سلام
مدتیست که با ابزار دیسک آشنا شده ام و شخصا این آزمون را تجربه و گزارش گرفته ام.
همواره برایم این سوال مطرح بود که آیا برای جذب همکاران می توان به این آزمون تکیه کرد؟
تا اینکه به مطلب زیر بدستم رسید
ترکیب چند آزمون در فرایند استخدام به تصمیمگیری بهتر کمک میکند
بعضی از افراد میگویند «اگر تنها وسیلهای که دارید یک چکش است، همه چیز میخ به چشم میآید». این جمله در مورد استفاده از آزمونهای رفتاری صدق میکند. آزمونهای رفتاری زیادی در بازار وجود دارند و برخی از معروفترین و کاراترین آنها بر اساس تئوری DISC هستند. این آزمونها وقتی به خوبی طراحی شده باشند آنقدر خوب هستند که ممکن است فکر کنیم پاسخ تمام سوالهای ما را میدهند.
چکش یک ابزار مهم و بسیار پرکاربرد است اما تنها ابزار موجود نیست! یک متخصص به منظور انجام کار خود به بهترین شکل، نیاز به مجموعهای از ابزارها دارد. به همین شکل یک ابزار DISC خوب به شما سن، تجربه و میزان بلوغ فکری افراد که در عملکرد بسیار اثرگذار هستند را ارئه نمیدهد. زمانی که از DISC یا دیگر ابزارهای سنجش رفتاری استفاده میکند، به یاد داشته باشید که این ابزارها اطلاعاتی در خصوص میزان توسعهی شایستگیها ارائه نمیدهند.
آزمونهای رفتار اطلاعات دقیقی در مورد پتانسیل افراد ارئه میدهند اما برای تحلیل آمادگی فرد یا تواناییهای عملکردی وی، نیاز به جمعآوری دادههای بیشتری با استفاده از روشهای دیگر داریم. داشتن خصوصیاتی نظیر برونگرایی، تاثیرگذاری، معاشرتکننده یا قانعکننده الزاماً نشانگر این نیستند که یک فرد میتواند در مراوده با دیگران، مذاکره و یا صحبت در مقابل جمعیت موفق باشد.
ترکیب کردن ابزارهای DISC با دادههای جمعآوری شده توسط دیگر روشها «۴ ابزار ضروری» برای رهبران که میخواهند تصمیمات مناسبی در خصوص استعدادهای سازمان بگیرند را ایجاد میکند. همچنین استفاده از این ابزارها راه حقیقی تصمیمگیری آگاهانه و اثربخش میباشد.
در کنار آزمون DISC، سه ابزار ضروری دیگر عبارتند از:
آزمون عوامل انگیزشی (PIAV)
آزمون هوش هیجانی (EQ)
آزمون شایستگیها یا تواناییهای نرم
این ابزارهای ترکیبی همچنین میتوانند استخدام و توسعهی کارکنان شما را به سطحی جدید برسانند.
ضمن تشکر از خانم دکتر فرهادیان - خانم هوشنگی
DISC Is Not A Hammer: 4 Essential Tools for Leaders Making Talent Decisions - TTI Success InsightsLinkback: https://irmeta.com/meta/b212/t19914/