چهره پنهان و آشکار مدیریت
 
هر مدیری می‌تواند دو چهره داشته باشد: چهره پنهان و چهره آشکار...
برخی از مدیران چهره پنهان کارشان بیشتر از چهره آشکار آنان است و به‌خاطر همین، آنچه که در ذهنشان می‌گذرد با آنچه در دلشان وجود دارد متفاوت است و رفتارهایشان هم رفتارهای سالم نیست. ثبات در شخصیت ندارند و توجه‌شان در جلب رضایت آنانی است که موجب تحکیم قدرتشان است.
مدیریت آنان در سایه است و حرکت‌هایشان نیز بعضا خام و شتاب‌زده است. برای اینگونه افراد هدف، وسیله را توجیه می‌کند و برای تخریب کسانی که کینه آنان را در قلب دارند دست به هر کاری می‌زنند.
مدیریت آنان تابع علوم شناخته شده مدیریتی نبوده و برخی اوقات مدیریت تعاونی داشته و برخی موارد هم مدیریت پادگانی...
از دیگر خصوصیات اینگونه افراد این است که در مجموعه مدیریتی خود توجه آنان به حاشیه‌ها خیلی بیشتر است و دارای انسجام فکری نیستند. مشورت‌های پنهانی و توجه به افراد‌های خارج از نظام مدیریتی در آنان بیشتر است.
این مدیران قبل از مدیریت و مسوولیت دارای یک شخصیت دیگری بوده که با قبول مسوولیت رنگ عوض کرده و چهره جدیدی برای خود انتخاب می‌کنند.
برای به دست گرفتن مسوولیت از هر شیوه سالم و ناسالمی‌استفاده می‌کنند. در انجام فعالیت‌ها نیز تک‌بعدی بوده و توجه و فعالیت آنان در بخشی فوق‌العاده، ولی در بخش‌های دیگر کم رنگ است. در توجه به زیرمجموعه‌های خود نیز افراط و تفریط در پیش می‌گیرند.
برخی مدیران رفتارهای شفاف و صادقانه‌شان نمود بیشتر دارد و ظاهر و باطن مدیریتی آنان تقریبا شبیه به‌هم است. اینگونه افراد به ارزش‌ها بیشتر توجه دارند و قدر زحمات کارکنان خود را می‌دانند و توجه زیاد به ویژگی‌ها و شایستگی‌های کارکنان زیر مجموعه خود دارند.
این مدیران رفتارهای منظم و مناسبی با کارکنان خود داشته و ارتباط کلامی ‌و روحی با آنان به عمل می‌آورند. این مدیران ترسی از عاقبت کار خود نداشته و به شایعات توجه نمی‌کنند. از افرادی که دارای ایده و طرح و برنامه هستند حمایت کرده و زمینه مناسب برای فعالیت آنان فراهم می‌آورند و...
آشنایی و شناخت اینگونه مدیران کار سختی نیست. کافی است مدتی به سوابق گذشته یا عملکردهای فعلی آنان توجه داشته باشید و بدون حب و بغض اینگونه مدیران را تشخیص دهید. 
 
خبرگزاری ایسنا 


Linkback: https://irmeta.com/meta/b212/t4956/