مورد کاوی شماره 1 - طرح شده توسط سرکار خانم سودابه زارع

اقای محمدی؛ کار خود را به عنوان سرپرست واحد اموزش یک شرکت نفتی، از 4 سال گذشته آغاز نموده است. او از 4 کارمند اموزش و منشی خود رضایت کامل را دارد.
وی همواره به خود میبالد که واحد کاری وی از لحاظ عملکردی و رفتاری در حد بالایی فعالیت می کند.
روز چهارشنبه خانم مرادی، منشی واحد درخواست یک جلسه کرد. اقای محمدی؛ توانمندی های خانم مرادی را بسیار قبول داشت و برای توسعه وی، کارهای مهمی را به ایشان سپرده بود. به گونه ای که خانم مرادی؛ یک منشی ساده نبود بلکه دستیار اجرایی به حساب می امد.

کاملا مشهود بود که خانم مرادی از موضوعی دلخور است؛ هنگامی که روی صندلی نشست برگه درخواست جابجایی به واحد تحقیق و توسعه را روی میز گذاشت، اقای محمدی متعجب شد. تا جایی که می دانست خانم مرادی کار کردن در این واحد را دوست داشت و همه همکاران نیز او را قبول داشتند و به وی احترام می گذاشتند.
اقای محمدی با حالتی متعجب پرسید :" شما قصد جابجا شدن دارید؟ من از موضوع بی خبرم، میشه در این خصوص توضیح بدین. "
خانم مرادی در حالیکه از اینکه به چشمانش سرپرست خود نگاه کند ، طفره می رفت، گفت که شما می دانید که حجم کار ما بالاست؛ من در مقایسه با افرادی که در این جایگاه در سازمان کار می کنند، هم کارم بیشتر است و هم حقوقم کمتر. خیلی اتفاقی متوجه شدم که با توجه به حجم کار، حقوق من خیلی پایین است. در واحد تحقیق و توسعه هم حجم کارم کمتر است و هم سطح منشی در ان واحد امتیاز بالاتری دارد و لذا حقوق بیشتری می گیرد.
اقای محمدی می دانست که سیستم پرداختی شرکت تازه به روز شده است و از طرفی هم میدانست که توانمندی ها و قابلیتهای خانم مرادی از یک منشی بالاتر است. و او تمایلی ندارد این همکار توانا را از دست بدهد.

اگر شما جای آقای محمدی بودید؛ چه اقداماتی انجام می دادید؟

پاسخ سرکار خانم رویا

سعي ميكردم به شکلی  ايشون رو راضي نگه دارم چون جايگزين كردن نيرو به اين سادگي ها نيست اونم در جايي كه سيستم اطمينان كافي از نوع كار شخص مورد نظر دارد.
به نظر من تعويض نيرو متحمل هزينه بيشتري هست براي سازمان

سلام,بنده محمدی هستم

1- اول سعی میکنم اطلاعات کاملی جهت تحلیل دقیق و حل مساله پیش آمده,نسبت به موضوع پیدا کنم.
2-صلاح همکار و سازمان رو میسنجم
3-اگر با جابه جایی فرد به واحد R&D کار سازمان بهتر, پیشرفت و انگیزه همکار هم بیشتر میشه, لحظه ای درنگ نمیکنم
4-از فردای جا به جایی همکارم سعی میکنم خودم بیشتر تلاش کنم تا یه نفر مناسب برای واحد خودم انتخاب کنم و زمانی برای آموزش و توسعه همکار جدید اختصاص بدم!

یه یادگاری از بنده به عنوان یه دوست و برادر کوچکتر:

یادمون باشه که باید در توسعه و پیشرفت همکاران توانمند سازمانی مون, مناعت طبع بلندی باید داشته باشیم!

سلام جناب کوکبی

ضمن عذرخواهی، منبع این نقل قول ها کجاست؟
با سپاس

ضمناً در زمان ارسال مطلب در این تاپیک پیغام خطای زیر دریافت می شود!
ارسال شما باید حداقل دارای (71 حرف باشد).