگو باشد نه معاون دیگر یا مدیرعامل .
اما مبحث برنامه ریزی برای این چارت مقوله جدائی است و باید شما سیستم گردش کار رو تعریف کنید .برای اینکه متوجه عرایض من شوید با یک چارت شما میتوانید انواع و اقسام دستورالعمل تعریف کنید و چارت چیدمان است اما دستورالعمل تاکتیک است مثل فوتبال که نو چیدمان چارت است و استراتژی های بازی مقوله ای جدا گانه است.

آفلاین آیلان

xx - چارت سازمانی - متا
پاسخ : چارت سازمانی
« پاسخ #13 : ۲۲ مرداد ۱۳۹۰ - ۲۳:۰۸:۳۶ »
خوب استاد من همینو میخوام! :-\
من میخوام بهنرین و بالاترین چارت رو تشریح بفرمایید که اون رو تطبیق بدیم با چارتهای خیلی فسقلی مثل مال ما 8) 8) 8) 8) :'(
میخوام همشو بدونم یعنی کار اصلی هر بخش؟جداگانه؟
خوب مسخره میکنید دیگه؟نه؟
سامانه اطلاعات مالیاتی سام                                                         Emails are not allowed

آفلاین اورش

xx - چارت سازمانی - متا
پاسخ : چارت سازمانی
« پاسخ #14 : ۲۳ مرداد ۱۳۹۰ - ۱۵:۲۷:۳۹ »
ايلان جان

يك تجربه خيلي بزرگ توي كار كسب كردم دوست دارم بشما خواهر خوبم بگم

ايلان خانم با توجه به سوالاتي كه ميكني معلومه كه خيلي به فكر پيشرفت و سود اوري شركتان هستيد اين حس مسئوليت بسيار قابل تقدير است ولي دوست خوبم  اگر شما بتوانيد كار مدير مالي كه بر عهده شماست بنحوه عالي و شايسته انجام دهيد كار بسيار بزرگي براي شركتتان انجام داده ايد و مطمئن باشيد مديرتان به هيچ عنوان از شما توقع تهيه يك چارت سازماني كه وظيفه واحد كنترل و برنامه ريزي شركت ندارد و اگر از حالا خودتان را درگير اين مسائل نمايد فردا كه شركت شما پيشرفت كرد ممكن دچار مشكل شويد چون شما در مدير شركت ايجاد توقع كرديد كه شما از عهده همه كارها بتنهايي برميايد و ممكن خدايي ناكرده فردا بعلت كثرت كار دچار دل زدگي شغلي شويد
دوست خوبم بهتر شما به مديريت مشاوره دهيد كه اينكار انجام دهيم براي پيشبرد اهداف شركت بهتر نه اينكه مسئوليت كار برعهده بگيريد
در واقع لطف امروز شما وظيفه فرداي شما خواهد بود

اگر خواستيد من يك نمونه چارت سازماني از مهندسين برنامه ريزي شركتمان طراحي شده در محيط اكسل دارم برايتان ارسال كنم

موفق باشيد

بنر بعد از آخرین ارسال در مرجع مالی


اشتراک گذاری از طریق facebook اشتراک گذاری از طریق linkedin اشتراک گذاری از طریق twitter

xx
چارت مالی

نویسنده حبیبی

7 پاسخ ها
2828 مشاهده
آخرين ارسال ۸ شهریور ۱۳۹۱ - ۲۰:۳۳:۰۰
توسط A.Ehsani
xx
فرم خام اكسلي چارت سازماني

نویسنده اورش

0 پاسخ ها
7546 مشاهده
آخرين ارسال ۲۴ مرداد ۱۳۹۰ - ۱۵:۲۶:۰۵
توسط اورش
xx
راهنمایی کنید- کار تحقیقاتی درون سازمانی-کنترل داخلی

نویسنده DELFAN

12 پاسخ ها
3384 مشاهده
آخرين ارسال ۱۹ خرداد ۱۳۹۱ - ۱۵:۵۳:۵۸
توسط mehdi seidabadi
 


anything